萬策

【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起著重要作用。若企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化，與之相關(guān)的財(cái)務(wù)能力也會(huì)受到影響。企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有防范作用，有效的內(nèi)部管理，能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況管理處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。本文通過分析企業(yè)的內(nèi)控管理中存在的問題以及面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，研究企業(yè)提高內(nèi)部管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制的策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)控；管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

一、企業(yè)內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)管理概述

企業(yè)內(nèi)部管理是指對(duì)企業(yè)自身的管理，包括對(duì)人力資源的管理，對(duì)財(cái)務(wù)狀況的管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部管理的地位逐漸重要，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須完善改革的方面之一。內(nèi)部管理能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門向國(guó)家提供有效的財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)信息具有完善性的特點(diǎn)。

內(nèi)部管理不僅有利于國(guó)家，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有重要的影響。實(shí)施內(nèi)部管理制度，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行自我發(fā)展的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中有缺陷的方面，調(diào)整并改進(jìn)。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理制度制定和完善的同時(shí)，需要考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狀況以及企業(yè)自身的實(shí)際狀況，才能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。內(nèi)部管理的完善，能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性。有效的內(nèi)部管理控制能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)資料具有完整的特點(diǎn)，同時(shí)能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)具有真實(shí)性的特點(diǎn)，能夠按照收益最大的原則，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。

二、企業(yè)的內(nèi)控管理中存在的問題以及面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)缺乏內(nèi)控管理的動(dòng)力

企業(yè)內(nèi)控管理就是企業(yè)自身對(duì)各業(yè)務(wù)層面和管理層面的控制和管理，制定相應(yīng)的制度、流程、表單加以規(guī)范并執(zhí)行。但是企業(yè)在實(shí)施過程中一般很難做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)完全管控，主要原因是基于自身短期的經(jīng)濟(jì)效益和潛在的管理成本。

（二）企業(yè)管理人員內(nèi)控管理觀念相對(duì)落后

在傳統(tǒng)管理者的眼中，對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理會(huì)在一定程度上加強(qiáng)企業(yè)員工的負(fù)擔(dān)，是對(duì)員工發(fā)展的一種束縛，管理者不愿意進(jìn)行內(nèi)部調(diào)控，這種觀念比較落后，沒有將內(nèi)控管理的作用發(fā)揮出來。

（三）企業(yè)內(nèi)控管理部門不專業(yè)，缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)的內(nèi)控管理一般都是由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門來進(jìn)行，并且大多數(shù)也是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)和審核，缺乏客觀性和獨(dú)立性，對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理的發(fā)展十分不利，另外就是企業(yè)管理層缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺少敏感度，可能會(huì)給企業(yè)帶來潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)內(nèi)部管控加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

很多企業(yè)在實(shí)施內(nèi)控時(shí)沒有正確分析企業(yè)自身的現(xiàn)狀，沒有從全局上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，更多的時(shí)候可能是想到一點(diǎn)是一點(diǎn)進(jìn)行彌補(bǔ)漏洞。往往是基于亡羊補(bǔ)牢似的風(fēng)險(xiǎn)控制，這樣的內(nèi)控管理是被動(dòng)式的。會(huì)給企業(yè)員工在管理上造成混亂的假象。制度不健全、流程不清晰，這樣會(huì)越管越亂，帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可想而知的。

三、如何加強(qiáng)內(nèi)部管理和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）構(gòu)建良好的環(huán)境

一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保持管理觀念與內(nèi)控管理意識(shí)的與時(shí)俱進(jìn)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理對(duì)于有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。二是完善建立企業(yè)與內(nèi)控管理相關(guān)的制度與考察機(jī)制，促使企業(yè)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范均得到行之有效的監(jiān)督，同時(shí)做到獎(jiǎng)懲分明，激發(fā)出相關(guān)部門及人員開展內(nèi)控管理工作的主動(dòng)性。三是在制定企業(yè)年度預(yù)算方案、重大決策以及簽訂重要合同時(shí)要實(shí)行集體決策以及群眾監(jiān)督，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理與有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制

一是針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)，要專門設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)成本管理，負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)、控制成本，負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)信息，并有效監(jiān)督會(huì)計(jì)工作人員等等。與此同時(shí)，企業(yè)要大力培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員，提高其業(yè)務(wù)水平以及職業(yè)道德修養(yǎng)；在重要的會(huì)計(jì)工作崗位上多配備一些職業(yè)道德水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，并積極實(shí)行輪崗制度，盡量在一年內(nèi)更換重要崗位的會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)企業(yè)各會(huì)計(jì)人員之間的溝通、交流，降低協(xié)同作弊的可能性。二是針對(duì)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)完善建立資金預(yù)算審批制度、資金支付控制制度、資金安全管理制度、投資管理制度、融資管理制度等重要制度，從而加大管理每一筆資金使用情況的力度，有效防范企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。

（三）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理與控制活動(dòng)的有效性

一是分離不相容的崗位。企業(yè)管理者在設(shè)置工作崗位時(shí)要體現(xiàn)出不相容職務(wù)分離、崗位分離的基本原則，做到分割權(quán)力、相互牽制、稽核對(duì)證；關(guān)鍵崗位要做到任人唯賢，在保證人員能力滿足崗位需求的同時(shí)真正發(fā)揮出不同崗位的互相監(jiān)督、互相牽制的作用，使內(nèi)控活動(dòng)更有效。二是實(shí)行全面預(yù)算管理。企業(yè)管理者要引導(dǎo)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理，依托執(zhí)行預(yù)算的好壞，合理判斷內(nèi)控管理的效果和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的差距，并及時(shí)修正、補(bǔ)充。在該環(huán)節(jié)，管理者要科學(xué)設(shè)置企業(yè)現(xiàn)金流量管理、實(shí)施績(jī)效考核、跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行等關(guān)鍵點(diǎn)，要求各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的責(zé)任人按規(guī)定簽訂責(zé)任書，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行約束，保證企業(yè)全面預(yù)算管理的科學(xué)性、嚴(yán)肅性。

四、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使得企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題可能會(huì)使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下也能夠快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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