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        電力工程施工管理及成本控制

        2017-10-20 12:41:38劉東
        絲路視野 2017年21期
        關(guān)鍵詞:電力工程成本控制施工管理

        【摘要】隨著社會(huì)的進(jìn)步,電力體系改革逐步完善,電力知識(shí)不斷推廣與運(yùn)用以及電力建設(shè)市場(chǎng)的逐步開放,具有電力工程施工資格企業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大,沒有有效的控制電力工程施工成本,在行業(yè)之間的競爭便會(huì)產(chǎn)生巨大的威脅,自身的施工利潤也會(huì)隨之減少,對(duì)于一個(gè)電力工程施工企業(yè)的發(fā)展帶來不利因素,將會(huì)被社會(huì)所淘汰。

        【關(guān)鍵詞】電力工程;施工管理;成本控制

        隨著我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,相應(yīng)的電力企業(yè)也得到了很好的推進(jìn),但是行業(yè)之間的競爭變得愈加激烈。電力企業(yè)想要能夠得到更好的發(fā)展空間,就一定要不斷的提升員工自身的綜合能力以及專業(yè)方面的綜合水平,一定要重視員工專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)以及企業(yè)員工對(duì)管理方面的理念等方面的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),這樣才可以更好的提升電力企業(yè)員工的培訓(xùn)效果,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        一、電力工程施工管理

        (一)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的全過程管理

        對(duì)于電力工程施工質(zhì)量的管理說,針對(duì)性進(jìn)行項(xiàng)目全過程的管理是非常重要的,對(duì)于電力工程的施工質(zhì)量控制一定要從全過程進(jìn)行把關(guān)和控制,對(duì)于其中出現(xiàn)的錯(cuò)誤需要及時(shí)進(jìn)行改正,采取針對(duì)性的措施來進(jìn)行彌補(bǔ),進(jìn)行全過程的質(zhì)量需要從施工的不同階段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把控,一般來說主要包括施工前期的準(zhǔn)備階段、施工的實(shí)施階段以及竣工驗(yàn)收階段。切實(shí)落實(shí)好對(duì)應(yīng)的電力工程施工質(zhì)量管理的責(zé)任制度,同時(shí)建立相關(guān)責(zé)任管理制度,并且進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行,將對(duì)應(yīng)的責(zé)任落實(shí)到人,使得在電力工程施工質(zhì)量管理中的每一個(gè)人都可以各司其職。通過明確責(zé)任制度也可以對(duì)管理人員的行為進(jìn)行控制,增強(qiáng)對(duì)應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí),對(duì)電力工程施工質(zhì)量問題引起足夠的重視。

        (二)加強(qiáng)質(zhì)量管理

        在進(jìn)行施工質(zhì)量管理時(shí),施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定有針對(duì)性的圖紙會(huì)審制度、質(zhì)量檢查制度以及對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行填報(bào)記錄。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度的要求進(jìn)行管理,采用較為靈活有效的管理方法。在工程開展之前,項(xiàng)目經(jīng)理可以分解工程的各個(gè)階段或環(huán)節(jié),將分解后的階段或環(huán)節(jié)下發(fā)到各管理小組,一旦發(fā)現(xiàn)問題,直接找到所屬環(huán)節(jié),對(duì)該環(huán)節(jié)的管理小組追責(zé)。最后強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),對(duì)于在電力工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時(shí)處理,不可拖延或隱瞞,更不可互相包庇。

        (三)引入電力工程項(xiàng)目競爭機(jī)制

        通過具體的措施將競爭機(jī)制有效引入到工程質(zhì)量的管理中,站在國家以及電網(wǎng)安全的整體進(jìn)行考慮和分析,貫徹和落實(shí)好對(duì)應(yīng)的招投標(biāo)制度,采取競爭機(jī)制來對(duì)施工企業(yè)以及人員進(jìn)行優(yōu)化和管理,在提高質(zhì)量的同時(shí),更好將電力工程施工企業(yè)推向市場(chǎng),在市場(chǎng)的競爭中加強(qiáng)對(duì)對(duì)于電力工程施工質(zhì)量管理的重視程度。選出更加優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、施工企業(yè)參與到整個(gè)電力工程的建設(shè)中,不斷提高電力工程的質(zhì)量管理水平。

