趙海明

摘 要：現(xiàn)如今，項目文化建設(shè)在項目管理中的意義日益凸顯，但由于我國項目管理理論起步較晚，企業(yè)文化對項目管理的促進作用沒有充分展現(xiàn)和發(fā)揮，為此需推進文化建設(shè)工作。文章首先就企業(yè)文化對于項目管理的影響進行分析，其次對項目管理中企業(yè)文化建設(shè)存在的問題進行總結(jié)，然后提出發(fā)展對策，旨在充分發(fā)揮項目文化在項目管理中的引領(lǐng)作用。

關(guān)鍵詞：項目文化；項目管理；促進作用

一、企業(yè)文化對于項目管理的影響

項目管理針對的是企業(yè)經(jīng)營中的所有業(yè)務(wù)項目。企業(yè)文化是企業(yè)日常經(jīng)營過程中形成的統(tǒng)一價值理念，對于項目管理有積極影響，主要表現(xiàn)在以下三個方面：①項目文化和企業(yè)的經(jīng)營管理理念保持一致，可避免經(jīng)營中的部分風(fēng)險，也能夠提升企業(yè)應(yīng)對外部風(fēng)險的能力，總體上提升項目管理隊伍的核心競爭力，在有限的周期內(nèi)發(fā)揮出企業(yè)的競爭優(yōu)勢；②基于統(tǒng)一的價值體系，采用多種管理方法使得項目中各人員能夠相互協(xié)作，共同推動業(yè)務(wù)發(fā)展，而基于員工對于企業(yè)的統(tǒng)一認(rèn)知、歸屬感和價值理念，會充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展奉獻自己的一份力量；③優(yōu)秀的企業(yè)文化對于營造良好的企業(yè)形象、提升企業(yè)的社會影響力等具有重要影響，也可以獲得社會公眾的認(rèn)可。

二、項目管理中的文化建設(shè)現(xiàn)狀

（1）員工難以形成共同的價值觀和思維方式。從抽象意義層面來說，價值觀和思維方式是企業(yè)文化的主要組成部分，在實際管理工作中，企業(yè)文化來源于企業(yè)長期經(jīng)營的累計以及管理經(jīng)驗的匯總，形成了全體員工均認(rèn)可的理念。但是因為施工項目具有多樣性以及復(fù)雜性特征，而項目人員的專業(yè)知識、成長環(huán)境和文化素質(zhì)不同，不能在短時間形成全體員工均可以理解并且接受的文化理念，因此難以形成統(tǒng)一的、長久有效且穩(wěn)定的價值觀念和行為規(guī)范。

（2）盲目效仿，缺乏特色。每個施工項目均有其特色，也會面臨一些差異性問題，所以管理模式及文化建設(shè)也有企業(yè)個性特色，沒有統(tǒng)一的建設(shè)管理模式。很多企業(yè)沒有對項目業(yè)務(wù)特征、環(huán)境條件、客觀條件、員工構(gòu)成等情況進行分析，且不注重生產(chǎn)經(jīng)營活動和文化建設(shè)的相互影響關(guān)系，造成文化建設(shè)缺乏特色及有效載體，員工對內(nèi)無法形成統(tǒng)一的認(rèn)知，對外不能給人留下深刻的印象，辨識性較差。更有甚者完全摒棄了項目已有的企業(yè)文化資源，盲目跟從，造成項目管理和企業(yè)文化脫節(jié)，不能發(fā)揮其凝聚力和號召力，導(dǎo)致項目管理的畸形發(fā)展。

三、項目管理中項目文化建設(shè)對策

（1）求同存異，融合員工價值觀。這里結(jié)合玉磨鐵路施工的相關(guān)情況進行分析。企業(yè)文化中最為關(guān)鍵的就是價值觀，項目管理中的文化建設(shè)需在全體項目員工共同的價值觀體系以及行為模式的基礎(chǔ)上，但是因為鐵路項目施工周期較長，施工內(nèi)容繁雜，施工人員流動性較大，而項目員工的文化程度、社會背景、專業(yè)知識以及利益訴求不盡相同，所以員工對于企業(yè)文化的接受程度較低。對此，需要對項目員工文化及項目文化的共同點進行分析與總結(jié)，相互融合，遵循求同存異原則，獲得員工對于項目文化建設(shè)的認(rèn)同和支持。

