李原

摘要：安全是企業(yè)發(fā)展的基石，安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂?；趯ξ幕T魂的思考，平煤股份一礦積極進行安全文化體系建構模式的探索，提出了“三三四三”安全文化體系，并著重抓牢基層區(qū)隊建設、職工行為養(yǎng)成、全要素確認、執(zhí)行力建設4項重點工作，持續(xù)深化“三三四三”安全文化體系內(nèi)涵，保障安全文化推進，充分發(fā)揮安全文化“軟實力”的支撐力和導向性，有效促進了企業(yè)安全持續(xù)科學穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：煤礦；安全文化；建構

安全文化體系建設，是制度的深層次整合，是激發(fā)安全文化活力的有機平臺。在全面總結一礦安全文化各要素的基礎上，我們提出了“三三四三”安全文化體系。在實踐運用中，我們結合一礦當前實際，著重抓牢基層區(qū)隊建設、職工行為養(yǎng)成、全要素確認、執(zhí)行力建設4項重點工作，持續(xù)深化“三三四三”安全文化體系內(nèi)涵。

一、深化基層區(qū)隊建設，夯實基層基礎

加強區(qū)隊和班組建設是中國平煤神馬集團“三基三抓一追究”三基之一，是有效提升基層區(qū)隊建設管理水平及職工隊伍整體素質的重要抓手，是個人自律、班組自主和區(qū)隊自治三個層次的建設核心。

一是完善區(qū)隊建設機制。完善區(qū)隊長、班組長選拔任用機制和區(qū)隊、班組考評獎懲機制，在制度設計上突出一線經(jīng)歷、強調工作業(yè)績，把更多優(yōu)秀干部配備到基層，著力打造高素質的基層管理隊伍。涌現(xiàn)出了先后12次奪得集團紅旗區(qū)隊的采煤一隊。二是突出班組主體地位。不斷深化“雙十佳”班組創(chuàng)建工作，對井下單位班組長連續(xù)3次、地面單位班組長連續(xù)4次獲得“十佳”班組長的，享受所在單位副職工資待遇，極大激勵班組創(chuàng)建熱情，進一步夯實了班組隊伍基礎。注重從優(yōu)秀大學生中選拔任用一線班組長，從班組長中選拔區(qū)隊干部。三是豐富活動載體。專題組織開辦基層區(qū)隊建設干部培訓班，加強和提升區(qū)隊干部理論知識和管理能力。每季度由各戰(zhàn)線組織一次區(qū)隊建設座談會，礦領導分片參加座談，交流經(jīng)驗，查找不足，制定對策，促進區(qū)隊自我完善和提高。同時，將區(qū)隊建設納入黨建精細化考核范疇，月考核，季獎懲，并在每季度黨建精細化專題會議上現(xiàn)場頒發(fā)紅、黃旗，表彰先進，激勵后進。

二、強化安全行為養(yǎng)成，規(guī)范職工行為

構筑想安全、會安全、能安全三個平臺，首先是意識提升，關鍵在行為養(yǎng)成。一是完善井上下行為規(guī)范。編纂《安全文化手冊》、《職工培訓讀本》、《員工必讀手冊》，制定《職工井下行為規(guī)范》，嚴格推行班會禮儀，堅持列隊打旗持證上崗，塑造文明安全規(guī)范的職工隊伍。二是扎實開展規(guī)范行為活動。加大“三違”查處力度，提高職工對各類隱患及不安全行為的警覺意識，在全礦廣泛開展事故案例教育、抵制各類習慣性“三違”、整治不安全行為等活動，堅持“三違”學習班制度，建立安全不放心人跟蹤幫教機制，持續(xù)規(guī)范安全作業(yè)行為。三是推行安全風險預控管理。在深入調研、加強培訓、制定方案、選取試點、成立機構的基礎上，以風險預控為核心，以員工不安全行為管控為重點，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，全面查找人、機、環(huán)、管四方面不安全因素。根據(jù)作業(yè)環(huán)境實時變化，及時推進危險源辨識和風險評估，充實完善各崗位風險管理標準和管理措施。四是深化準軍事化管理。堅持每年開展全員軍訓及春秋兩季軍訓會操考核。堅持把“雙述”、安全確認、自救器演練納入軍訓考核項目，做到全員參與、人人過關，實現(xiàn)軍訓成果向實踐運用的逐步轉化，打造紀律嚴明、作風硬朗、行為規(guī)范的職工隊伍。

三、深化全要素確認，創(chuàng)新管理模式

全要素確認，強調“始終把安全確認作為各項工作的第一道工序”，體現(xiàn)出對安全管理的創(chuàng)新和對現(xiàn)場管理的拓展，是保障人、機、環(huán)、管始終處于安全可靠狀態(tài)的有效措施。

一是大力倡導安全確認理念。利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡、宣傳欄、井口液晶顯示屏6個宣傳陣地，以及井上下牌板理念群，廣泛宣傳，大力滲透“先確定再做，不確定就不做”，“第一次就做對、只做有把握的事”理念，引導職工把確認作為工作流程的第一步，對安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，先確認再做，不確認就不做，沒有把握堅決不做。二是做實“三三三”安全確認制。一礦立足崗前、崗中、崗后3個層面9項確認的“三三三”安全確認制模式，逐步推行個人狀態(tài)確認、儀器排查確認、安全防護確認、工作任務確認、開工準備確認、設備操作確認等安全確認，實現(xiàn)安全確認的規(guī)范化、精細化、實用化，避免流于形式。為確保工作扎實推行，我們?yōu)槿V每個區(qū)隊、每個班次發(fā)放“三三三”安全確認本，要求帶班干部負責，每天帶本入升井，對各項工序流程逐項逐條確認。同時，將“三三三”安全確認作為重要考核要素納入安全文化考核，實行月考核、月獎懲、月兌現(xiàn)，確保確認落到實處。三是深化“雙述”運用。一礦把“雙述”作為確認作業(yè)環(huán)境、工作職責、工作流程、避災技能的重要手段，進一步豐富全要素安全確認體系內(nèi)涵。把“雙述”的范圍向隱患描述、案例描述、操作技能描述等延伸，涵蓋崗位、現(xiàn)場、操作全過程以及安全理念、安全規(guī)程、應知應會、事故案例等內(nèi)容，不斷提升“雙述”在安全生產(chǎn)各項要素中的保障作用。

四、抓牢制度建設，提升執(zhí)行力

在安全制度建設中，一礦始終把“是否能落實到位”作為制度存廢的關鍵，確立制度的權威；始終把“干部是不是帶頭落實”作為執(zhí)行力的關鍵，確保制度發(fā)揮實效。在提升企業(yè)執(zhí)行力方面，制訂下發(fā)《加強執(zhí)行力建設實施辦法及考評細則》，建立執(zhí)行力建設考評體系，推行首問首辦負責制，“一把手”責任制，堅持每月召開問責會議，加大對各種不作為、亂作為、工作棚架等現(xiàn)象的問責追究力度，并下發(fā)《執(zhí)行力會議紀要》，通報全礦。深化“執(zhí)行任務不找借口，落實制度不打折扣，追究責任不講情面”的執(zhí)行力建設理念，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成強勁執(zhí)行力和良好工作風氣，促進企業(yè)各項戰(zhàn)略部署順利實施和落實。