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        探討加強醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)

        2017-10-20 15:41:03舒翔
        關(guān)鍵詞:財務(wù)管理信息化建議醫(yī)院

        舒翔

        摘 要:醫(yī)院目前由于會計方面應(yīng)用軟件的局限和財務(wù)人員對財務(wù)管理信息化的不重視,使得醫(yī)院財務(wù)管理信息化的能力還處在較低的水平。文章深入分析了醫(yī)院財務(wù)管理信息化目前存在的問題,提出有關(guān)加強醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的建議。

        關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財務(wù)管理信息化;會計軟件;建議

        一、醫(yī)院財務(wù)管理信息化存在的問題

        (1)財務(wù)管理能力較低。因為醫(yī)院帶有公眾利益性的特征,沒有真實觸及風險投資,且其財務(wù)信息一般是用在對內(nèi)部的財務(wù)管理和預(yù)算方面,所以,使得國家一直以來都并沒有對醫(yī)院的財務(wù)信息編制等環(huán)節(jié)提出嚴格的規(guī)定,導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理水平到目前為止都沒能夠得到很大的提升。

        而現(xiàn)在所應(yīng)用的會計軟件也僅可以用在會計核算方面,在有關(guān)財務(wù)信息的管控方面幾乎應(yīng)用不到。造成該問題的原因,一是因為會計軟件在設(shè)計方面上應(yīng)用涉及面較窄,極少有完全為醫(yī)院設(shè)計的會計軟件,而普通的會計軟件不能完全適用于醫(yī)院。要實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理信息化,就是要實現(xiàn)內(nèi)外流程一體化,而要完成該目標就要有高效適用的硬件設(shè)備、軟件設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境,只有三者的有效結(jié)合才能使醫(yī)院內(nèi)外部的信息可以得到實時處理。現(xiàn)今,醫(yī)院已經(jīng)擁有先進良好的硬件設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境,僅在軟件系統(tǒng)方面未得到提升,達不到理想的水平。二是因為醫(yī)院的財務(wù)信息管理者對財務(wù)信息的管控方面不夠重視,使得醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)長久以來都停留在原地,而財務(wù)信息化的效用也得不到完整體現(xiàn),財務(wù)信息的質(zhì)量比較差。所以這就需要財務(wù)人員提高對財務(wù)信息管控方面的重視,要將醫(yī)院的會計工作處理好,站在醫(yī)院全局的角度統(tǒng)籌管控財務(wù)信息。

        (2)財務(wù)管理信息一體化程度低。財務(wù)管理信息化不是單指一個IT系統(tǒng),而是指一個多系統(tǒng)組合,包括會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)、財務(wù)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)決策支持系統(tǒng)、財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)以及組織互連信息系統(tǒng)5個部分,他們各盡其職,相輔相成。其中會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)在醫(yī)院中被廣泛使用,目前已較為完善,成為財務(wù)管理信息化的關(guān)鍵。而其他4個系統(tǒng)在醫(yī)院中還沒有得到完善,仍處在較低的水平,所以要實現(xiàn)財務(wù)管理信息化,應(yīng)致力于完善剩下的4個系統(tǒng)。

        因為現(xiàn)在醫(yī)院的財務(wù)管理工作大都是集中在會計核算方面上,所以導(dǎo)致醫(yī)院沒有把財務(wù)管理軟件計入信息系統(tǒng)的規(guī)定。現(xiàn)今,醫(yī)院的財務(wù)軟件與其他軟件相互獨立使得數(shù)據(jù)無法在內(nèi)部之間分享,導(dǎo)致財務(wù)管理信息系統(tǒng)不能對全部的信息進行統(tǒng)籌處理。信息不能在上下級之間暢通傳遞,也不能在各部門間共享。

        (3)財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一的標準與規(guī)范。醫(yī)院的財務(wù)信息管理系統(tǒng)中因為沒有對傳遞數(shù)據(jù)制定明確的規(guī)則,所以就使得信息得不到暢通的傳遞,信息的集成性和使用率低。醫(yī)院部門繁多,規(guī)模較大,這就決定了其每天產(chǎn)生的信息量龐大,此時缺乏統(tǒng)一的標準與規(guī)范,我們可以預(yù)見財務(wù)人員在統(tǒng)籌處理財務(wù)數(shù)據(jù)時將會存在很大的困難,如此龐大的信息量將會導(dǎo)致財務(wù)信息無法得到實時流通和分享,同時也會使得財務(wù)管理的質(zhì)量水平無法步上一個新的臺階。

        所以,財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一的標準與規(guī)范導(dǎo)致信息傳達受阻,而在由下向上傳達時,期間需要不斷修正,所花費的時間成本也不小,同時還很可能造成財務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生誤差。但在如今醫(yī)院不斷發(fā)展的情況下,財務(wù)管理的工作量也不可避免地持續(xù)增加,所以,財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)范工作已經(jīng)勢在必行。