同時需注重企業(yè)的個性特征，保證企業(yè)文化和項目管理的有機融合。首先需注意企業(yè)文化的個性化建設(shè)，依據(jù)以往鐵路工程建設(shè)經(jīng)驗，將鐵路工程建設(shè)要點、管理重點等灌輸給員工，營造和諧的管理環(huán)境。其次需具有長遠(yuǎn)意識，站在長遠(yuǎn)發(fā)展角度融合短期利益、長期利益，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度將文化建設(shè)貫穿于項目生命周期和全體項目成員思想中。然后是時代性，因為企業(yè)文化是通過長期發(fā)展形成的穩(wěn)定的價值觀和行為規(guī)范體系，在項目管理中，需要避免文化自身的“惰性”，要順應(yīng)鐵路工程建設(shè)形勢以及當(dāng)前的工程管理需求，對文化建設(shè)方案進行調(diào)整。

（2）加強宣傳教育工作。項目部根據(jù)工程實際，將工程的實時進展及項目發(fā)展過程中取得的各種成績、工作亮點及時總結(jié)并宣傳。2016年上半年項目部在局《筑港報》及公司《航三人報》上報稿件28篇，刊登15篇；同時，項目部為更好地搭建內(nèi)外交流平臺，還自發(fā)創(chuàng)辦了項目部內(nèi)刊《正玉磨》，內(nèi)容全部采用項目部員工的原創(chuàng)作品，而出版形式則參照雜志版面設(shè)計，刊物一經(jīng)印發(fā)便得到了項目部員工的普遍喜愛，同時也得到了監(jiān)理、業(yè)主及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。目前，項目部創(chuàng)辦的《正玉磨》內(nèi)刊已然成為對外展示形象的一個重要窗口。

（3）項目文化特色建設(shè)。在項目文化形成過程中，玉磨鐵路項目部召開了全體員工大會，向項目部全員廣泛征集優(yōu)質(zhì)的項目文化理念，最終確定了以“篤行履正，臻于至善”為內(nèi)容的項目文化核心理念；確定了以“精心、精細(xì)、精品”為內(nèi)容的生產(chǎn)觀，“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”為內(nèi)容的管理觀，“正德、正氣、正名”為內(nèi)容的團隊觀；明確了以“做一個優(yōu)秀項目，鑄一塊鐵路品牌，育一批專業(yè)人才，煉一支過硬團隊”為內(nèi)容的項目文化建設(shè)總體目標(biāo)，并根據(jù)要求編制了《項目部文化建設(shè)綱要》，在廣大員工范圍內(nèi)進行大力宣傳與貫徹，目前項目部倡導(dǎo)的項目文化理念正逐漸深入人心。

（4）營造良好的項目文化氛圍。①玉磨鐵路項目部配合行政共同做好項目部駐地建設(shè)工作，加強對工地食堂的監(jiān)督管理，不斷提升員工伙食水平，為員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。②在公司工會的大力支持下，建設(shè)“員工活動室”“健身室”及“員工書屋”，豐富了員工的業(yè)余文化生活，使員工的身心健康得到極大的滿足。③定期開展員工聚餐活動，為項目部員工過集體生日，讓身在異鄉(xiāng)的員工感受到家庭溫暖。④項目部經(jīng)常開展籃球、足球及臺球比賽活動，拉近與地方政府關(guān)系的同時又活躍員工業(yè)余文化氛圍，增強了項目部員工的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。⑤針對西雙版納地區(qū)高溫作業(yè)實際，項目部將“冬送溫暖夏送清涼”工作作為一項重要工作來抓，項目部為員工制作綠豆湯，發(fā)放涼茶等飲品，并購買防中暑藥物發(fā)給在一線工作的職工。⑥項目部時刻把員工的冷暖掛在心上。想方設(shè)法為工作在一起的夫妻配設(shè)夫妻房。同時，支會還積極開展“家屬反探親”活動，為他們報銷往返路費。項目部通過多種方式，積極營造了濃厚的文化氛圍。

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)良好社會形象的建立，也可提升企業(yè)的凝聚力以及創(chuàng)造力，從內(nèi)部管理角度提升企業(yè)的綜合競爭力。因此，需避免盲目效仿、形式大于內(nèi)容等弊端，加深管理者對于企業(yè)文化的認(rèn)識，有機融合各方價值觀體系，從企業(yè)項目自身文化特點出發(fā)充分發(fā)揮出企業(yè)文化對于管理體系以及制度建設(shè)的積極影響，保證企業(yè)文化建設(shè)在項目管理中的推進作用，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻

1.張順來.創(chuàng)新項目文化是提升項目管理的發(fā)展方向.山西建筑，2010，36（22）.

2.孟慶彪.論大型工程建設(shè)項目的文化建設(shè).項目管理技術(shù)，2015，13（1）.

（責(zé)任編輯：蘭卡）