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        淺談國有企業(yè)工會工作面臨的困難及對策

        2017-10-19 03:19:34錢龍
        企業(yè)文化 2017年12期
        關(guān)鍵詞:問題及對策

        錢龍

        摘要:在國有企業(yè)革新力度不斷增加的當(dāng)下,企業(yè)內(nèi)部對組織構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)類型與團(tuán)隊都進(jìn)行了整頓,它打破了傳統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)局勢,這讓經(jīng)濟(jì)組織、就業(yè)分配、利益關(guān)系都產(chǎn)生了變化,開始向多樣性、復(fù)雜性與多元化等領(lǐng)域發(fā)展,同時也對國有企業(yè)工會帶來了挑戰(zhàn)。本文就國企工會潛在的問題,提出了建議。

        關(guān)鍵詞:當(dāng)前;國有企業(yè)工會;問題及對策

        一、分化職工隊伍,讓工作對象日趨復(fù)雜

        受計劃經(jīng)濟(jì)體系影響,不管是國有還是集體性企業(yè),工作職工都很簡單,職工擁有平等均衡的地位,經(jīng)濟(jì)收入差異不大,工會對象基本覆蓋了整個隊伍。在國有企業(yè)革新力度加大的同時,逐步形成了有效的企業(yè)制度,在悄無聲息的職工分化中,出現(xiàn)了各種利益群體,尤其是經(jīng)濟(jì)待遇和政治地位。具體體現(xiàn)在:第一、經(jīng)營管理人員,該群體一度是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)轉(zhuǎn)制后,他們一躍成為董事、董事長與總經(jīng)理,實(shí)施期權(quán)制、年薪制與股權(quán)分配。第二、白領(lǐng)群體,具體為高級職工、科研人員,目前的知識分子廣受企業(yè)推崇,勞動分配可以參加到分配要素中。第三、普通職工,他們屬于企業(yè)的一線人員,也是人數(shù)最多的群體,利用自身技能得到報酬。第四、打工者,也就是企業(yè)外聘的季節(jié)工、勞務(wù)工與協(xié)議工,通過勞動得到酬勞。上述群體由于地位、需求不同,所以對工會的希望、要求不同,工會結(jié)合隊伍結(jié)構(gòu)變化,對工作方式與重點(diǎn)進(jìn)行整理。

        二、就業(yè)形式多樣化,要求處理好協(xié)調(diào)關(guān)系

        近幾年,在國有企業(yè)不斷改制、重組的當(dāng)下,所有制結(jié)構(gòu)開始以多元化的形式呈現(xiàn),同時也讓企業(yè)分配、人事、勞動都產(chǎn)生了變化,讓企業(yè)關(guān)系日趨多變、復(fù)雜,勞動者、經(jīng)營者與所有者間的關(guān)系復(fù)雜化,具體體現(xiàn)在:第一、企業(yè)內(nèi)部待崗、下崗職工增加,上崗就業(yè)成為職工必須關(guān)心的重點(diǎn),企業(yè)為得到更多利潤開始裁員,此時職工為了生存做出一系列行動,都加劇了矛盾沖突。第二、企業(yè)突發(fā)性事件與群體勞動爭議增加,開始從個人爭議往群體爭議遞進(jìn),并且這類突發(fā)事件與勞動爭議的規(guī)模以增大的趨勢呈現(xiàn)。例如:對于企業(yè)實(shí)施減員增效與有償解除勞動關(guān)系等方案,激發(fā)了勞資沖突與勞資矛盾,對于這種情況,企業(yè)也深感無能為力,一直處在不知如何協(xié)調(diào)?又必須協(xié)調(diào)的狀態(tài)。

