張生華

摘 要：內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，是伴隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生的，而行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制直到2014年才開始施行，從理論到實踐都沒有形成完整的體系，理念不明，認識不清，導致內(nèi)部控制推行效果不佳。本文從內(nèi)部控制的重要性入手，著重探討了縣級行政事業(yè)單位內(nèi)部控制中存在的問題以及改進建議。

關鍵詞：行政事業(yè)單位；內(nèi)部控制；問題；對策

一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的重要性

（1）內(nèi)部控制可以確保資產(chǎn)安全。目前，縣級行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理還很不規(guī)范，未實現(xiàn)資產(chǎn)歸口管理，責任不明確；未定期進行資產(chǎn)清查盤點，賬實不符的未及時處理；資產(chǎn)利用率不高，閑置、浪費和流失現(xiàn)象仍然存在。實行內(nèi)部控制，可以保證單位資產(chǎn)管理有章可循，在一定的制度規(guī)范內(nèi)按照一定的工作流程購置、調劑和使用資產(chǎn)，及時盤活和高效利用資產(chǎn)，這樣就可以避免資產(chǎn)管理混亂，造成資產(chǎn)流失等現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）內(nèi)部控制可以提高會計信息的可比性和可靠性。高質量的會計信息可以為行政事業(yè)單位發(fā)展注入活力，有助于行政事業(yè)單位制定更加合理正確的發(fā)展戰(zhàn)略。而內(nèi)部控制能夠使各個部門之間形成相互制約的關系，會計資料在這種相互制約的情況下產(chǎn)生，無疑能夠有效避免會計資料的錯誤，從而提高了會計信息質量，確保了會計信息的真實性、可比性和可靠性，能夠為決策者提供科學的決策依據(jù)。

（3）內(nèi)部控制可以有效防范舞弊和腐敗。行政事業(yè)單位實施內(nèi)部控制就是瞄準了內(nèi)部管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和風險隱患，對一些高風險和權力較集中的領域實行分事行權、分崗設權、分級授權、定期輪崗，以強化內(nèi)部管理與監(jiān)督，防止權力濫用。因此，實施內(nèi)部控制，既是規(guī)范權力運行，推進廉政建設，也是深化財政管理改革，加強預算績效管理，更是提升行政事業(yè)單位內(nèi)部治理水平的重要手段。

（4）內(nèi)部控制可以促進單位依法理財。內(nèi)部控制建設要求單位強化內(nèi)部會計監(jiān)督，強化內(nèi)部自我約束機制，規(guī)范財務行為，這樣就可以促進國家相關法律、法規(guī)在單位內(nèi)得到貫徹落實，防范經(jīng)濟風險，實現(xiàn)自我約束，促進依法理財。

二、縣級行政事業(yè)單位內(nèi)部控制中存在的問題

（1）內(nèi)控意識薄弱，內(nèi)控推行效果差。內(nèi)部控制是伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展而產(chǎn)生的，是新事物，是新型的管理理念，縣級行政事業(yè)單位由于規(guī)模較小，單位管理者多因循守舊，不愿接觸新事物，不愿打破舊框框，內(nèi)控意識較為薄弱。有的單位管理者風險意識淡薄，對內(nèi)部控制抱著無所謂的態(tài)度；有的單位管理者認為申請財政資金是工作的重點，推行內(nèi)部控制工作，程序復雜，束縛手腳，影響效率，短期看不到效果；有的管理者認為財務管理就是內(nèi)部控制，因而內(nèi)部控制僅停留在完善財務制度的層面上。

（2）崗位設置不合理，控制體系不完善。內(nèi)部控制要求各個崗位之間是相互分離、相互制約的關系，但是在縣級行政事業(yè)單位，由于編制等原因，崗位設置職責不明確、職能交叉現(xiàn)象常有發(fā)生，一些關鍵崗位設置不合理，崗位之間沒有做到相互制約、相互分離，甚至在一些規(guī)模比較小的單位中會計和出納由一人兼任，采購、付款、保管由出納一人兼任。

（3）會計基礎工作薄弱，財務制度不健全。內(nèi)控制度體系建設中需要有雄厚的財務會計基礎工作做鋪墊，但是，有些單位的財務會計基礎工作比較薄弱，財務管理制度不健全，或者滯后，或者不協(xié)調、不配套，造成財務工作開展比較隨意，較為混亂。

（4）財務人員地位低，素質低，內(nèi)部控制建設受限。內(nèi)部控制中涉及到的技術知識和先進管理理念較多，需要專業(yè)人員來促進單位的內(nèi)部控制制度體系建設。但是在縣級行政事業(yè)單位中，財務部門和財務人員的地位低，人員變動頻繁，財務工作不受重視。再者許多財務人員的素質偏低，他們安于現(xiàn)狀，對于會計制度、會計規(guī)范沒有進行深入學習、研究，一定程度上制約了內(nèi)部控制制度建設的進程。

