張立宇

【摘要】在國(guó)際科學(xué)技術(shù)水平日益提升的帶動(dòng)作用下，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展，一方面建筑工程項(xiàng)目要滿足城市居民日漸增長(zhǎng)的物質(zhì)生活需求，另一方面，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，注重總結(jié)建筑工程中所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，積累工作經(jīng)驗(yàn)，以確保建筑工程施工期限、提升建筑工程施工質(zhì)量、加強(qiáng)建筑施工安全管理為目標(biāo)，制定全方面的建筑工程施工管理機(jī)制，從而節(jié)約建筑施工經(jīng)濟(jì)成本，提升建筑工程利潤(rùn)與收益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；施工管理；優(yōu)化策略

1、當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工管理的弊端分析

1.1缺乏統(tǒng)一的施工管理秩序

從建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目的施工管理情況相對(duì)混亂，缺少有效的施工機(jī)制。從大部分的建筑工程管理單位來(lái)看，其中涉及到一些民營(yíng)單位和個(gè)體商戶(hù)，他們?cè)趶氖陆ㄖ┕さ倪^(guò)程中，缺乏統(tǒng)一有效、自上而下的全方位施工管理秩序，對(duì)于施工人員、建筑物資、原材料、設(shè)施設(shè)備和建筑資金的管理、分配不科學(xué)，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，從而降低了建筑工程施工的效率。施工管理秩序混亂的表現(xiàn)包括：部分施工管理人員一人承擔(dān)多項(xiàng)職責(zé)，既要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全、施工安全管理，同時(shí)也要負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查與監(jiān)測(cè)，同時(shí)還要與其他施工管理部門(mén)進(jìn)行多方協(xié)商和組織協(xié)調(diào)，最后還要承擔(dān)建筑原材料和設(shè)施、設(shè)備的存放與保管。

1.2制度執(zhí)行不力

為了規(guī)范建筑工程施工生產(chǎn)秩序，從中央到地方各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)，建筑施工單位都相繼制定了一系列建筑工程施工管理文件、規(guī)定和管理?xiàng)l例。但是，深入建筑施工生產(chǎn)一線不難發(fā)現(xiàn)，這些文件規(guī)定和條例大多數(shù)是停留在紙面上。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，多數(shù)是應(yīng)付各級(jí)檢查時(shí)才想起與之對(duì)應(yīng)的管理?xiàng)l文，而不能夠做到在實(shí)際施工過(guò)程中自覺(jué)地去貫徹執(zhí)行這些條文。

1.3安全管理薄弱

由于對(duì)建筑施工企業(yè)監(jiān)管不力、及管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。建筑施工企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理的人員，不僅數(shù)量不夠而且素質(zhì)不高，缺乏對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力，不能有效地排除潛在的安全隱患，一旦出現(xiàn)安全事故，應(yīng)急處置能力欠缺。

2、建筑工程施工管理的關(guān)鍵要素

2.1質(zhì)量管理

建筑工程施工質(zhì)量是工程質(zhì)量的根本保證，是建筑工程施工項(xiàng)目得以順利開(kāi)展的前提條件，是全面落實(shí)施工方案的現(xiàn)實(shí)需要。施工階段質(zhì)量管理涉及到工料機(jī)等多個(gè)方面，即：施工人員及工序管理應(yīng)全面遵循客觀規(guī)律，不能盲目打亂施工工序：施工用建筑材料和機(jī)械，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件選用、儲(chǔ)備、管理，并按操作流程正確地使用機(jī)械。

2.2安全管理

要想實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)自身又好又快地發(fā)展，安全管理是前提條件之一。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)大多是露天施工、高空作業(yè)，加之從業(yè)人員流動(dòng)性較大，建筑業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。

2.3進(jìn)度管理

建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它是依據(jù)事先審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，在工程建設(shè)進(jìn)程中，跟蹤、檢查工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和校正實(shí)施中的偏差，采取有效措施保證工程進(jìn)度計(jì)劃。加快進(jìn)度往往要增加經(jīng)濟(jì)投入，可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。