        三、職工收入差異拉大,維權(quán)難度系數(shù)增加

        在企業(yè)分配與革新力度增加的同時,已經(jīng)打破傳統(tǒng)的大鍋飯與平均主義,當(dāng)前實(shí)施的是股權(quán)制、年薪制、崗位制、持股制、期權(quán)制,并且將技術(shù)、資本納入分配,企業(yè)工資檔次與分配方案多樣化。面對激烈的市場競爭,國有企業(yè)越來越重視知識與人才,為留住科技人才與高級管理,在分配方案上制定了一系列傾向科技人才與高管的措施,同時也拉大了職工群體的收入,從事普通工作的群體處在低收入狀態(tài),一旦該群體遭遇突發(fā)事件,很可能陷入特困狀態(tài)。面對這種現(xiàn)實(shí),不管是從經(jīng)濟(jì)實(shí)力,還是手段方法上,企業(yè)都無力解決就業(yè)與收入問題。工會維護(hù)、關(guān)注弱勢群體利益,也參與到幫助與協(xié)調(diào)工作中,但只能幫助少數(shù)特困人員,維護(hù)難度很大。

        四、企業(yè)踐行的重組定編受到影響

        在改革企業(yè)機(jī)制時,很多企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)在工會上依然存在“有之不多,無只不少”的問題,還有部分企業(yè)認(rèn)為工會應(yīng)該少做事避免添亂,根本沒有意識到工會在企業(yè)發(fā)展、革新與穩(wěn)定發(fā)展中所起的作用。雖然《工會法》提供了保障,但很多企業(yè)工會都是首個被精簡、合并的區(qū)域,工會干部只是兼職,還有身兼數(shù)職的情況,這樣也就流失了很多積極分子與工會干部。

        五、企業(yè)現(xiàn)代發(fā)展和傳統(tǒng)工會模式有沖突

        具體體現(xiàn)在:第一、思想觀念落后,很多認(rèn)識還局限在計劃經(jīng)濟(jì)時期,習(xí)慣上級布置工作,若上級沒有布置就不知道自己該做什么,沒有活力與創(chuàng)新。第二、工作方式落后,工作需求、基層實(shí)踐與工作方式?jīng)]有緊密的結(jié)合在一起,缺少實(shí)效性與針對性,工作很被動。第三、要協(xié)調(diào)好各類職工群體關(guān)系,當(dāng)前的職工群體有多種分化,受經(jīng)濟(jì)分配、政治待遇差異影響,職工群體很容易出現(xiàn)矛盾,此時就要求工會兼顧公平原則,從根本上重視工作效率;在政治上,要遵守平等原則,協(xié)調(diào)不同群體間的關(guān)系,這樣才能提高工作積極性,調(diào)整職工情緒,及時化解矛盾,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第四、讓工會履行職能,將一線職工視為工作對象,將低收入、困難職工視為職能維護(hù)重點(diǎn)。這一部分的職工涉及領(lǐng)域大、人數(shù)多,一直是企業(yè)改革的承擔(dān)人員,它為企業(yè)發(fā)展、革新作出了貢獻(xiàn)。只有維護(hù)好職工利益,才能體現(xiàn)工會職責(zé),讓工會組織找準(zhǔn)定位,從而最大程度的發(fā)揮價值。

        六、要建立、健全工會工作機(jī)制

        對于工會任務(wù)艱巨、人員少等問題,必須落實(shí)各種工作機(jī)制,結(jié)合國有企業(yè)轉(zhuǎn)軌、重組等實(shí)情,形成有效的工作方案。第一、民主管理,結(jié)合企業(yè)實(shí)情,充實(shí)并完善職代會,促進(jìn)職代會創(chuàng)新發(fā)展,探索參股、控股企業(yè)的管理方式與途徑,重點(diǎn)協(xié)調(diào)董事會、股東會關(guān)系。第二、保障職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益,形成集體合同、平等協(xié)商的制度,將平等協(xié)商視為履約的關(guān)鍵程序,結(jié)合各個單位實(shí)情,調(diào)整并充實(shí)合同內(nèi)容,然后再將企業(yè)實(shí)際、合同條款與職工利益整合在一起。

        參考文獻(xiàn):

        [1]梁艾平.新形勢下加強(qiáng)企業(yè)工會工作的探索與實(shí)踐[J].經(jīng)營管理者,2016(33).

        [2]吳戰(zhàn)勝.企業(yè)工會工作面臨的挑戰(zhàn)與改進(jìn)思考[J].現(xiàn)代國企研究,2016(02).

        [3]楊林華.工會工作在企業(yè)中的挑戰(zhàn)和改進(jìn)對策研究[J].中國市場,2016(29).

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