吳鵬

[摘要]隨著社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展，人們對生活質(zhì)量的要求也在不斷提高，尤其是在居住方面。工程造價作為房屋建筑工程管理中的重要組成部分，其與施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。此外，工程造價無論是在招標(biāo)、投標(biāo)階段，或者是施工、竣工階段，均是極為重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，必須要嚴格控制每一個階段的工程造價，從而使整個工程的效益得以確保，讓施工企業(yè)與社會成就雙贏局面。

[關(guān)鍵詞]房屋建筑；施工管理；過程中；造價控制

一、房屋建筑工程成本控制與管理的重要性

雖然中國的房屋建筑工程成本管理控制已經(jīng)采取了一定的措施，但是并沒有取得很明顯的進步，主要是因為中國的建筑工程成本造價管理還處于初級發(fā)展階段，會受社會上各種制度或者公司企業(yè)內(nèi)部的各種因素的制約，難以大面積的實施。再加上很多的建筑企業(yè)并不是很看重對房屋建筑造價需要進行成本管理，因此更沒有采取有效措施，導(dǎo)致在建筑團隊施工時，忽略了造價管理的重要性。房屋建筑造價成本管理控制被忽略的缺點就是工程及時順利建設(shè)完成后，工程所達到的社會效應(yīng)并不是所期待的那樣，建筑企業(yè)也沒有得到自身所需要的經(jīng)濟效益。為了將房屋建筑工程的真實價值原本地展現(xiàn)在人們的面前，就需要施工企業(yè)在正式施工以前強調(diào)成本管理的重要性，并且將具體的成本管理措施實施下去，一方面，發(fā)揮了工程自身的價值所在，另一方面，還幫助企業(yè)獲得了更多的經(jīng)濟收益，也就是幫助社會獲得了更多的經(jīng)濟收益。

二、房屋建筑工程施工造價控制的完善策略

（一）完善造價控制體系

房屋建筑工程施工造價控制是一種全面性、動態(tài)性、綜合性的管理，與質(zhì)量、安全、進度、技術(shù)控制密切相關(guān)，整個施工過程需要做到目標(biāo)明確、總體規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進。項目部應(yīng)以合同要求為依據(jù)，合理設(shè)置組織機構(gòu)，建立造價控制體系，加強對各生產(chǎn)要素的控制，一旦實際造價與預(yù)算出現(xiàn)偏差，就應(yīng)及時分析原因、作出調(diào)整，確保工程造價在預(yù)算范圍內(nèi)或合理范圍內(nèi)。房屋建筑工程涉及的費用眾多，項目部必須完善造價控制制度和程序，編制詳細的造價控制指標(biāo)，確定相應(yīng)的人、材、機械的定額，然后層層分解到各個班組，明確具體責(zé)任人。近年來，現(xiàn)代信息化技術(shù)在房屋建筑工程中得到了越來越廣泛的應(yīng)用，BIM模型技術(shù)具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等優(yōu)勢，施工企業(yè)可以及時運用BIM等現(xiàn)代信息技術(shù)，對工程造價實施動態(tài)控制。

（二）加強材料設(shè)備管理

材料和設(shè)備的費用在房屋建筑工程造價中占比為60%～70%，水泥、鋼筋、鋼構(gòu)件等大宗物資材料更是房屋建筑工程施工材料費用的主要組成部分，需要特別加強造價控制。企業(yè)要完善材料設(shè)備采購制度，嚴格堅持“貨比三家”的原則，對大宗產(chǎn)品的采購公開實行招投標(biāo)制，依照投標(biāo)中確定的材料進行采購，有效控制材料設(shè)備采購質(zhì)量和成本。企業(yè)必須完善材料進出場管理制度，質(zhì)檢人員應(yīng)嚴把材料設(shè)備入口關(guān)，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查和送檢，對于不合格材料堅決予以清退。同時加強入庫與出庫管理，密切注意材料設(shè)備的使用情況，實行專人看管、定額領(lǐng)料、監(jiān)督使用，防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象?，F(xiàn)代施工普遍實現(xiàn)了機械化、自動化，合理使用機械設(shè)備有利于降低工程造價，施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮設(shè)備選擇方案，從耐久性、多用性、經(jīng)濟性等多方面合理選擇施工機械，并且科學(xué)調(diào)度和使用機械設(shè)備，落實設(shè)備保養(yǎng)制度，以提升機械設(shè)備利用率，防止不必要的機械費用支出。

（三）提高施工作業(yè)水平

房屋建筑工程繁瑣而復(fù)雜，針對施工場地的地形、地物、地貌，施工單位要進行詳細的勘察與記錄，對施工中可能遇到的經(jīng)濟問題進行事先預(yù)判，在此基礎(chǔ)上編制詳細的施工組織設(shè)計和施工方案，并且認真審查施工圖，做好技術(shù)復(fù)核工作，為后續(xù)施工打好基礎(chǔ)。管理人員應(yīng)將合同要求的內(nèi)容落實到項目施工中，綜合考慮技術(shù)、人力、環(huán)境等因素的影響，確定造價控制目標(biāo)，科學(xué)編制造價預(yù)算，優(yōu)化配置施工資源。房屋建筑工程施工涉及眾多交叉工程，需要特別注意交叉工序的銜接，避免出現(xiàn)人力窩工和機械停歇現(xiàn)象。造價控制人員需要深入工地現(xiàn)場，與班組長、作業(yè)人員加強信息溝通和共享，找出實際造價與預(yù)算指標(biāo)出現(xiàn)偏差的原因，尋求相應(yīng)的整改和補救措施。工程施工難免涉及到設(shè)計變更，施工進度和工序安排也會隨之發(fā)生變化，項目部要仔細核算變更后的工程量，實施相應(yīng)的控制，并且做好現(xiàn)場簽證工作，保存好工作聯(lián)系單和變更簽證單，然后及時納入當(dāng)月工程款計收。

總而言之，對于房屋建筑工程而言，科學(xué)合理的控制成本是非常重要的，這是對一個工程提升經(jīng)濟效益的最有效地方法，并且也是比較有科學(xué)依據(jù)的投資方式，另一方面還幫助建筑施工企業(yè)進一步發(fā)展，工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成，保證了建筑企業(yè)的良好聲譽。