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        淺談水電企業(yè)的業(yè)財融合

        2017-10-19 22:18:03曾駿杰
        水能經(jīng)濟 2017年10期
        關鍵詞:現(xiàn)狀策略

        曾駿杰

        【摘要】自改革開放以來,我國市場經(jīng)濟體制不斷推進,不斷完善,我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)逐步進入“新動力、中高速、多挑戰(zhàn)、優(yōu)結構”的新態(tài)勢,企業(yè)財務管理的趨勢也有了新的改觀,業(yè)財融合是很多企業(yè)現(xiàn)在所面臨的一個目標,水利水電企業(yè)同樣如此。我們必須要把財務和企業(yè)經(jīng)營活動的決策以及經(jīng)營活動的分析相結合起來。接下來筆者將從業(yè)財融合的基本理論出發(fā),結合當前水電企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀,做出自己對企業(yè)業(yè)財融合的理解。

        【關鍵詞】水利水電;企業(yè)發(fā)展;業(yè)財融合;現(xiàn)狀;策略

        1、企業(yè)業(yè)財融合的主要內(nèi)容

        一般而言,企業(yè)業(yè)財融合主要是指當經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生變化的時候,我們可以及時的將反饋信息傳遞給財務,從而業(yè)務可以較快的通過財務信息來獲得更好的反映,這樣就可以進一步提高經(jīng)濟業(yè)務效率,同時對于財務工作人員,他們的工作也有所改變,開始逐漸向事先預測轉(zhuǎn)變,簡單來說,企業(yè)業(yè)財融合包括如下幾個主要方面:

        1.1風險管控

        企業(yè)的業(yè)財融合過程是很復雜的,同時也帶有很大的風險,企業(yè)必須做好業(yè)財融合的風險管控,不能簡單的將其定義為提高效率而已,必須要結合科學技術給予準確的風險評估,預測可能出現(xiàn)的風險并將其控制在一個合適可接受的范圍內(nèi),這也需要財務和業(yè)務部門的很好的合作工作。與其它類型的企業(yè)相比,水電企業(yè)的建設周期長,投資金額巨大,尤其需要做好基建期的風險管控。

        1.2資源分配

        新一輪電力體制改革之后,水電企業(yè)的客戶不再是單一的電網(wǎng)公司,可以采取直供電的方式向大用戶直接銷售??蛻魞r值和企業(yè)價值是水利水電企業(yè)在實現(xiàn)業(yè)財融合過程中必須要兼顧到的兩個方面,必須要統(tǒng)籌兼顧,不可厚此薄彼,在滿足客戶需求的同時也要不斷地提升自身的經(jīng)濟效益。準確、及時的財務信息對于確定銷售電價,實現(xiàn)水電企業(yè)與客戶“雙贏”局面具有重要作用。

        1.3財務分析

        水電企業(yè)業(yè)財融合還有一個內(nèi)容就是開展的科學化、系統(tǒng)化的財務分析,從而更好的整合并分享財務信息和業(yè)務信息,同時這樣也可以避免各部門之間工作中可能出現(xiàn)的一些分歧。企業(yè)必須要加強財務部門和業(yè)務部門的聯(lián)系和合作,盡可能的從業(yè)務的角度出發(fā),業(yè)務驅(qū)動財務,以“降本增效”提高企業(yè)價值為目的,加強企業(yè)財務和業(yè)務活動的深入分析。

        2、我國水電企業(yè)當前業(yè)財融合現(xiàn)狀

        目前在水電企業(yè)的經(jīng)營過程中,仍然存在很多的問題,例如業(yè)務與財務工作間存在著比較嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象,或者是融合程度不高,這些都會造成業(yè)務和財務管理無法協(xié)同發(fā)展,影響了企業(yè)的進步。以下列舉一些水電企業(yè)在業(yè)財融合過程中出現(xiàn)的狀況:

