姚燕平

摘要：企業(yè)文化的創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要的意義，企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心，企業(yè)管理創(chuàng)新的每個步驟和每個細節(jié)都體現(xiàn)著企業(yè)文化創(chuàng)新的作用，可見企業(yè)文化作為一種軟文化越來越受到企業(yè)的高度關注和重視。本文結合企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響做了簡要分析，希望各企業(yè)不斷加強對企業(yè)文化的創(chuàng)新，從而使企業(yè)不斷改進經營管理，提高核心競爭力，適應市場競爭環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；創(chuàng)新；影響

企業(yè)管理創(chuàng)新的根基是企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)文化創(chuàng)新是我國企業(yè)不斷發(fā)展和超越自己的驅動力，對企業(yè)管理具有積極的影響，能夠推動企業(yè)管理方式的發(fā)展和改進，提高企業(yè)創(chuàng)新的能力，幫助企業(yè)更好地適應全球經濟一體化的現(xiàn)實情況。因此，為了促進企業(yè)健康成長和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要不斷抓住每階段企業(yè)文化的創(chuàng)新，將這種創(chuàng)新精神融入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)樹立全新的發(fā)展理念，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有極其重要的影響。

一、企業(yè)文化建設有助于提高企業(yè)發(fā)展競爭力

現(xiàn)階段，企業(yè)工會文化建設創(chuàng)新的重點，主要可以從以下幾個方面入手：

首先，職工是企業(yè)發(fā)展的最直接影響因素，也是最重要的決定因素，樹立企業(yè)職工積極的創(chuàng)新意識，才能從根本上保持企業(yè)的時代性和先進性。因此，企業(yè)工會文化建設應當充分結合企業(yè)的具體情況，從企業(yè)核心價值體系出發(fā)，樹立職工的主人翁意識，加強對企業(yè)職工先進思想的宣導和教育工作，使之確立與時俱進的思想，樹立創(chuàng)新意識；同時，企業(yè)工會應勇于做企業(yè)責任的承擔著，從管理層出發(fā)，積極圍繞企業(yè)的行政主體開展工作，為管理者排憂解難，出謀劃策。

其次，企業(yè)工會是企業(yè)職工維護自身合法權益的最直接盾牌，企業(yè)工會應當堅持其獨立性地位，加強對職工合法權益的維護，實現(xiàn)企業(yè)工會組織的存在的根本價值。所以要增強企業(yè)工會的獨立性，保障工會的維權性質不變。

最后，開展 “創(chuàng)新爭優(yōu)”活動，制定清晰的獎懲制度，以獎為主，以懲為輔；充分調動企業(yè)職工積極性，發(fā)揮其主動性的重要舉措。同時，開展崗位技術競技活動，營造積極競爭，共同進步的企業(yè)工會文化氛圍；崗位競技活動的開展對企業(yè)技術的革新，企業(yè)凝聚力的增強，良好工會文化及企業(yè)文化的形成具有重要意義。并通過積極開展文體活動，增強職工整體文化素質。豐富職工業(yè)余生活的同時，提升職工的工作生活質量，從而提升企業(yè)文化建設的質量，促進企業(yè)的整體發(fā)展水平的提高。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理能力的創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新需要經濟手段與企業(yè)文化兩者相輔相成，企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要生產力，將這種無形的文化精神應用到企業(yè)管理中，就會促使員工通過高科技、先進設備形成生產力，從而提高員工的生產效率，企業(yè)的經濟實力也就上來了，進而提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，讓企業(yè)跟上社會快速發(fā)展的節(jié)奏。如可以將企業(yè)文化創(chuàng)新納入到相關的規(guī)章制度中，也可以通過物質獎勵及績效獎勵等激勵員工們發(fā)揮出創(chuàng)新意識。只有通過不斷的企業(yè)文化創(chuàng)新，才能更好的提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力，在這個層面上分析企業(yè)文化能夠對企業(yè)管理能力的形成起到關鍵作用。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的基礎和先導，對企業(yè)管理模式具有推動作用。首先，通過企業(yè)文化創(chuàng)新可以凝聚員工的力量，使企業(yè)的成員形成統(tǒng)一的價值觀念，增強企業(yè)的向心力，創(chuàng)造和諧的企業(yè)生產環(huán)境，對挖掘員工的內在潛力與工作熱情具有極大幫助，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益；同時，企業(yè)文化創(chuàng)新對于樹立良好的企業(yè)形象，保證塑造企業(yè)內部的優(yōu)良風氣是有很大幫助的；這種柔性管理取代傳統(tǒng)的硬性管理模式，更容易讓員工們感受到更加人性化的管理方式，帶動員工和企業(yè)一同進步，進而增強企業(yè)的市場競爭力。其次，企業(yè)文化創(chuàng)新有利于推動企業(yè)管理模式的合理化，企業(yè)經營管理模式本身就是一種體系，這與企業(yè)文化的系統(tǒng)化創(chuàng)新存在一定的契合點，這樣企業(yè)文化的創(chuàng)新便能推動企業(yè)管理緊跟時代潮流。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念陳舊落后，阻礙了企業(yè)發(fā)展；而企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理理念創(chuàng)新奠定了基礎。企業(yè)理念的形成是領導者和全體員工追求的價值觀念，企業(yè)文化是被組織認為有效而共享，能被共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化創(chuàng)新有利于企業(yè)發(fā)展環(huán)境的打造，而企業(yè)發(fā)展環(huán)境對于員工形成的價值觀念影響很大，企業(yè)重視人才，使一切都遵循公平公正和諧原則，使員工感覺自己沒有被差別對待，使他們的價值觀念得到統(tǒng)一，進而對企業(yè)文化認可。同時，隨著我國經濟建設的水平不斷提高、知識經濟時代的到來，各企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)間相互合作時所考慮的因素也越來越多，這使企業(yè)不得不對原有的“合作共贏”等管理理念進行文化層面的創(chuàng)新。通過企業(yè)文化創(chuàng)新使企業(yè)經營理念更加符合新時期經濟發(fā)展的要求，并起到了一定的促進作用。不過，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)經營理念的影響是具有雙面性的，所以企業(yè)在進行文化創(chuàng)新的過程中，必須堅持實事求是，客觀分析的原則，進行與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相對稱的文化創(chuàng)新。

五、結束語

綜上所述，企業(yè)得以生存和發(fā)展的根源是企業(yè)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)向前發(fā)展和不斷進步的不竭動力和助推器。而企業(yè)創(chuàng)新能力的提升與企業(yè)文化創(chuàng)新有著密不可分的關系，企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相互影響、相互促進、相輔相成和相互制約的關系。為了提升企業(yè)發(fā)展，適應市場競爭環(huán)境，企業(yè)文化創(chuàng)新要貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程和各個環(huán)節(jié)，只有不斷強化企業(yè)文化及管理的創(chuàng)新，才能使企業(yè)在市場競爭中提高競爭力和占據(jù)市場地位。

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