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        土木工程施工管理模式的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

        2017-10-20 07:41:16劉廉祥
        數(shù)碼設(shè)計 2017年9期
        關(guān)鍵詞:改進(jìn)措施現(xiàn)狀分析

        劉廉祥

        摘要:目前我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度大幅度提升,與此同時信息技術(shù)不斷的發(fā)展和普及,因此我國社會各個行業(yè)當(dāng)中變化速度都得到了大幅度的提升,因 此我國土木工程管理模式也應(yīng)當(dāng)?shù)玫絻?yōu)化調(diào)整,以便于可以滿足我國社會發(fā)展的過程中提出的客觀要求。

        關(guān)鍵詞:土木工程;施工管理模式;現(xiàn)狀;改進(jìn)措施;分析

        中圖分類號:TU721.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-9129(2017)09-119-02

        Pickto:atpresent,China'ssocialandeconomicdevelopmentspeedgreatlyimprove,atthesametimethedevelopmentandpopularizationofinformationtechnol- ogyconstantly,sooursocialchangespeedofvariousindustrieshavebeengreatlyimproved,soourcountrycivilengineeringmanagementmodeshouldbeopti- mized, so that can meet the objective demands in the process of social development in our country.

        Key words: civil engineering; Construction management mode; The status quo. Improvement measures; Analysis of the

        1 前言

        土木工程施工管理指代的是,在土木工程施工階段當(dāng)中,施行一些科學(xué)合理措施的基礎(chǔ)上,組織相關(guān)的工作人員開展施工相關(guān)工作,并將某些施工階段當(dāng)中存在的問題有效地解決掉,最大限度的對土木工程施工質(zhì)量做出保證,將土木工程建設(shè)領(lǐng)域當(dāng)中的成本浪費控制在既定的范圍內(nèi), 土木工程施工管理工作是一項系統(tǒng)性比較強的工作,它除去是土木工程管理領(lǐng)域當(dāng)中的一個重要環(huán)節(jié)之外,也是土木工程施工領(lǐng)域當(dāng)中的一項重要影響因素,但是目前我國土木工程施工管理領(lǐng)域當(dāng)中仍然存在一定的問題,需要不斷的改進(jìn)以往的管理模式,爭取可以讓土木工程建設(shè)得到更好的發(fā)展。

        2 目前我國土木工程施工管理模式實際情況

        沒有將資源管理放置在應(yīng)有的位置上,建筑資源是土木工程施工相關(guān) 工作進(jìn)行的過程中經(jīng)常使用到的一種資源,在建筑資源實際應(yīng)用的過程中 會衍生出來一定的資源應(yīng)用成本,也會在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中產(chǎn)生 數(shù)量眾多的建筑垃圾,目前土木工程建設(shè)工作進(jìn)行的過程中,怎樣才可以讓建筑資源得到有效的控制一直以來都是一個較為嚴(yán)重的問題,土木工程 建設(shè)施工過程當(dāng)中,上文中所說的這兩個問題一直以來都沒有得到應(yīng)有的 重視,因此會衍生出來數(shù)量眾多的資源浪費問題。在此情況下,土木工程施 工管理人員應(yīng)當(dāng)逐步將資源管理放置在重要地位上,在實際工作的積極主 動的找尋有效性較強的解決措施,逐步讓土木資源管理有效性得到一定的 提升,以便于可以讓我國社會提出的可持續(xù)發(fā)展需求得到滿足。

        質(zhì)量控制措施到位情況較差。在土木工程建設(shè)流程當(dāng)中,土木工程施

        工相關(guān)工作通常是經(jīng)由招標(biāo)模式完成選擇工作,因為會受到招標(biāo)工作的限制,因此在競標(biāo)成功之后,施工團(tuán)隊一般不會將施工質(zhì)量管理隊伍放置在施工管理首要地位上,因此某些成功競標(biāo)的團(tuán)隊,為了可以將既定時間范圍內(nèi)將施工相關(guān)工作妥善的完成,會將質(zhì)量控制放置在不重要的地位