        (四)注重工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理規(guī)范,加強(qiáng)資質(zhì)的嚴(yán)格審核

        針對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況,注重工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理規(guī)范,加強(qiáng)資質(zhì)的嚴(yán)格審核,有利于提高電力工程建設(shè)質(zhì)量。具體表現(xiàn)在:一是不斷完善電力監(jiān)理機(jī)制,對(duì)既有的監(jiān)理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化,保持電力工程良好的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督效果。二是強(qiáng)化監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí),落實(shí)監(jiān)理責(zé)任制,確保監(jiān)理人員能夠在工程建設(shè)質(zhì)量提高中發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。三是對(duì)工程施工材料、設(shè)備供應(yīng)單位、監(jiān)理單位等行業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審核,避免違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn),提高電力工程建設(shè)質(zhì)量。

        二、電力工程施工成本管理

        (一)以成本控制原則為主要標(biāo)準(zhǔn)

        對(duì)于成本控制原則的遵循,主要就是根據(jù)整個(gè)施工過程開展科學(xué)合理的成本控制策略,對(duì)于電力工程建設(shè)工程當(dāng)中,各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到費(fèi)用,無論在其中任何一部分出現(xiàn)疏忽現(xiàn)象,都會(huì)給工程成本管理帶來影響,甚至?xí)霈F(xiàn)一大筆開銷,給企業(yè)帶來較大經(jīng)濟(jì)問題,所以想要控制電力工程施工成本,就必須要遵循成本控制原則開展相關(guān)工作,并將其始終貫穿到每一環(huán)節(jié)當(dāng)中,從而更好的額發(fā)揮該工作的作用與優(yōu)勢(shì)。

        (二)對(duì)成本管理模式進(jìn)行有效改革與創(chuàng)新

        要想發(fā)揮電力工程建設(shè)成本控制作用與優(yōu)勢(shì),就應(yīng)該明確該工作的重要性,并對(duì)其形式進(jìn)行有效創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾砟J?,發(fā)揮工程成本控制的作用。企業(yè)必須要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求,根據(jù)自身實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的成本管理形式,并且要結(jié)合電力工程建設(shè)施工情況,對(duì)該工程資金進(jìn)行有效的管理,防止資金流動(dòng)時(shí)出現(xiàn)資金更新問題,從而更好地保障成本管理模式的有效創(chuàng)新,提升工程成本控制水平,為加強(qiáng)電力工程建設(shè)水平提供有利條件。

        (三)合理確定規(guī)模和成本

        在前期工作中,項(xiàng)目法人要深入細(xì)致地搞好調(diào)查工作,落實(shí)對(duì)造價(jià)影響較大的外部條件,充分考慮工程項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響情況,加大工作的深度和廣度??尚行匝芯繄?bào)告要進(jìn)行多個(gè)廠址建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。在此基礎(chǔ)上,認(rèn)真地編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和投資估算,可行性研究報(bào)告要做到詳盡科學(xué)、事實(shí)求是;投資估算要全面準(zhǔn)確,既要打足投資,又要避免高估冒算,真正起到在項(xiàng)目建設(shè)中控制工程總投資的作用,也為電力工程建設(shè)的決策提供可靠的依據(jù)。

        三、結(jié)束語

        綜上所述,增強(qiáng)成本控制和管理在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義,現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制環(huán)節(jié)上還存在許多不足之處,加強(qiáng)電力企業(yè)施工管理與成本控制,進(jìn)而提高電力施工質(zhì)量與市場(chǎng)競爭力,對(duì)推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義。

        參考文獻(xiàn)

        [1]莊琳.電力工程施工管理中的成本控制分析[J].科技與創(chuàng)新,2016(04):49~50.

        [2]何永康.探析電力工程施工項(xiàng)目的經(jīng)營管理及成本控制措施[J].通訊世界,2014(09):77~78.

        作者簡介:劉東(1970.02—),男,漢族,寧夏人,助理工程師,研究方向:工程管理。

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