        二、改善醫(yī)院財務(wù)信息管理的建議

        (1)提高醫(yī)院財務(wù)管理的一體化。第一,要把財務(wù)管理工作在原先的會計核算職能上增加管控職能。要想完成該目標,就需要引入一個能夠把有關(guān)財務(wù)管理等方面的內(nèi)容均包含的財務(wù)軟件,使得所有的信息都可以在同一軟件內(nèi)獲得,這樣就可以加快信息傳遞的效率和共享率。增強各部門間信息的交流,讓信息能夠在醫(yī)院各級間快速流通,同時還能夠?qū)崟r收到信息反饋,如此將可以進一步促進新職能的發(fā)展。

        第二,對現(xiàn)在所應(yīng)用的財務(wù)軟件進行適當?shù)匦薷耐晟?,讓財?wù)軟件能夠直接與平臺進行銜接,把目前所有的在應(yīng)用的軟件的數(shù)據(jù)信息銜接起來,讓所有的數(shù)據(jù)信息能夠有效迅速被分享、傳遞。如此一來不僅在一定程度上使醫(yī)院目前的財務(wù)管理信息化的水平得到了極大提高,而且可以促進財務(wù)信息工作轉(zhuǎn)變?yōu)閷嫼怂懵毮茏鳛橹攸c,管控職能為輔的綜合性事務(wù)。

        (2)提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)的關(guān)鍵在于要重新建立起對財務(wù)管理的正確認知。大部分醫(yī)院財務(wù)人員對財務(wù)管理的認知還是比較狹隘,存在一定的局限,認為其工作只是進行賬目管理而已,但是隨著時代的不斷發(fā)展,僅是如此已經(jīng)無法滿足財務(wù)管理工作的需要。在龐大的數(shù)據(jù)面前,如何解決財務(wù)人員的繁雜的工作問題成為我們要解決的重要問題,同時還需要財務(wù)人員站在醫(yī)院長遠發(fā)展的層面來思考問題。醫(yī)院要想實現(xiàn)財務(wù)管理信息化,那么提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)將成為其工作的重中之重。

        依照相關(guān)的法律規(guī)定,要求醫(yī)院建立專門的財務(wù)機構(gòu),任用專門的財務(wù)工作人員,沒有證書的會計人員不允許其任職。雖然國家已經(jīng)對醫(yī)院財務(wù)工作人員提出了一定的要求,但該要求對現(xiàn)今發(fā)展較快的財務(wù)管理工作而言,只能作為最低標準,在其工作后還需要多次專業(yè)的培訓(xùn)。而對處在其他職位上的財務(wù)人員則對其進行較短時間的培訓(xùn),僅要求其可以對財務(wù)管理信息化知識能夠有基本的認識,對財務(wù)信息系統(tǒng)使用嫻熟。

        (3)統(tǒng)一財務(wù)信息標準。財務(wù)信息的標準之所以不同主要是因為應(yīng)用軟件和信息編碼標準不同造成的,所以這就需要醫(yī)院對各部門的軟件均采用相同的方式對數(shù)據(jù)進行各方面的處理,使得上傳的數(shù)據(jù)格式可以完全相同,這將極大提升信息的傳遞效率和共享率,推動財務(wù)管理信息化的建設(shè)。同時還有助于醫(yī)院與外部進行信息的溝通交流,使得醫(yī)院可以利用互聯(lián)網(wǎng)來實時了解外界動態(tài),及時對內(nèi)部進行調(diào)整。

        財務(wù)管理信息化的工作核心就是進行協(xié)同集中管理。所謂協(xié)同集中管理就是需要醫(yī)院建立核心數(shù)據(jù)庫,將各部門的信息與其進行連接。利用核心數(shù)據(jù)庫與其他系統(tǒng)的連接,將所有的系統(tǒng)進行了連接,各系統(tǒng)間能夠相互交流溝通,共享信息。協(xié)同集中管理作為醫(yī)院財務(wù)管理工作的重心所在,有助于極大地提升信息的共享率和傳遞率,讓財務(wù)人員可以實時地將信息進行剖析,為決策節(jié)約了大量時間保持信息的有效性。

        三、總結(jié)

        綜上所述,在目前科技快速發(fā)展的情形下,各行各業(yè)的競爭也愈發(fā)激烈,醫(yī)院要想健康、穩(wěn)健的發(fā)展,就不得不實行財務(wù)管理的信息化。但受到醫(yī)院公益性的影響,導(dǎo)致在推行財務(wù)管理信息化的力量不夠。所以這就要求醫(yī)院要不斷轉(zhuǎn)變革財務(wù)管理觀念,重視對財務(wù)信息的管控,大力引入專業(yè)人才,強化員工培訓(xùn),統(tǒng)一財務(wù)數(shù)據(jù)的標準等。全面加強醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè),才能使醫(yī)院跟上時代的步伐,才能更為穩(wěn)健的發(fā)展,在競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地。

        參考文獻

        1.于永芝.淺議醫(yī)院財務(wù)信息化管理存在的問題及完善措施.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017(02).

        2.張臻.醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展對策探析.中國集體經(jīng)濟,2015(07).

        3.岳昆.醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展對策探析.企業(yè)改革與管理,2016(16).

        4.羅旋.醫(yī)院財務(wù)管理信息化中存在的問題及其對策.衛(wèi)生軟科學(xué),2014(02).

        (責任編輯:蘭卡)

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