李天姚

摘要：一個(gè)工程項(xiàng)目中，只有對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理才能切實(shí)保證工程的建設(shè)質(zhì)量。現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑施工水平有所提升，但是依然存在問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在將嚴(yán)重制約建筑業(yè)的發(fā)展，所以，加強(qiáng)建筑工程管理，創(chuàng)新管理方法勢(shì)在必行，本文首先簡(jiǎn)述了建筑工程管理的重要性，然后探討了建筑工程管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法

1引言

目前，建筑工程發(fā)展越來(lái)越迅速，施工單位對(duì)于工程質(zhì)量的重視程度越來(lái)越高。在建筑工程施工管理過(guò)程中，改進(jìn)施工方法能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)提供更加科學(xué)合理的施工技術(shù)手段，從而提升工作效率。然而，要想全方面的提升施工單位的競(jìng)爭(zhēng)能力，就要對(duì)施工管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，只有與時(shí)俱進(jìn)的管理措施，才能夠滿足日新月異的工程建設(shè)的需要。

2建筑工程管理的重要性

2.1成本管理。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，控制施工成本才能夠保證建筑單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，工程成本包括計(jì)劃成本、預(yù)算成本以及實(shí)際成本三個(gè)方面，只有對(duì)這三個(gè)方面全部進(jìn)行有效的管理，才能切實(shí)控制施工成本，在工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于工程成本進(jìn)行管理的一般都是經(jīng)理，將生產(chǎn)作為管理目標(biāo)，在進(jìn)行科學(xué)的分工管理，這就是建筑工程成本管理的整個(gè)過(guò)程。

2.2質(zhì)量管理。建筑工程質(zhì)量在整個(gè)建筑工程施工中是非常重要的環(huán)節(jié)，貫穿了建筑工程施工的全過(guò)程。在建筑工程施工質(zhì)量控制中，實(shí)施科學(xué)的管理辦法，使用動(dòng)態(tài)化的管理手段，針對(duì)施工中存在的問(wèn)題采取相應(yīng)的解決辦法。一個(gè)工程項(xiàng)目能夠順利的完工，一個(gè)建筑企業(yè)未來(lái)能夠良好的發(fā)展，與其施工質(zhì)量都有很大的關(guān)系，因此，對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量管理是非常必要的。在進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候，不僅要對(duì)施工材料以及施工工藝進(jìn)行管理，還要對(duì)建筑工程施工安全進(jìn)行科學(xué)的管理。

2.3安全管理。保證施工的安全是一個(gè)工程建設(shè)的前提，在工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，就要對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)，保證每一個(gè)工人都接受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，并且取得了相關(guān)資格證之后才能上崗作業(yè)，對(duì)于沒(méi)有上崗證的人員，不能上崗作業(yè)。此外，還注重施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，讓每一個(gè)員工意識(shí)到安全施工的重要性，領(lǐng)導(dǎo)也要加強(qiáng)安全監(jiān)督，對(duì)于存在安全隱患的環(huán)節(jié)，應(yīng)及時(shí)解決和整改。

3建筑工程管理中的創(chuàng)新方法

3.1管理理念創(chuàng)新。建筑單位要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要與時(shí)俱進(jìn)，將自身的發(fā)展與時(shí)代的發(fā)展緊密結(jié)合，綜合考慮目前我國(guó)技術(shù)水平以及人們的實(shí)際需要，制定企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，不斷創(chuàng)新管理理念，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理。在這一過(guò)程中，就要對(duì)企業(yè)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，積極引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)思想和管理手段，與我國(guó)的實(shí)際國(guó)情相結(jié)合，符合我國(guó)發(fā)展要求的吸收學(xué)習(xí)，不符合我國(guó)發(fā)展也不能盲目的學(xué)習(xí)，這樣才能針對(duì)我國(guó)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取先進(jìn)的技術(shù)手段解決，根據(jù)實(shí)際的施工方案，最終制定出符合我國(guó)發(fā)展要求的管理模式。

3.2創(chuàng)新方法的主體構(gòu)造。建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)我國(guó)國(guó)情，與先進(jìn)的信息技術(shù)相結(jié)合，制定先進(jìn)的管理方案。企業(yè)進(jìn)行工程管理的時(shí)候，科學(xué)的管理方法是必不可少的。首先就要對(duì)以前的管理方法進(jìn)行科學(xué)的升級(jí)改造，可以選派優(yōu)秀的管理人員出國(guó)進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)同行業(yè)間的交流，總結(jié)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)改善方法進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，從而總結(jié)一套符合企業(yè)發(fā)展的管理體系。

3.3新型管理人才培養(yǎng)創(chuàng)新。第一，建立人力資源分布預(yù)測(cè)模型。施工單位應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的需求，針對(duì)企業(yè)總體的人力資源狀況進(jìn)行綜合分析，建立人力資源和崗位需求分析模型。并根據(jù)崗位需求，對(duì)企業(yè)的施工人員進(jìn)行定期的崗位培訓(xùn)。對(duì)企業(yè)的成本預(yù)測(cè)以及管理效果等進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，并針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果建立模型進(jìn)行研究。第二，可行性分析。對(duì)建筑企業(yè)的人才培養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，完善并創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估，為企業(yè)管理提供可靠的參考依據(jù)，從而加強(qiáng)建筑企業(yè)的人才管理。

3.4管理技術(shù)創(chuàng)新。管理技術(shù)是一個(gè)建筑企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程管理的重要手段。只有不斷創(chuàng)新管理技術(shù)才能保證管理隊(duì)伍的效率。應(yīng)積極吸進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，保證建筑工程中施工技術(shù)的適應(yīng)性，使其能夠符合建筑工程施工的要求，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，提升建設(shè)質(zhì)量。因此，應(yīng)加大資金的投入，強(qiáng)化建筑工程管理技術(shù)手段，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的自身特點(diǎn)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，并不斷完善。此外，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，與各大高校合作，制定培養(yǎng)方針，同時(shí)，學(xué)校的學(xué)生也可以學(xué)到課本上沒(méi)有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)后更快的融入到崗位中去，為建筑企業(yè)提供更多優(yōu)質(zhì)的人才，從而加強(qiáng)建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新的腳步。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，有效的建筑工程管理能夠最大限度的保證建筑工程施工的質(zhì)量、成本以及經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)建筑工程管理的創(chuàng)新意識(shí)，完善管理技術(shù)手段，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展有著很重要的意義。對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，需要依靠高科技的手段，提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能使建筑企業(yè)走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能保證建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。