涂宇香

摘 要：隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，我國各項(xiàng)制度也在不斷完善，人們對于稅收、稅務(wù)制度管理的意識不斷提高，對各個單位和企業(yè)的稅務(wù)管理要求也越來越高。所以，國家對施工企業(yè)的稅務(wù)工作要進(jìn)行嚴(yán)格管理，以促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。本文對此進(jìn)行了探討，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；施工企業(yè)；稅務(wù)管理；措施

近些年來，全球經(jīng)濟(jì)一體化加速發(fā)展，我國社會市場經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展和完善，這不僅給國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)帶來新的機(jī)遇，還給國內(nèi)的企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，對于施工企業(yè)的稅務(wù)管理來說，既是挑戰(zhàn)也是提升管理的機(jī)會。國內(nèi)市場的快速變化和發(fā)展，使得施工企業(yè)的稅務(wù)管理跟不上發(fā)展的形勢，其中存在的許多問題也逐漸顯現(xiàn)。本文在介紹我國目前施工企業(yè)的稅務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析其中的問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的改善措施，提高施工企業(yè)的競爭力，促進(jìn)我國施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、國內(nèi)施工企業(yè)的稅務(wù)管理存在的問題

當(dāng)前社會市場的競爭越發(fā)激烈，對于企業(yè)的稅收管理也越來越嚴(yán)格，而企業(yè)的稅務(wù)管理問題是各企業(yè)需要面對的重要問題，由于施工企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍廣，稅務(wù)環(huán)境較為復(fù)雜，容易發(fā)生變化，下面針對目前施工企業(yè)常見的稅務(wù)管理問題進(jìn)行分析。

（1）缺乏稅務(wù)管理意識。如今，市場中的各企業(yè)面臨的是競爭大、壓力大的環(huán)境，企業(yè)能夠獲得的利潤變得更少，這也是許多施工企業(yè)沒有形成積極納稅意識的主要原因，明顯缺乏稅務(wù)管理意識。除此以外，施工企業(yè)中并沒有建立完善的稅務(wù)管理體系，大多只是簡單的報稅管理，在面對不同的稅務(wù)風(fēng)險時沒有進(jìn)行有針對性的管理。并且負(fù)責(zé)稅務(wù)管理工作的會計職員的專業(yè)技能和素養(yǎng)參差不齊，有的人達(dá)不到對企業(yè)稅務(wù)進(jìn)行管理的專業(yè)水平。

（2）預(yù)警體系不完善。我國施工企業(yè)中的稅務(wù)管理工作應(yīng)以防范稅務(wù)中的風(fēng)險為主，所以建立完善的風(fēng)險預(yù)警體系是非常重要的。但我國目前大多數(shù)施工企業(yè)沒有建立完善的稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系制度，施工企業(yè)沒有建立能夠識別、分析、評估稅務(wù)風(fēng)險的預(yù)警體系，不能及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并對其進(jìn)行處理。例如，在進(jìn)行施工項(xiàng)目招投標(biāo)的決策時，不能有效地利用風(fēng)險評估預(yù)警體系來提高決策的準(zhǔn)確性，許多施工企業(yè)常常認(rèn)為稅務(wù)風(fēng)險的前期預(yù)估不重要，覺得只要事后進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險的控制就可以避免損失，但這種想法是完全錯誤的，在面對一些潛在稅務(wù)風(fēng)險時，事后進(jìn)行風(fēng)險回避是無效的，回避的概率也極低。所以，施工企業(yè)要提前進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險的評估，建立完善的風(fēng)險預(yù)警體系。

（3）監(jiān)督管理不到位。施工企業(yè)中進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理的是審計部門，它的職責(zé)是避免稅務(wù)管理工作中的過失造成企業(yè)的損失。而我國施工企業(yè)中往往沒有建立獨(dú)立的審計部門，審計部門作用難以發(fā)揮，審計部門在工作中只是負(fù)責(zé)簡單的財務(wù)審查等基本工作。當(dāng)國家稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行檢查時，企業(yè)的審計部門只是為了應(yīng)對國家的檢查，但沒有意識到政府機(jī)關(guān)檢查的意義和重要性，并且對施工企業(yè)的稅務(wù)管理工作不能夠提供有效的建議。

