曹軾

【摘要】在社會主義的社會大背景下，企業(yè)越來越重視自身成本的管理。不管是大企業(yè)還是小公司，追求企業(yè)利益最大化是其持之以恒的目標。管理會計作為企業(yè)一項重要會計手段，對企業(yè)成本控制方面發(fā)揮著重要作用。本文結(jié)合管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用，提出管理會計在企業(yè)成本控制中的作用及優(yōu)勢，指出管理會計在我國企業(yè)成本控制方面存在的問題并提出對策，希望對企業(yè)將來的經(jīng)營管理提供借鑒和思考。

【關(guān)鍵詞】管理會計；企業(yè)；成本控制；應用思考

一、加強企業(yè)會計成本管理的重要意義

當前我國的經(jīng)濟建設進入新常態(tài)時期，經(jīng)濟還在低谷徘徊，企業(yè)升級、產(chǎn)品換代還在路上，市場競爭愈演愈烈。企業(yè)要想在復雜多變的市場環(huán)境下獲取最大的經(jīng)濟利潤，就要實行規(guī)范的會計成本管理，少投入、多產(chǎn)出，用較低的成本換取更大的利潤。從某種意義上說，會計成本管理可以直接創(chuàng)效，而會計成本管理的弱化也會使到手的利潤成為泡影。企業(yè)會計成本管理的重要意義，就是少花錢，多辦事，使利潤最大化，促進企業(yè)核心競爭力的提升，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，邁向更高的層次。

二、企業(yè)會計成本管理的作用

成本控制的意義是企業(yè)家實施正確有效的策略將企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)的成本費用降低，達到成本費用的最大使用率。成本控制還包括提前將成本的使用額度設定好，然后計劃開銷，在開銷過程中將費用少于等于之前的設定額度，這樣做的目的就是為了使企業(yè)用最少的費用獲取最大的效益，采用成本控制達到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。盡管企業(yè)的種類各不相同，業(yè)中的管理策略和人才不一樣，但唯一確定的是任何情況下，減少成本將是企業(yè)增加經(jīng)濟效益的最有效直接的手段。

管理會計其實是專門針對企業(yè)控制成本的一門特殊的會計?，F(xiàn)在的管理會計已經(jīng)發(fā)展成為一門成熟完整的學問，它不僅可以對企業(yè)之前的發(fā)展歷史有詳細的分析研究，還對企業(yè)當下的經(jīng)營管理有決策指導的作用，而且對企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃也有一定程度的借鑒作用。管理會計的一切職能和作用全都針對于企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)的成本費用，通過之前成本花費的合理性分析、審查、核對，對未來成本支出的設定和計劃，從而保證企業(yè)在獲得最大效益的前提下成本費用最低。

三、企業(yè)會計成本管理存在的難點

（一）企業(yè)管理資金的水平有限

對于許多公司而言，管理企業(yè)資金的能力有限，當企業(yè)的應收賬款在企業(yè)銷售收入中所占比重較大時，企業(yè)就被迫需要加大外部融資以滿足企業(yè)運營需求，同時也會加大資金占用成本的比重，企業(yè)對外的高額融資，勢必會造成對成本控制效率低下；在選擇客戶時，沒有充分考核客戶的信用，造成客戶的信用在管理應收賬款的過程中，沒有受到強有力的制約，而賬款回籠以及采購的支付款項，會受到合理性、及時性、信用性等的影響，造成資金不能被很好的統(tǒng)籌與安排，極大程度上制約了企業(yè)資金的管理水平。

（二）財務管理觀念落后，成本控制意識淡

目前，我國大多數(shù)企業(yè)成本控制觀念不強，很多企業(yè)管理者雖然設立了成本目標，但是在具體的設備采購、工程分包、勞務分包等方面依然存在漏洞，無法嚴格要求一些資金的支出。成本意識淡薄還表現(xiàn)在針對成本控制人員的培訓沒有科學的方法和體系，浪費也就必然是普遍的。例如：企業(yè)集團在進行嚴格的成本控制之前，幾十元錢一根的鋼纜，隨便扔在工作場地，常常一根鋼纜用不了兩天，就不在了。又如：有些企業(yè)設置的成本會計工作人員人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，導致會計成本核算不知道怎樣進行，下面的工作也無法開展。形成這樣的原因主要是從上至下都表現(xiàn)為成本意識差。領導對成本管理的重視程度不夠，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程。這樣很多企業(yè)領導者會完全依賴會計處理公司財務，看中報表卻不重視財務監(jiān)督管理等問題，最終導致很多財務問題頻繁出現(xiàn)，而在出現(xiàn)問題之后再進行成本管理就于事無補了。總之，領導沒有全局觀念，員工對于成本控制的懲罰獎勵就沒有主體意識，認為有些成本浪費是無所謂的。

