譚淑靜

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加速，多數(shù)企業(yè)均將開(kāi)辟全球市場(chǎng)作為謀求發(fā)展的一種重要手段。在這一趨勢(shì)下，企業(yè)在得到更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也將面臨全球更多同行業(yè)企業(yè)、替代產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，成本費(fèi)用的內(nèi)部控制工作成功與否直接影響到它的盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力甚至生存能力。因此，企業(yè)要想在未來(lái)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須做好成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作。本文將以制造業(yè)為背景，分析制業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的必要性、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本費(fèi)用；內(nèi)部控制；問(wèn)題；措施

作為價(jià)值創(chuàng)造的龍頭產(chǎn)業(yè)，制造企業(yè)無(wú)疑是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助力，因此做好做強(qiáng)制造企業(yè)是增強(qiáng)綜合國(guó)力的主要手段。但是受傳統(tǒng)思想的局限性影響，多數(shù)制造企業(yè)管理層在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，仍將提升業(yè)務(wù)量作為謀求效益的側(cè)重點(diǎn)，忽略了成本費(fèi)用控制工作對(duì)企業(yè)效益的意義。在當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用控制的重視，將成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作上升到戰(zhàn)略高度是制造企業(yè)克服瓶頸謀求發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

一、制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的必要性

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，各種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短，制造企業(yè)為了保持市場(chǎng)占有率，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，必須在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中投入更多財(cái)力人力。而要想在投入更多的同時(shí)保證企業(yè)的盈利能力，除了依靠提升業(yè)務(wù)量外，還必須重視企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制。下面就制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的必要性進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

（1）有利于提升競(jìng)爭(zhēng)力，增加市場(chǎng)份額。對(duì)于制造企業(yè)而言，如果所制造產(chǎn)品的所屬類(lèi)別基本相同，那么在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)涉及的環(huán)節(jié)及主要技術(shù)手段將十分相似，在產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)使用的手段方式也具有共通點(diǎn)。因此對(duì)于同類(lèi)制造業(yè)而言，對(duì)成本費(fèi)用變動(dòng)產(chǎn)生影響的因素大致相同。而因?yàn)橹圃鞓I(yè)企業(yè)必須在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入數(shù)額巨大的資金，要想提升企業(yè)盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須做好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制，使產(chǎn)品生產(chǎn)在可控的前提下高效進(jìn)行。只有這樣，才能保證企業(yè)產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品中的優(yōu)勢(shì)地位，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（2）有利于提高單件產(chǎn)品利潤(rùn)，增加企業(yè)效益。實(shí)現(xiàn)盈利是任何企業(yè)確保生存的條件，而通過(guò)成本費(fèi)用內(nèi)部控制降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本可以有效增強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)的盈利實(shí)力。制造企業(yè)在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，需要考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)成本、盈利空間、銷(xiāo)量影響等一系列因素，但是隨著市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)的日益激烈，過(guò)高的產(chǎn)品價(jià)格將直接把企業(yè)置于不利競(jìng)爭(zhēng)地位。通過(guò)成本費(fèi)用內(nèi)部控制，一方面可以有效降低制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的不必要消耗，從而降低整體成本，在相同的價(jià)格面前將增加每件產(chǎn)品的利潤(rùn)空間；另一方面，制造業(yè)企業(yè)在保證自身利潤(rùn)的同時(shí)，可根據(jù)產(chǎn)品的利潤(rùn)空間適當(dāng)下調(diào)單件產(chǎn)品價(jià)格，為增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率創(chuàng)造條件，進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）有利于促進(jìn)資金流動(dòng)，提高資金周轉(zhuǎn)率。因?yàn)榫哂写笠?guī)模批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，制造企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，要在產(chǎn)品的不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)均投入大量的資金，資金投入密集。也就是說(shuō)，成本支出是制造業(yè)企業(yè)的必要支出和主要支出。通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行內(nèi)部控制，能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而增加流動(dòng)資金在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重，提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

（4）有利于企業(yè)生產(chǎn)政策調(diào)整，規(guī)避經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放性和競(jìng)爭(zhēng)性特征日益明顯，這給制造企業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行內(nèi)部控制，制造企業(yè)可以及時(shí)得到準(zhǔn)確有效的成本信息，通過(guò)信息分析對(duì)全球市場(chǎng)的變化趨勢(shì)作出科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)需求和金融環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為企業(yè)避免不必要的損失。