        2.1企業(yè)業(yè)務部門的數(shù)據(jù)和財務部門的數(shù)據(jù)不契合

        信息的準確性、及時性會直接影響到水電企業(yè)的決策,因為企業(yè)的各項決策都是以數(shù)據(jù)為基礎的,各個部門之間的工作和聯(lián)系也是主要以相互之間傳遞的信息為基礎的,信息是每個部門之間溝通和合作的管道。然而現(xiàn)在很多水電企業(yè)的內(nèi)部各個部門之間卻存在著數(shù)據(jù)不契合的問題,財務信息系統(tǒng)與各業(yè)務信息系統(tǒng)通常是互相獨立的,數(shù)據(jù)是割離的,底層數(shù)據(jù)庫常常不兼容。當其中一個部門想要對另一個部門傳遞過來的某項目的數(shù)據(jù)進行分析的時候,會出現(xiàn)很多問題,以至于靠本部門是無法單獨解析出來的,需要很多個部門用自己的系統(tǒng)進行處理,甚至是包括一些簡單的數(shù)據(jù)的導入導出,每個部門用自己的系統(tǒng)去分析才能得出指標數(shù)據(jù)。

        2.2會計信息缺乏實時性和完整性

        財務核算的事后性是企業(yè)傳統(tǒng)財務核算工作中的一個很嚴重的問題,因為傳統(tǒng)的財務核算工作只能是當某一項業(yè)務被記錄到財務賬面上之后,才會有與之相關的數(shù)據(jù)產(chǎn)生。而且業(yè)務價值鏈條上的供應商、客戶等信息,傳統(tǒng)會計流程根本不予理會。在分析企業(yè)經(jīng)營情況時無法取得已發(fā)生但尚未被記入財務賬面的業(yè)務數(shù)據(jù)。其中暴露出的問題是會計對業(yè)務的實時控制嚴重缺乏。戰(zhàn)略決策要隨市場因素的改變而及時調(diào)整,財務數(shù)據(jù)的滯后性延誤了最佳決策時間。

        2.3企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的關聯(lián)度低

        實際工作中水電企業(yè)各部門之間由于各自的專業(yè)分工過于明確,大多時候都是獨立工作,相互之間的關聯(lián)性較低。財務人員在編寫自己工作相關的財務報告的時候,只能依靠死板的財務數(shù)據(jù),單純地站在財務角度去看問題,這樣得出的分析報告往往只包含財務指標,缺乏非財務指標,只能反映企業(yè)歷史狀況,難于預測未來經(jīng)營狀況。

        3、水電企業(yè)業(yè)財融合的原則

        3.1因地制宜

        對于不同的企業(yè)而言,其類型不同,企業(yè)內(nèi)部的基礎管理、內(nèi)部管理模式等之間都會存在著較大的區(qū)別,縱然國內(nèi)外有很多企業(yè)的業(yè)財融合有很成功的案例,但是每個企業(yè)都必須尊重自身發(fā)展特色和企業(yè)所處環(huán)境的不同的客觀事實,從自身發(fā)展特點出發(fā),切忌生搬硬套。

        3.2堅持全面性、實用性

        企業(yè)的業(yè)財融合工作是一項比較耗時的項目,是不可能短時間完成的,更不可能一蹴而就。水電企業(yè)的業(yè)財融合要遵守全面性、實用性。業(yè)財融合的全面性是指企業(yè)的業(yè)務要盡可能的全面,盡可能的覆蓋到企業(yè)經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)。業(yè)財融合的實現(xiàn)過程應該與企業(yè)內(nèi)部控制的建設過程同步實施,同時遵守內(nèi)部控制的全面性原則。實用性則是在實施的過程中要從企業(yè)自身的發(fā)展特點出發(fā),不要片面的對別人的成功案例照搬照抄,要具體分析水電企業(yè)自身情況,貼近電力生產(chǎn),服務電力銷售,特色化發(fā)展,特色化融合。

        4、水電企業(yè)業(yè)財融合措施

        4.1會計流程再造

        業(yè)財融合的會計流程再造不僅需要打通會計信息與業(yè)務信息,還需要對現(xiàn)有流程進行梳理,消除不增值的冗余環(huán)節(jié)。在數(shù)據(jù)輸入環(huán)節(jié)應實現(xiàn)從業(yè)務前端按照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)編碼規(guī)則獲取原始信息,傳遞過程實現(xiàn)無紙化;在數(shù)據(jù)加工環(huán)節(jié)實現(xiàn)會計憑證、會計報表自動生成;在信息輸出環(huán)節(jié)使用數(shù)據(jù)挖掘和展示技術實現(xiàn)以儀表盤等圖表形式進行可視化表達,滿足數(shù)據(jù)使用者的需求。