（三）管理會計水平不高

從實際應用效果來看，都雖然多數(shù)企業(yè)通過利用管理會計均取得了可喜的成就，但是管理會計的實際應用空間還是非常大的。從總體情況來看，多數(shù)企業(yè)及其相關(guān)職能部門對管理會計工具的應用距規(guī)范化、標準化及制度化仍有很大的差距；部分管理會計的方法應用深度較淺，難以將彼此巧妙地聯(lián)系起來。因此企業(yè)中管理會計工具應用體系的建設工作有待于進一步完善。另外，從各個職能部門的成本費用參數(shù)來看，由于其水平差異較大，難以直接反映出管理會計工具的應用使企業(yè)生產(chǎn)成本下降的具體程度。從當前企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)對管理會計工具的應用尚未系統(tǒng)化。

四、企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策

（一）提高企業(yè)資金營運的管理水平

首先，在客戶的選擇上，應將用戶的信用考核放在首位，以供應商和客戶的信用為基礎，提高企業(yè)銷售環(huán)節(jié)及供應環(huán)節(jié)的資金管控，根據(jù)供應商的信用程度，對無息債務進行合理利用，依據(jù)公司的業(yè)務性質(zhì)采取財務管控方式，許多企業(yè)采取差異化減值計提法、各單位回款同業(yè)務員的績效掛鉤，以此降低企業(yè)的運營風險。

其次，企業(yè)的財務管理部門應承擔保障企業(yè)資金的責任，根據(jù)公司的制度，制定有關(guān)資金合理利用的管理機制，關(guān)注企業(yè)融資方式，同時要有效的控制企業(yè)負債規(guī)模，加強企業(yè)資金的預算管理，完善企業(yè)資金的配置機制，力求為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。

最后，企業(yè)要加強對采購環(huán)節(jié)的管理，尤其是庫存與訂貨點管理，可以通過制定內(nèi)部報表方式進行監(jiān)督，在采購前制定采購計劃以及采購工作的管理辦法，通過合理的招標方式，建立考評機制，提高供應商的質(zhì)量，建設可靠性強的供應商隊伍，為企業(yè)尋求長期合作伙伴，進一步控制企業(yè)運營成本。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部的管理

企業(yè)在應用管理會計時，應該依據(jù)企業(yè)的整體架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)財務一體化管理模式，建設企業(yè)財務管理團隊，并且要不斷優(yōu)化財務團隊的建設，提高其工作的效率，同時要加強對企業(yè)團隊的管理，對企業(yè)的財務制度體系進行分層設置并進行完善，加強對公司各個部門進行跟蹤指導以及崗位的設置，定期對財務人員進行相關(guān)的財務知識培訓，提升財務人員的整體的工作能力以及業(yè)務技能，建設梯形財務管理人才，減少由于人員的流動造成的負面影響，同時做好相應的制度管理以及組織機制管理，留住人才的同時提高企業(yè)的管理水平。

（三）完善會計成本管理制度

會計成本管理工作的正常進行與企業(yè)監(jiān)督機制的規(guī)范運作有著緊密聯(lián)系，但是很多企業(yè)監(jiān)督機制并不完善，致使會計成本管理中存在較多隱患，給企業(yè)各項工作的開展帶來不利影響，損害企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須完善相關(guān)會計成本管理制度，加強對會計成本管理工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，促進會計成本管理人員行為的規(guī)范性，以確保相關(guān)會計數(shù)據(jù)的準確性和真實性，這樣才能更好提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理人員須對自身實際發(fā)展情況進行準確了解，對會計成本管理工作的相關(guān)信息參數(shù)進行定期審核，實行資金日報表制度，促進會計成本管理工作的規(guī)范性，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。

總而言之，新形勢下企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)的財務人員認真思考加強成本控制的方法和途徑，強化財務運營部門的管理模式，充分利用企業(yè)自身的經(jīng)營靈活度，深化規(guī)范管理，建立健全系列性的成本控制管理措施，才能保證企業(yè)適應社會和市場的需要。在國內(nèi)市場不斷成熟、競爭壓力不斷增多的當下，企業(yè)的自身成長要尋求迅速的增長方式，對財務人員的成本控制理念也要提高要求，將成本控制管理落到實處，助力企業(yè)突破性發(fā)展。

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