馬子玉

摘 要：本文針對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理展開(kāi)思考，通過(guò)介紹集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概念及特征，分析集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，并提出優(yōu)化具體措施。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；措施

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概念及特征

1.概念

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要針對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，把經(jīng)濟(jì)收益取得作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃，健全集團(tuán)公司內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，全面防范集團(tuán)公司可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前，我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要指其整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程，即包括籌資、投資、經(jīng)營(yíng)以及分配活動(dòng)。

2.特征

集團(tuán)公司與分公司之間有著密切的關(guān)聯(lián)，各下屬分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響和制約著集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于各種客觀因素的存在，當(dāng)前集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理特征具體表現(xiàn)為：一是風(fēng)險(xiǎn)附著連帶性。由于集團(tuán)公司與分公司之間的關(guān)系，當(dāng)其中一方發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，另一方也極易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響公司的整體經(jīng)營(yíng)與發(fā)展；二是風(fēng)險(xiǎn)破壞性強(qiáng)。集團(tuán)公司在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中處于核心位置，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)各下屬分公司產(chǎn)生巨大影響。同時(shí)，由于集團(tuán)公司是獨(dú)立法人，其財(cái)務(wù)狀況不但影響自身經(jīng)營(yíng)，同時(shí)還對(duì)其他經(jīng)濟(jì)主體經(jīng)營(yíng)管理也產(chǎn)生較強(qiáng)制約；三是風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜多變。一些集團(tuán)公司存在結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)等方面不明晰、公司內(nèi)部管理較為混亂、財(cái)務(wù)資源配置不合理等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

1.風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

目前，我國(guó)大多數(shù)集團(tuán)公司將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防集中在生產(chǎn)方面，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范較為薄弱。集團(tuán)公司下設(shè)分公司，各分公司內(nèi)設(shè)獨(dú)立財(cái)務(wù)部門(mén)，將各分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)狀況全部上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部，從而進(jìn)行統(tǒng)一管理和監(jiān)管。然而，由于集團(tuán)公司下屬分公司財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立，且經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)情況各不相同，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范意識(shí)差異較大，并未能夠真正了解和掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，缺少規(guī)范、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。同時(shí)，由于一些集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)也較為忽視，風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)測(cè)并未在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮其重要作用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)防措施也不夠完善。

2.財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱性

鑒于集團(tuán)公司與分公司之間關(guān)系，兩者之間在財(cái)務(wù)信息掌握方面存在明顯的不對(duì)等性，且極易造成集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，集團(tuán)公司下屬分公司在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較為豐富，在財(cái)務(wù)信息方面較集團(tuán)公司而言更具優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)公司則相對(duì)居于劣勢(shì)。這主要由兩個(gè)方面造成，一方面集團(tuán)公司難以及時(shí)、全面了解和掌控各分公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，分公司也未把其經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況如實(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)，從而使得集團(tuán)公司與分公司之間的財(cái)務(wù)信息存在不對(duì)等性；另一方面因?yàn)闄C(jī)制問(wèn)題，分公司發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)獨(dú)自處理，利用自身資金應(yīng)對(duì)危機(jī)，而并不向集團(tuán)公司進(jìn)行匯報(bào)，使集團(tuán)公司難以了解到分公司的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)信息存在嚴(yán)重失真，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

3.預(yù)算管理不夠完善

我國(guó)一些集團(tuán)公司并未構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，并且，還有一些集團(tuán)公司雖然建立了財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，但卻并未在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中充分發(fā)揮其重要作用。由于集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)性質(zhì)較為特殊，因此，其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也較為復(fù)雜，集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開(kāi)展存在一定局限，這也使得一些集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠完善有效，從而給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生埋下了隱患。

4.財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足

當(dāng)前大多數(shù)集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理體制和政策方面難以對(duì)下屬分公司進(jìn)行有效監(jiān)督和約束，從而使得集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理權(quán)利劃分存在明顯不合理現(xiàn)象，極大的弱化了集團(tuán)公司核心作用。同時(shí)，正是由于集團(tuán)公司對(duì)分公司財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度不足，使得其在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難以進(jìn)行有效的統(tǒng)一安排和管理，并且對(duì)財(cái)務(wù)信息掌握存在較為嚴(yán)重的偏差，給集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和收益造成了不必要的損失。

三、優(yōu)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

由于善變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中存在著諸多不穩(wěn)定因素，因此，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在著。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較大，集團(tuán)公司及其下屬分公司管理者、工作人員等應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中通過(guò)自學(xué)、培訓(xùn)等方式增加其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相（轉(zhuǎn)64頁(yè)）（接65頁(yè)）關(guān)知識(shí)的了解，提升工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。與此同時(shí)，集團(tuán)公司通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，使得全體工作人員能夠積極、主動(dòng)地參與到學(xué)習(xí)之中，提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，充分發(fā)揮出集團(tuán)公司的整體凝聚力，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.完善信息傳遞渠道

加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控，必須要確保集團(tuán)公司與分公司之間財(cái)務(wù)信息對(duì)稱，借助當(dāng)前高新計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開(kāi)發(fā)合理有效的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)信息傳遞渠道。通過(guò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使得集團(tuán)公司能夠及時(shí)了解和掌握分公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，能夠更好地分析各分公司市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，從而制定和實(shí)施有益于集團(tuán)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，并降低和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和實(shí)用性。

3.規(guī)范預(yù)算管理實(shí)施

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施，不但能夠全面提升其財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率，同時(shí)還能夠?qū)ζ涑钟匈Y源進(jìn)行合理化分配，從而確保集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和弱化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)，把集團(tuán)公司及其下屬分公司的資金持有情況、使用情況以及會(huì)計(jì)核算等都納入財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并對(duì)其進(jìn)行合理化規(guī)劃，從而提升集團(tuán)公司資金利用率，確保集團(tuán)公司和其下屬分公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與良性發(fā)展，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性。

4.建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠?qū)瘓F(tuán)公司及其下屬分公司經(jīng)營(yíng)管理流程進(jìn)行全面監(jiān)督與控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)處理等方面存在的問(wèn)題和不足，從而對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生危害。除此之外，集團(tuán)公司建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，能夠提升財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和防范，從根本上增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革全面展開(kāi)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也隨之不斷發(fā)展和深化。集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理給予足夠重視，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，降低集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性，同時(shí)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時(shí)了解和掌握集團(tuán)公司及其下屬分公司財(cái)務(wù)信息，控制和規(guī)避其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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