二、制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在問(wèn)題

（1）成本費(fèi)用內(nèi)部控制觀念落后。一方面，受傳統(tǒng)思想的局限性影響，很多制造企業(yè)管理層在在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，仍將提升業(yè)務(wù)量作為謀求效益的側(cè)重點(diǎn)，忽略了成本費(fèi)用控制工作對(duì)企業(yè)效益的意義，直接導(dǎo)致了成本費(fèi)用內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部得不到重視。另一方面，很多制造業(yè)企業(yè)看到了成本費(fèi)用內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，但是只是片面的強(qiáng)調(diào)降低生產(chǎn)成本的重要性，忽略了產(chǎn)品的整個(gè)價(jià)值鏈成本，缺乏全局目光。

（2）成本費(fèi)用內(nèi)部控制方法落后。在成本費(fèi)用的內(nèi)部控制中，許多制造企業(yè)只控制原材料成本、人工成本、能源成本等，缺乏對(duì)成本的全面預(yù)算控制。沒(méi)有全面預(yù)算控制環(huán)節(jié)，企業(yè)將無(wú)法對(duì)獲得的成本信息進(jìn)行正確有效的分析，因此不能在經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生前做出科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，不能隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化（轉(zhuǎn)44頁(yè)）（接42頁(yè)）實(shí)時(shí)進(jìn)行成本監(jiān)控，也不能在經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生后進(jìn)行合理的總結(jié)激勵(lì)。因此，制造企業(yè)目前采用的成本控制方法能在短期內(nèi)有效地控制企業(yè)成本，而不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（3）成本費(fèi)用內(nèi)部控制偏離正確方向。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及市場(chǎng)環(huán)境的日益開(kāi)放，制造企業(yè)在面臨更多機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更多的挑戰(zhàn)。在這一趨勢(shì)下，實(shí)施正確有效的成本費(fèi)用控制方法顯得尤為重要。但是很多制造業(yè)企業(yè)在對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制時(shí)，不是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)優(yōu)化控制手段，而只是簡(jiǎn)單的通過(guò)裁員或鉆合作伙伴的空子等降低總體成本、謀求經(jīng)濟(jì)效益。這顯然是不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的，一方面通過(guò)裁員等方式降低成本只是治標(biāo)不治本，無(wú)法從根本上解決企業(yè)在成本費(fèi)用方面存在的問(wèn)題，而且在缺乏勞動(dòng)力的情況下，企業(yè)顯然是無(wú)法創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的；另一方面，企業(yè)在采取這種方式降低成本時(shí)，將大大降低自己的信譽(yù)度，這條路顯然是走不遠(yuǎn)的。

三、制造業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制改進(jìn)措施

（1）加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的重視。制造業(yè)管理層應(yīng)切實(shí)重視成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作，將成本費(fèi)用內(nèi)部控制上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。一方面，在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳成本費(fèi)用內(nèi)部控制的重要性，樹(shù)立全員成本費(fèi)用內(nèi)控觀念；另一方面，應(yīng)加大對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)控人員的培養(yǎng)力度。我們知道，工作人員的素質(zhì)高低直接影響著工作的執(zhí)行情況。企業(yè)應(yīng)注重對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)控人員的針對(duì)性培養(yǎng)，強(qiáng)化其成本費(fèi)用控制理念，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

（2）明確成本費(fèi)用內(nèi)部控制的原則和目標(biāo)。只有在進(jìn)行成本費(fèi)用內(nèi)部控制之前就明確工作的目標(biāo)和原則，才能保證企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作的效率和成效。在符合我國(guó)有關(guān)法規(guī)的前提下，制造業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制應(yīng)遵循全面性、適度性和平衡性的重要原則，并與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作相聯(lián)系，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展作為最終目標(biāo)。只有這樣，才能保證制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合法高效的進(jìn)行，才能保證企業(yè)的發(fā)展不偏離預(yù)設(shè)目標(biāo)。

（3）優(yōu)化完善成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系。通過(guò)優(yōu)化完善成本費(fèi)用內(nèi)控體系，企業(yè)一方面可以及時(shí)了解同行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)，并根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展需求進(jìn)行改進(jìn)應(yīng)用；另一方面，通過(guò)成本費(fèi)用內(nèi)控體系，企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)變化和客戶需求，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)功能，塑造產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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2.任俊.制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制研究——以A公司為例.江蘇大學(xué)，2016. （責(zé)任編輯：郭中清）