二、提高企業(yè)稅務(wù)管理工作的有效措施

（1）提高稅務(wù)風(fēng)險的防范意識。施工企業(yè)的稅務(wù)管理部門是企業(yè)的重要部門，會受到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，但一些財務(wù)管理人員對稅務(wù)管理的工作不重視，認(rèn)為稅務(wù)風(fēng)險的防范不重要，只重視會計審核工作卻忽視對稅務(wù)風(fēng)險的控制。所以，施工企業(yè)的稅務(wù)管理人員要提高對稅務(wù)風(fēng)險防范的意識，充分意識到稅務(wù)風(fēng)險的控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，意識到稅務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展有促進(jìn)作用，從思想上重視企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險控制，并將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的防范工作與平時的財務(wù)管理結(jié)合在一起，建立符合施工企業(yè)實(shí)際情況的、完善的稅務(wù)管理制度體系。除此以外，還要將稅務(wù)風(fēng)險防范融入企業(yè)文化，使得企業(yè)的員工意識到稅務(wù)風(fēng)險的重要性，加強(qiáng)企業(yè)員工的稅務(wù)風(fēng)險防控意識。并且，施工企業(yè)的管理者在稅務(wù)風(fēng)險管理工作要起到帶頭作用，企業(yè)要通過培訓(xùn)、授課等方式為管理層樹立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理理念，提高企業(yè)員工加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理意識的積極性。

（2）建立完善的預(yù)警系統(tǒng)。由于施工企業(yè)經(jīng)營涉及的范圍廣、資金多等特點(diǎn)。與其他企業(yè)相比，施工企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險更大，所以，建立科學(xué)完善的企業(yè)預(yù)警體系是非常必要的，能夠幫助施工企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)管理時，應(yīng)通過建立稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度，提高企業(yè)自身應(yīng)對外界風(fēng)險的防御能力，并制定相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警對策。除此以外，施工企業(yè)還要對施工企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險及時監(jiān)管，并定期對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行評估，及時預(yù)測企業(yè)風(fēng)險出現(xiàn)的時間和可能性，將風(fēng)險的損失降到最小，促進(jìn)施工企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

（3）加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。企業(yè)對于稅務(wù)管理工作的監(jiān)督管理是非常必要的，不但能夠使得企業(yè)稅務(wù)制度有效進(jìn)行，還能對企業(yè)會計職員的管理工作進(jìn)行規(guī)范，這也保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的完全性和可靠性。因此，在實(shí)行稅務(wù)管理工作時，既要建立專業(yè)的稅務(wù)監(jiān)督管理部門、崗位，還要對會計工作人員的稅務(wù)管理工作進(jìn)行具體的監(jiān)督檢查，對稅務(wù)管理工作中的錯誤進(jìn)行客觀積極的指正，要求會計工作人員認(rèn)真改正。企業(yè)中的會計管理人員也要提高自身的專業(yè)技能和責(zé)任感，對提出的稅務(wù)管理方面的問題進(jìn)行認(rèn)真解決，其他部門的同事提出的有關(guān)稅務(wù)管理方面的問題要認(rèn)真對待、給予重視，并為其積極解決。

（4）企業(yè)的稅務(wù)與會計管理統(tǒng)一進(jìn)行，企業(yè)的稅務(wù)管理與會計工作管理對于企業(yè)來說都是非常重要的，企業(yè)在提高稅務(wù)管理工作的同時還要對會計工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，這也能保證企業(yè)的會計核算工作的統(tǒng)一性及會計工作的高效率。企業(yè)要在保證稅款及時上繳后，對企業(yè)的稅務(wù)會計進(jìn)行合計。首先，企業(yè)要明確會計各個崗位的基本要求和管理責(zé)任；之后，使會計工作人員能夠利用信息技術(shù)手段和專業(yè)知識技能提高工作效率，提高企業(yè)的會計管理工作的高效性和準(zhǔn)確性。最后，企業(yè)稅務(wù)的管理人員還要提高積極參與專業(yè)知識培訓(xùn)、講座等，不斷提高自身的專業(yè)知識技能，并將稅務(wù)風(fēng)險的管理與會計工作結(jié)合到一起，完善施工企業(yè)的稅務(wù)管理制度及會計管理工作。

在日益激烈的市場競爭中越來越多的施工企業(yè)深刻意識到稅務(wù)風(fēng)險管理的必要性，在管理過程中對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況和原因進(jìn)行有效的規(guī)避，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)整體的競爭力，這對于企業(yè)本身、社會市場及國家都有積極的作用。

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（責(zé)任編輯：王文龍）