        上,因此土工建筑實際運行的過程中出現(xiàn)各種問題的幾率會顯得比較高。 施工階段當(dāng)中存在一定的安全隱患。目前我國范圍內(nèi)各個地區(qū)投入建設(shè)的土木功臣各項目當(dāng)中普遍存在著程度不一的安全隱患,這些安全性問題不單單會對土木工程質(zhì)量造成影響,而且也會對施工人員的生命財產(chǎn)安全造成影響。具體表現(xiàn)是,施工人員的安全意識水平較為低下。某些沒有實際工作經(jīng)驗的工作人員,在施工流程當(dāng)中不會規(guī)避風(fēng)險,施工企業(yè)也沒有對他們進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn);相關(guān)的組織規(guī)定不完善。企業(yè)沒有將安 全規(guī)定以及安全體系放置在較為重要的地位上,也沒有收益性較為完善的安全體系,因此施工人員在實際工作的過程中也不會得到規(guī)范。

        3 土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施

        將土木工程施工安全管理放置在較為重要的地位上。我國土木工程建設(shè)流程當(dāng)中,施工企業(yè)需要將工程建設(shè)領(lǐng)域當(dāng)中的安全管理放置在較為重要的地位上,逐步提升安全管理力度,以便于可以將土木工程施工安全性提升到一定水平上,以便于可以讓土木工程施工單位獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。具體一些來說,首先,施工單位正式工作之前,應(yīng)當(dāng)對施工人員開展 系統(tǒng)的安全培訓(xùn)和安全教育工作,以便于可以在施工人員的腦海當(dāng)中形成一定的安全意識,保證土木工程施工相關(guān)工作的質(zhì)量;第二編制出來科學(xué)合理的工程施工組織設(shè)計方案,盡可能將各種類型的施工環(huán)境、施工人員以及施工材料放置在組織設(shè)計方案考慮范圍內(nèi),依據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)程當(dāng)中提出的要求科學(xué)合理的展開設(shè)計工作,工程建設(shè)領(lǐng)域當(dāng)中的細(xì)節(jié)性問題應(yīng)當(dāng)被放置在較為重要的地位上,以便于可以對施工相關(guān)工作的安全性做出保證;編制出來較為完善的施工安全規(guī)范,將施工流程當(dāng)中有可能出現(xiàn)的不確定性因素明確的找尋出來,以便于可以讓施工安全規(guī)范展現(xiàn)出來更強的適應(yīng)性。

        監(jiān)督機(jī)制應(yīng)當(dāng)逐漸完善起來,為了可以讓土木工程建設(shè)領(lǐng)域當(dāng)中的施工管理工作順利開展,以免因為監(jiān)督管理問題而造成不良影響,施工單位在各項服務(wù)外包以及招聘監(jiān)理人員的過程中,應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量放置在較為重要的地位上,逐步將施工監(jiān)管人員的考核放置在企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制當(dāng)中,針對新進(jìn)入到工作崗位上的員工,需要在工作培訓(xùn)的同時開展思想培訓(xùn)工作,其實也就是將理論知識儲備放置在較為重要的地位上,除此之外,也應(yīng)當(dāng)施行一定的措施去培養(yǎng)工作人員的實際問題解決能力。

        在施工監(jiān)管工作進(jìn)行的過程中,需要科學(xué)合理的分配各種類型的工作責(zé)任,以便于可以讓各個崗位上的工作人員對自身的職責(zé)形成較為明確的了解,因此也就可以順利的將職責(zé)范圍之內(nèi)的各項工作妥善的完成, 最終對土木工程整體性質(zhì)量做出保證。

        4 結(jié)語

        總而言之,土木工程施工相關(guān)工作的復(fù)雜性比較強,會對土木工程造成一定的影響,因此施工管理人員在實際工作的過程中應(yīng)當(dāng)將施工領(lǐng)域

        當(dāng)中存在的問題明確的找尋出來,及時的找尋有效性比較強的措施將問題妥善的解決,以免問題造成較為嚴(yán)重的負(fù)面影響,需要將土木工程項目施工相關(guān)工作本身的特征作為依據(jù),并在和土木工程施工相關(guān)工作的實際情況進(jìn)行一定程度相互融合的基礎(chǔ)上,施行科學(xué)合理的措施,來對整個土木工程的質(zhì)量、安全性以及成本做出保證,以便于可以讓企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變,最終在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中做出一定的貢獻(xiàn)。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 劉福妹.簡析土木工程施工管理模式的發(fā)展和改進(jìn)[J].建材與裝飾, 2016(35):187~188.

        [2] 馮志達(dá).土木工程施工管理模式的發(fā)展和改進(jìn)[J].黑龍江科技信息, 2015(35):254.

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