2.4成本管理

針對(duì)建筑工程施工企業(yè)而言，工程成本大體上可分為現(xiàn)場(chǎng)成本、材料成本、機(jī)械成本和勞動(dòng)力成本等。合理的成本控制是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利潤(rùn)的有力保障，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程施工合同合理地確定內(nèi)部核算標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)成本，供各作業(yè)班組對(duì)照核查。

2.5信息管理

應(yīng)用信息技術(shù)提高建筑工程施工管理效率和水平，建立科學(xué)合理的信息管理流程、科學(xué)高效的信息管理機(jī)構(gòu)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男畔⒐芾碇贫龋行?shí)施項(xiàng)目施工及相關(guān)信息的優(yōu)質(zhì)高效處理，讓信息流通更加流暢及時(shí)，既是現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理的重要手段，也是建筑施工項(xiàng)目順利實(shí)施的前提。

3、建筑工程施工管理的優(yōu)化途徑

3.1強(qiáng)化工程質(zhì)量管理

實(shí)行工程施工質(zhì)量問(wèn)責(zé)制，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，把建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理落到實(shí)處。抓緊抓實(shí)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，一是要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括國(guó)家和企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：二是要堅(jiān)持檢查制度：三是要落實(shí)好技術(shù)交底工作，從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)，直至建筑工人逐級(jí)進(jìn)行質(zhì)量交底，讓全員明確相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及等級(jí)要求。

3.2重視施工安全管理

建筑施工項(xiàng)目安全管理的目標(biāo)是不出安全事故，即無(wú)重大工傷事故、無(wú)大型機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故、無(wú)重大交通事故、無(wú)火災(zāi)或洪災(zāi)事故、無(wú)惡性治安事故等，人人重視施工安全生產(chǎn)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制。因此，需要在施工企業(yè)內(nèi)部認(rèn)真搞好工程施工安全事故的防范工作，為建筑工程施工管理提供安全保障。

3.3落實(shí)工程進(jìn)度管理

若某分部分項(xiàng)工程進(jìn)度偏差較大，應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理和建筑單位相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行認(rèn)真分析，查找偏差產(chǎn)生的原因，明確后續(xù)工序、總施工工期的影響程度，并進(jìn)行工期優(yōu)化，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，制定新的施工方案，確保工程施工項(xiàng)目能如期竣工。

3.4做好建筑工程施工的成本預(yù)算管理

成本預(yù)算管理是建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的重要組成部分，包括對(duì)建筑工程原材料、設(shè)施設(shè)備、施工技術(shù)、人員雇傭和其他支出費(fèi)用的統(tǒng)一規(guī)劃與管理。為了提升建筑工程施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)重視建筑工程施工成本預(yù)算管理工作，并嚴(yán)格依照建筑成本預(yù)算方案落實(shí)施工，一方面需要確保施工質(zhì)量和施工周期，另一方面需要在合理范圍內(nèi)，選擇節(jié)能環(huán)保的新型施工材料、選用新型的施工技術(shù)，從而提升建筑工程施工質(zhì)量。

3.5建立建筑工程的信息化施工管理機(jī)制

信息傳播技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用與管理技術(shù)已經(jīng)成為建筑工程施工管理中不可缺少的重要手段，建立信息化施工管理機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的智能化、現(xiàn)代化、信息化管理，能夠有效提升建筑工程施工質(zhì)量，確保施工任務(wù)如期完成。

綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)增長(zhǎng)，推動(dòng)了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的健康、良好發(fā)展，為了進(jìn)一步提升建筑工程的施工質(zhì)量，有關(guān)建筑單位與施工管理領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)樹(shù)立科學(xué)的施工管理理念，學(xué)習(xí)并借鑒國(guó)內(nèi)外關(guān)于建筑工程施工管理的科學(xué)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提升自身的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，從而避免建筑工程施工期限的不當(dāng)延誤，確保建筑工程的安全施工。