        4.2做好業(yè)財融合評估機制

        業(yè)財融合對于企業(yè)精細化財務管理實施的效果直接受到了企業(yè)業(yè)財融合評估機制的影響。在建立考核評價機制過程中,要通過執(zhí)行偏差率和指標覆蓋率來進行考核,同時在建立評估機制的過程中,要建立好時間軸,以月、年作為評估的參考,這樣可以在融合過程中使得工作人員更加明確自己的責任,這也可以提高業(yè)財融合的考核評價機制的科學合理性。

        4.3做好業(yè)財融合的動態(tài)預算工作

        財務預算是企業(yè)做好業(yè)財融合的重要環(huán)節(jié)。預算管理作為企業(yè)管理的重要手段,是業(yè)務部門與財務部門數(shù)據(jù)連接共享的重要渠道之一。與傳統(tǒng)的單一預算方式相比,轉(zhuǎn)型的動態(tài)預算管理是將業(yè)務作為指引,動態(tài)跟蹤項目進展,通過對目標的分析,關注重點指標的偏離程度及成因,來發(fā)現(xiàn)和挖掘戰(zhàn)略決策所需要的數(shù)據(jù),從而實現(xiàn)科學決策。從這里也可以發(fā)現(xiàn),動態(tài)預算過程中的實時控制可以進一步促進業(yè)財融合。同理,在水電企業(yè)的建設期內(nèi),將工程概算總額按項目和時間分解為詳細的投資計劃,實施動態(tài)的投資控制,同樣是水電項目建設期內(nèi)實現(xiàn)業(yè)財融合的重要手段。

        4.4搭建一支具有良好專業(yè)素養(yǎng)的團隊

        人才是企業(yè)的核心競爭力,水利水電企業(yè)想要做好業(yè)財融合,首先必須要搭建一支具有良好專業(yè)素養(yǎng)的人才團隊,這將會為企業(yè)實施業(yè)財融合工作提供巨大的原動力。這支團隊可以通過水電企業(yè)財務共享中心的建設來實現(xiàn)。將大量的報銷、記賬業(yè)務交由共享中心完成,將具有良好專業(yè)素養(yǎng)的人員從低技術含量的、繁瑣的日常賬務處理中解放出來,轉(zhuǎn)型成為具有較高的溝通能力、戰(zhàn)略思考能力、財務領導能力、信息技術能力的現(xiàn)代技能型財務專家。例如可以通過成本管理組的專家,來對成本的使用進行評估;可以通過稅務專家的知識,來控制可能發(fā)生的稅收風險。這些人才將是企業(yè)推動業(yè)財融合前行的中堅力量。

        4.5利用信息化系統(tǒng)建設的契機推行業(yè)財融合

        隨著信息技術的進步,依托大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術,可將水電企業(yè)原先普遍采用的ERP系統(tǒng)升級為具有更先進管理理念的決策支持系統(tǒng),把財務系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等以前相互獨立運行、數(shù)據(jù)庫互不兼容的業(yè)務模塊進行一體化整合,更有利于提高數(shù)據(jù)挖掘水平,通過做好基層數(shù)據(jù)采集、識別、篩選,形成更具價值的企業(yè)大數(shù)據(jù)。最終將數(shù)據(jù)管控融入日常工作,形成業(yè)務產(chǎn)生數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動管理的新模式。

        參考文獻:

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        [3] 劉雪松.積極推進業(yè)財融合助力公司價值創(chuàng)造[J].中國總會計師,2014,(1):78-81.

        [4] 宋吉峰,劉玉.加強內(nèi)部控制構建業(yè)財融合新體系[J].中國總會計師,2014(09).

        [5] 林佩璇.業(yè)財融合發(fā)展在中國移動的推行研究[J].財經(jīng)界(學術版);2015(03).

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