（5）預算控制體制不健全，剛性約束不強。預算控制是內(nèi)部控制的核心內(nèi)容。目前，許多縣級行政事業(yè)單位已經(jīng)形成了部門預算，有一套嚴格的工作程序和系統(tǒng)。但是，財務部門和業(yè)務部門溝通協(xié)調不通暢，造成部門預算編制粗糙，科學性、計劃性不強，預算調整和追加較頻繁，資金使用缺乏預見性，削弱了預算的約束控制力。

（6）信息技術落后，不能滿足內(nèi)控需要。未來公共服務支出的監(jiān)督應當能夠覆蓋所有非保密事項，且要詳細到每一筆具體業(yè)務，并便于與相關人員的交流、溝通。這就需要一個高效、安全的信息平臺來實現(xiàn)，目前縣級行政事業(yè)單位各種信息系統(tǒng)之間相互隔離，數(shù)據(jù)不能共享。

三、構建縣級行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度體系的對策

為了促進行政事業(yè)單位的健康發(fā)展，保證行政監(jiān)管和社會服務功能正常運行，那么就必須重視內(nèi)部控制的作用，重視內(nèi)部控制建設。

（1）提高內(nèi)控意識，強化領導的內(nèi)控責任。在縣級行政事業(yè)單位中，單位管理者在單位發(fā)展中占有主導地位，對于單位會計信息的質量負有重要責任。因此，要對管理者進行相關知識的培訓，提高其會計業(yè)務素質，尤其要進行內(nèi)部控制方面的培訓， 促進管理者重視單位內(nèi)部控制建設。同時加強單位廉政建設和作風建設，嚴格落實中央八項規(guī)定，強化風險意識和法制觀念，促進單位內(nèi)控制度體系的有效構建。

（2）合理設崗，強化內(nèi)部控制的制衡機制。行政事業(yè)單位應當合理設置崗位，不相容職位要分離。單位經(jīng)濟活動的決策、執(zhí)行、監(jiān)督，要明確分工、相互分離、分別行權、依職定崗、權責要明確。關鍵崗位和重點領域要定期輪崗，不具備輪崗條件的單位還要采取專項審計等措施。

（3）重視會計基礎工作，強化會計控制?？h級行政事業(yè)單位會計基礎工作薄弱嚴重制約了內(nèi)部控制制度體系建設。因此，要促進內(nèi)控制度體系建設，促進單位財政節(jié)流，那么就必須重視會計基礎工作，強化會計系統(tǒng)的控制作用。要在單位內(nèi)構建完善的會計基礎工作流程和管理制度，促進會計人員規(guī)范會計工作，自覺抵制眼前誘惑、堅持原則，提升會計系統(tǒng)的控制成效。

（4）提高財務管理人員的素質?？h級行政事業(yè)單位財務管理人員素質偏低的現(xiàn)象嚴重制約了會計信息質量的提高，制約了內(nèi)控制度體系建設。因此，一方面，應通過培訓教育的方式，提高財務管理人員的業(yè)務素質和職業(yè)道德素質，提高他們的工作能力和工作效率，促進會計信息質量的提高。另一方面，可通過文化建設在單位內(nèi)形成學習型組織，促使財務管理人員自發(fā)學習先進技術和知識，提高自身素質。

（5）健全預算體制，強化部門預算。為了充分發(fā)揮部門預算的作用，必須對部門預算的管理制度和工作流程進行再建設。要建立科學合理的溝通協(xié)調機制，擴大部門預算的范圍，細化預算控制內(nèi)容，嚴格預算控制程序，減少預算控制的隨意性。并將部門預算與責任預算結合起來，按照部門預算控制數(shù)，結合各個部門內(nèi)部組織結構，編制內(nèi)部責任預算體系。

（6）建立適合內(nèi)部控制的信息系統(tǒng)。內(nèi)部控制建設需要技術支持，要真正實現(xiàn)單位經(jīng)營活動的“可控”，那么就必須對這些“可控點”建立反饋機制，通過建立信息系統(tǒng)，能夠充分反映“可控點”完成活動的狀況、影響和效果。因此，縣級行政事業(yè)單位要運用先進信息技術，不斷促進內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的建設，在單位內(nèi)形成完善的可反饋內(nèi)部控制體系。

參考文獻

1.王喜琳.影響行政事業(yè)單位內(nèi)部控制評價的關鍵因素分析.會計師，2017（07）. （責任編輯：郭中清）