鄔忠誠

【摘要】EPC項目目標(biāo)的實現(xiàn)取決于工程公司的管理能力，而這種能力主要體現(xiàn)在對項目的控制管理水平上，費用控制作為項目控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)起著極其重要的作用，本文就工程公司如何做好總承包項目的費用控制與管理進(jìn)行了簡要探討。從不同的角度，對工程造價的定義、理解和管理是不同的。本人參與了多個總承包項目成本管理工作，下面結(jié)合工程管理過程中的經(jīng)驗談?wù)勗贓PC總承包項目中費用控制與管理的一些心得體會。

【關(guān)鍵詞】電力工程；EPC項目；費用控制

隨著社會發(fā)展和科技進(jìn)步，社會對電力的需求也在日益的增加，同時對電力的依賴性也在逐漸的提高，電力工程安全以及穩(wěn)定性能對于人們的生產(chǎn)以及生活有著重要的影響。由于電力工程施工建設(shè)工期長，施工技術(shù)相對比較復(fù)雜，在進(jìn)行電力工程建設(shè)過程中難免存在一定的風(fēng)險與安全隱患問題，電力工程EPC總承包企業(yè)必須要采取有效的措施進(jìn)行解決，提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量。

一、EPC總承包項目成本控制的必要性和意義

（一）EPC總承包項目的成本控制可以提高項目整體效益

工程施工中所有的項目實施都必要在生產(chǎn)成本的控制下進(jìn)行，現(xiàn)用的EPC模式就能明顯提高整體的效益以及將工程的成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。進(jìn)行EPC管理首先就需要對施工成本進(jìn)行控制，成本控制也是提高施工項目效益的必要手段，進(jìn)行成本控制不僅需要注意成本控制對項目整體效益的影響，還需要滿足實際的需要。因此相關(guān)工作人員在實際工作中需要不斷加強(qiáng)對成本控制的控制力度。

（二）EPC總承包項目的成本控制是保證項目綜合收益的必要措施

工程項目的總投資一般都是固定的，因此在施工中要想完成總承包項目需要取得的利潤指標(biāo)，只有加大成本控制的力度。加強(qiáng)成本控制能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此相關(guān)人員需要不斷加強(qiáng)成本控制的控制力度，從而有效提高項目的效益。

二、做好項目費用控制的策略

（一）在項目前期報價階段，做好項目估算工作

項目的前期報價一般應(yīng)在初步設(shè)計階段進(jìn)行，否則難以滿足深度要求，編制估算報價目前通常沿用概算編制方法，一是參考概算定額來編制報價，二是根據(jù)整理的類似工程的造價指標(biāo)數(shù)據(jù)來進(jìn)行報價。而第一種方法報價通常不夠準(zhǔn)確，因為初步設(shè)計階段設(shè)計深度不夠，其建安工程量不準(zhǔn)確。如果我們將兩種方法有機(jī)結(jié)合，則能更好的完成總承包項目報價工作。要想結(jié)合兩種報價方法來完成準(zhǔn)確報價，首先應(yīng)建立已完成工程造價數(shù)據(jù)庫，對已完工程造價資料進(jìn)行分類整理。設(shè)備費用很容易根據(jù)當(dāng)時的市場詢價結(jié)合歷史訂貨價格進(jìn)行準(zhǔn)確的估算。較難的是建安費用部分，因其受到外部環(huán)境、天氣氣候、地質(zhì)條件、施工工期等諸多因素的影響，在初步設(shè)計階段很難對項目的建安費用做出準(zhǔn)確的估算。若以設(shè)計人員所提供的工程量為計算依據(jù)，不如直接參考同規(guī)模的類似項目工程量數(shù)據(jù)，同時結(jié)合設(shè)計人員估算工程量進(jìn)行修正后作為報價的依據(jù)。

（二）項目的采購環(huán)節(jié)

1.要對供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇。在采購環(huán)節(jié)當(dāng)中，供應(yīng)商的選擇會影響到成本的控制。一般情況下，采用的是公開招標(biāo)的方式，依據(jù)合同規(guī)定的要求，對招標(biāo)公告進(jìn)行發(fā)布，然后進(jìn)行招標(biāo)與評標(biāo)，從而使得材料設(shè)備的采購成本得到優(yōu)化。

2.依據(jù)項目的實際情況與合同要求，成本控制人員應(yīng)當(dāng)對市場的價格水平密切的關(guān)注，與項目的各個環(huán)節(jié)密切結(jié)合，并與采購人員及時的溝通，比如在對電纜或者是鋼結(jié)構(gòu)等材料的采購當(dāng)中，可以利用銅價價格較低或者是鋼材價格較低的特殊時期對材料提前采購，這樣也能使得成本得到節(jié)約。

3.依據(jù)項目當(dāng)中的采購分包表，相關(guān)采購管理部門應(yīng)當(dāng)做好項目的集中采購工作，從而使得成本降低。各分包采購不能夠大于控制值，如果超過了的話，需要對原因進(jìn)行分析，并且報告，從而方便相關(guān)部門作出決策。

（三）在項目的實施階段的控制

建立公司兩級費用控制考核制度，項目的成本的預(yù)算及考核工作分兩級開展：第一，公司向項目部下達(dá)項目的成本考核指標(biāo)作為項目經(jīng)理的成本考核依據(jù)并簽訂項目責(zé)任考核協(xié)議書；第二，由項目經(jīng)理按項目工作分解結(jié)構(gòu)和工作職責(zé)向各個職能經(jīng)理下達(dá)項目分項考核指標(biāo)，并將責(zé)任成本指標(biāo)分解到每個參與事業(yè)部、專業(yè)室。項目成本控制指標(biāo)根據(jù)類似工程項目的造價數(shù)據(jù)以及參考初步設(shè)計的工程量制定，控制指標(biāo)下達(dá)每一個子項，并根據(jù)項目的進(jìn)展對項目控制目標(biāo)進(jìn)行及時的修正和調(diào)整。項目成本管控過程中，利用贏得值原理對項目進(jìn)行進(jìn)度/費用的綜合管理，依據(jù)審核的完成工程量及合同單價撥付每月的工程進(jìn)度款，并跟蹤檢測費用、進(jìn)度的控制狀態(tài)是否匹配。在項目竣工結(jié)算后，對項目費用控制的整體情況進(jìn)行分析總結(jié)，與公司下達(dá)的控制指標(biāo)進(jìn)行對比分析。

綜上所述，進(jìn)行EPC總承包項目成本控制是一項復(fù)雜的工藝，在EPC總承包工程當(dāng)中，加強(qiáng)成本費用的控制具有非常重要的作用。所以，需要對每一環(huán)節(jié)的工作加以重視并落實，從而保證成本費用的管理有理有據(jù)，將成本控制落實到實處，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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