楊艷

摘 要：隨著我國商業(yè)模式的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理模式也在不斷進步，以適應(yīng)新的市場和供需關(guān)系。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式是將經(jīng)營者和所有者的權(quán)利統(tǒng)一，這種財務(wù)管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。為了更好地實現(xiàn)財務(wù)管理職能，財務(wù)分層管理的思想應(yīng)運而生。本文通過對財務(wù)分層管理意義的了解，結(jié)合實際發(fā)現(xiàn)財務(wù)分層管理中存在的問題，并提出加強財務(wù)分層管理的對策，旨在促進企業(yè)更健康更積極的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)；分層管理；管理思想

分層管理將所有者和經(jīng)營者的財權(quán)有效而權(quán)衡的分配，滿足企業(yè)內(nèi)部各個部門的利益需求，最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理職能，為企業(yè)謀得協(xié)調(diào)穩(wěn)定的發(fā)展途徑。

一、財務(wù)分層管理的意義

財務(wù)分層管理具有很大的現(xiàn)實意義，它不僅可以緩和所有者和經(jīng)營者之間的緊張關(guān)系，也可以平衡兩者之間的利益沖突，權(quán)衡企業(yè)內(nèi)部各個股東之間的利益問題。同時，分層管理的理論有利于企業(yè)的財務(wù)管理。提高財務(wù)管理的效率，增強財務(wù)運營的收益效果。最重要的一點是，在競爭激烈的市場上為企業(yè)財務(wù)管理贏得了創(chuàng)新。改變了原有的經(jīng)營者和所有者“兩權(quán)合一”的老化狀態(tài)，為企業(yè)的財務(wù)管理尋得了突破，使企業(yè)的發(fā)展更加和諧和協(xié)調(diào)，從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)解決了很多難題，這樣才能使沒有內(nèi)患的企業(yè)在市場上良好的運作。

二、財務(wù)分層管理存在的問題

（1）財務(wù)管理權(quán)力分散。現(xiàn)今我國發(fā)展中企業(yè)存在的最大問題就是財務(wù)管理的權(quán)利被公司少數(shù)人掌握，而真正的財務(wù)管理部門并沒有實權(quán)。這樣管理權(quán)力分散而且落實度不夠的局面導(dǎo)致了企業(yè)中存在財務(wù)管理責(zé)權(quán)不明的大問題。我國企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理制度都是由管理層中一人或幾人說的算，并且這個人也是企業(yè)的所有者，這就導(dǎo)致了他做出的所有財務(wù)決策都處于他自身的利益考慮，他在承擔(dān)很多權(quán)利的同時也承擔(dān)了過多責(zé)任和風(fēng)險，這樣的管理模式不僅不夠科學(xué)高效，也不利于企業(yè)的發(fā)展。由于財務(wù)管理權(quán)利的分散和實權(quán)被少數(shù)派掌握，制約了企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)變能力，在面對變化多端以及競爭激烈市場的時候，往往會手足無措，由于自身財務(wù)體制的不健導(dǎo)致了企業(yè)自身很脆弱，不能應(yīng)對市場上的大風(fēng)大浪。

（2）財務(wù)管理體系不完善。我國許多企業(yè)仍舊停留在傳統(tǒng)經(jīng)濟作用下的老化管理模式上，對財務(wù)管理沒有完成向新的模式轉(zhuǎn)變的過程，或者是正在轉(zhuǎn)變但方式和方法不對，從而導(dǎo)致建設(shè)的財務(wù)管理體系不夠完善，達(dá)不到完全分層管理的效果，仍然是少數(shù)企業(yè)持有者在做主。隨著企業(yè)不斷的壯大，如果不能把財務(wù)的權(quán)利分層到各個部門和專業(yè)財務(wù)人士的手中，會嚴(yán)重影響企業(yè)的效率和發(fā)展的進程，職責(zé)和權(quán)利的分配不清，在財務(wù)管理工作上的分工不明，導(dǎo)致很多人力物力被白白浪費，不僅浪費了企業(yè)的資源，還使得企業(yè)陷入到了惡性循環(huán)之中。不完善的財務(wù)分層管理制度會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)更多的管理漏洞。

（3）財務(wù)監(jiān)管不到位。由于企業(yè)是由少數(shù)管理者掌握的，在企業(yè)發(fā)展做出的決策時可能按照管理者的利益方向發(fā)展，而無視企業(yè)自身的發(fā)展前景。所以需要有專門的財務(wù)監(jiān)管部門對監(jiān)督和執(zhí)行管理者們做出的決策。更不能因為個人私欲而發(fā)生貪污腐敗的行為。而且我國所推行的財務(wù)分層管理容易造成財務(wù)管理的分散化，對財務(wù)監(jiān)管也加大了難度，導(dǎo)致了各個企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管混亂，監(jiān)管不到位的情形屢屢發(fā)生。

