陳鵬鵬

【摘要】近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了很大進(jìn)步，要想確保建筑行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)化的發(fā)展，開展工程造價(jià)與成本控制便是其中所不可或缺的一項(xiàng)工作內(nèi)容。鑒于此，本文就如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價(jià)；成本控制；分析

一、建筑工程造價(jià)預(yù)算

（一）做好編制工程的造價(jià)預(yù)算工作

造價(jià)預(yù)算要充分考慮建筑工程中的整體情況，需要充分考慮到施工中可能出現(xiàn)的問題，制定出備選方案，避免錯(cuò)漏現(xiàn)象出現(xiàn)。當(dāng)然，在對(duì)建筑工程的整體情況進(jìn)行評(píng)估時(shí)，也要綜合考慮外部環(huán)境，避免一些可控的因素對(duì)建筑工程造價(jià)的預(yù)算產(chǎn)生不利影響。建筑工程造價(jià)預(yù)算還要考慮國家有關(guān)政策、原材料的市場價(jià)格變化、人力成本變化等情況，留出工程造價(jià)變化的余地，使得工程造價(jià)預(yù)能隨著環(huán)境變化產(chǎn)生變更。

（二）規(guī)范工程造價(jià)審批工作

在建筑工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目控制變更會(huì)圍繞著項(xiàng)目的角色設(shè)計(jì)與施工，預(yù)算的編制主要是在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的。在具體施工中，會(huì)受到多種因素的影響。像國家有關(guān)政策的調(diào)整，現(xiàn)場的地質(zhì)條件，開發(fā)商臨時(shí)改變主觀意見，這些都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的實(shí)施，使得工程項(xiàng)目不得不變更。一旦項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)生變化，會(huì)使得工程出現(xiàn)造價(jià)超出預(yù)期的情況，因此在實(shí)際中，務(wù)必要做好預(yù)算工作，對(duì)項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真分析，保證施工中各個(gè)階段都能在預(yù)期范圍之內(nèi)。

（三）深入圖紙和現(xiàn)場預(yù)算編制

要想做好預(yù)算編制工作，編制人員就必須到項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行勘察，根據(jù)工程施工現(xiàn)場實(shí)況進(jìn)行綜合預(yù)算編制。同時(shí)要求預(yù)算編制工作人員需要精通施工圖紙，熟練套用單價(jià)，精確計(jì)算工程量，能夠理解施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)者的意圖。前期的準(zhǔn)備工作要做充分，包括收集工程勘察報(bào)告、施工設(shè)計(jì)圖紙和地形測量圖等。進(jìn)行勘察時(shí)編制預(yù)算人員要深入現(xiàn)場，綜合考慮施工環(huán)境，從而研究出合理的施工方案，作出正確的預(yù)算編制分項(xiàng)。還要能夠熟練地套用單價(jià)，避免出現(xiàn)多記、少記和錯(cuò)套的錯(cuò)誤。

二、建筑工程成本控制

（一）全過程成本控制

針對(duì)建筑工程而言，由項(xiàng)目的全過程階段來展開考量也將是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作內(nèi)容，此種貫穿于工程項(xiàng)目施工全過程階段的成本控制，其所考慮的主要內(nèi)容便是在項(xiàng)目由立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算等一整個(gè)過程階段實(shí)施成本分析，以免因?yàn)橹皇窃谑┕きh(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行分析討論，而最終導(dǎo)致成本超支。特別是從后續(xù)建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)營、維護(hù)、拆除等環(huán)節(jié)而言，更加要引起有關(guān)人員的重視，這同時(shí)也是對(duì)成本預(yù)算管理產(chǎn)生影響的一項(xiàng)主要內(nèi)容。

（二）加強(qiáng)技術(shù)層面的成本有效控制

施工技術(shù)對(duì)于建筑工程成本的影響也是十分明顯的。同時(shí)據(jù)相關(guān)資料顯示，材料費(fèi)約占直接費(fèi)的一半以上，且直接費(fèi)和間接費(fèi)之間是存在一定的相關(guān)性的。因此在確保工程質(zhì)量的前提條件下，可以鼓勵(lì)采用新技術(shù)和新材料等，有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短工期，進(jìn)而降低施工成本。

（三）各個(gè)管理部門分工明確

將建筑工程造價(jià)與成本控制的工作交給各個(gè)部門負(fù)責(zé)，其主要的目的是做好相互監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)違法亂紀(jì)的情況，但是因?yàn)楦鱾€(gè)管理部門之間分工不夠明確，因此不僅沒有發(fā)揮原有的監(jiān)督作用，反而使建筑工程造價(jià)陷入了比較混亂的境地，因此做好造價(jià)以及成本控制的關(guān)鍵就是各個(gè)管理部門分工要十分明確，制定統(tǒng)一的控制標(biāo)準(zhǔn)，這樣也方便中介結(jié)構(gòu)開展工作。

（四）加強(qiáng)合同管理

合同是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，施工企業(yè)需要高度重視合同管理問題，避免因這方面的失誤造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，給施工安全增加隱患。在簽訂相關(guān)合同時(shí)，需要仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件中的信息，全面系統(tǒng)地對(duì)實(shí)際施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)真審核合同的每項(xiàng)條款。簽訂發(fā)包合同不僅要以招標(biāo)文件為依據(jù)，還要對(duì)工程施工施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評(píng)估。

三、建筑工程造價(jià)控制與成本管理的發(fā)展建議

（一）建立適合建筑工程造價(jià)控制與成本管理的統(tǒng)計(jì)信息依據(jù)

我國現(xiàn)行的建筑工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)嚴(yán)重不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，經(jīng)常出現(xiàn)造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重滯后的現(xiàn)象，因此應(yīng)該及時(shí)對(duì)我國的建筑工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，應(yīng)建立適合建筑工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)，明確建筑工程造價(jià)的規(guī)范，才能準(zhǔn)確核算建筑工程造價(jià)成本。

（二）造價(jià)人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)

在建筑工程造價(jià)控制與成本管理中，造價(jià)專業(yè)人員起到積極的推動(dòng)作用，擁有更核心的產(chǎn)業(yè)技術(shù)對(duì)建筑工程造價(jià)的成本控制進(jìn)程起到至關(guān)重要的作用，因此應(yīng)該加強(qiáng)造價(jià)專業(yè)人員的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的學(xué)習(xí)，才會(huì)給建筑行業(yè)帶來巨大的變革。

總而言之，工程造價(jià)預(yù)算與成本控制是綠色建筑工程體系必不可少的組成部分，也象征著工程企業(yè)的管理水平。要想做好工程造價(jià)，就需要應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段、加大全過程合同管理。對(duì)于成本控制，則需企業(yè)做好工期成本把控、合同管理及先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，從而推動(dòng)綠色建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展。

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