三、加強財務(wù)分層管理的對策

（1）集中財務(wù)管理權(quán)責(zé)。現(xiàn)代企業(yè)加強財務(wù)分層管理的首要做法就是明確財務(wù)管理中的責(zé)權(quán)問題，不僅要將財務(wù)的權(quán)利集中化，也要規(guī)定相關(guān)負(fù)責(zé)人和部門的權(quán)利范圍和職責(zé)體系。不能像傳統(tǒng)經(jīng)營模式下由一人管理全部的財務(wù)情況，企業(yè)所做的財務(wù)決策也不能由一人決定，必須以會議形式記錄會議紀(jì)要并在大會后投票決定。根據(jù)企業(yè)自身情況制定財務(wù)分層管理制度，并嚴(yán)格按照制度規(guī)定將財務(wù)管理權(quán)力分配到各個部門和責(zé)任人手中，并且制定詳細(xì)的權(quán)責(zé)說明和分層管理模式，將這種模式告知全公司上下，上到管理層下到基層都熟記于心。這樣一來，企業(yè)不僅可以改善財務(wù)管理工作環(huán)境，也可以提高財務(wù)管理的工作效率。從國家層面來講，我國應(yīng)該適當(dāng)準(zhǔn)許企業(yè)可以有自己的特色，并放寬政策讓企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的潮流，讓自己可以認(rèn)知到自身能夠適合市場的變動，并在市場經(jīng)濟的磨礪下不斷改革制度。企業(yè)也發(fā)現(xiàn)存在的漏洞和缺陷，才能更好地完善財務(wù)管理制度，而不是由國家統(tǒng)一規(guī)定一套既定不變的體制，每個企業(yè)都應(yīng)該找到最適合自身發(fā)展的經(jīng)營管理模式。

（2）完善財務(wù)體系。由于我國企業(yè)還處于經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型的初級階段，雖然財務(wù)分層管理的概念很多企業(yè)的管理者都了解，但從根本上改變已經(jīng)落后很多年的財務(wù)管理方式還需要企業(yè)所有員工的努力，這是一場長期的戰(zhàn)爭，完善財務(wù)的分層管理也不是一朝一夕能做好的事情。根據(jù)市場的變化以及企業(yè)自身的條件來制定符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)分層管理模式對于企業(yè)而言十分重要，企業(yè)想要發(fā)展必須符合經(jīng)濟潮流分身的規(guī)則，找到適合自己的出路，結(jié)合實際的經(jīng)營情況并將企業(yè)的財務(wù)管理進行分層管理。分層下的財務(wù)管理體系必須將企業(yè)的財務(wù)管理工作的層次化，然后將各個層次的具體管理內(nèi)容在劃分成細(xì)則通過各個實施部門來完成，這樣的財務(wù)管理體系才能提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，同時也有助于企業(yè)在市場經(jīng)濟的作用下更好的完成業(yè)務(wù)活動。由于是分層工作下的財務(wù)管理，管理者們可以很清楚地明確財務(wù)手段進行到哪一步，具體負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)部門是誰。同時財務(wù)管理工作的分層又把其他的企業(yè)管理工作有機又緊密的聯(lián)系在一起，通過企業(yè)管理者們的日常管理工作加強財務(wù)管理工作，而財務(wù)管理工作的成效又可以作用于企業(yè)的其他管理上去，這樣一來，各種管理工作就可以相得益彰，共同進步。并且可以在實踐中不斷完善具體的分層體系，通過日常的管理進行查缺補漏，從而建立一套完整高效的財務(wù)分層體系。

（3）加強財務(wù)監(jiān)督管理工作。企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該加入到企業(yè)的監(jiān)督管理范疇內(nèi)，因為財務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)營活動息息相關(guān)，而高質(zhì)量的財務(wù)分層模式就更需要實時監(jiān)管并且逐層監(jiān)管。除了企業(yè)原有配套的監(jiān)督機制，企業(yè)還需要成立對于財務(wù)分層體系下的專門監(jiān)督部門，對于每一個層級的各個財務(wù)關(guān)鍵點都做好監(jiān)督記錄，除了認(rèn)真嚴(yán)肅檢查財務(wù)狀況意外，還要杜絕貪贓枉法一類案件的發(fā)生。對財務(wù)人員的約束也可以提高員工自身的監(jiān)督意識，在員工中形成良好的規(guī)范和工作風(fēng)氣，這樣可以有效避免由于自身原因而發(fā)生的不良工作行為。有罰必有獎，企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機制，在激勵機制作用下的員工會將具體工作與實際收益聯(lián)系起來，更加努力的工作并且充滿對工作的熱情和對企業(yè)的歸屬感。只有基本員工配合工作了，財務(wù)分層的體系才能更好的在企業(yè)的各個層面開展工作。同時員工為了獲得獎勵也會提高自身的素質(zhì)和知識，完善自身對財務(wù)知識的補充和提高，這對于開展財務(wù)分層來說也有著很大幫助，一個體系的建立需要全部員工認(rèn)識到位并認(rèn)真完成。

四、結(jié)束語

面對現(xiàn)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，我國企業(yè)應(yīng)做好內(nèi)部的管理工作，尤其是在財務(wù)管理工作方面，應(yīng)該更貼近于現(xiàn)代化和科學(xué)化的管理。所以如何更好地認(rèn)識財務(wù)分層管理的重要性，做好財務(wù)分層的細(xì)化和實施，是每一個企業(yè)在發(fā)展道路上必須認(rèn)真研究的課題。

參考文獻(xiàn)

1.趙燕，李艷.“分層漸進式”財務(wù)管理課程實踐教學(xué)體系的構(gòu)建——基于應(yīng)用型人才培養(yǎng)的視角.商業(yè)會計，2017（01）.

2.張楚勇.關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的分層思想研究.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2016（24）.

（責(zé)任編輯：郭和軍）