于國彥

【摘要】隨著市場經(jīng)濟競爭力的急劇加大，人力資源作為取得最大競爭力的重要組成部分，各類企業(yè)開始加強對人力資源規(guī)劃的管理，而事實上各類企業(yè)在人力資源規(guī)劃中由于自身及外界的一些原因?qū)е略谝?guī)劃中屢屢出現(xiàn)問題，本文就針對企業(yè)人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳盡的分析，同時提出了一些創(chuàng)新性對策，為企業(yè)今后的人力資源規(guī)劃提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源規(guī)劃；現(xiàn)狀；創(chuàng)新對策

一、企業(yè)人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)人力資源規(guī)劃的意識淡薄

企業(yè)人力資源規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，然而一些企業(yè)的管理者對人力資源規(guī)劃的認(rèn)識不夠透徹，在企業(yè)中對人力資源沒有進(jìn)行規(guī)劃，甚至沒有人力資源管理部門，造成企業(yè)內(nèi)部人員工作渙散，沒有形成一個很好的系統(tǒng)與模式。一些企業(yè)管理者在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了人力資源的規(guī)劃，然而在規(guī)劃的過程中經(jīng)常出現(xiàn)目標(biāo)不明確、規(guī)劃不清晰的現(xiàn)象，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃形同虛設(shè)，為企業(yè)的長期發(fā)展帶來隱患。近幾年隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源規(guī)劃不斷的滲透到各個企業(yè)內(nèi)部，而事實上一些企業(yè)只是簡單的隨著市場經(jīng)濟的變化而對自身的人力資源規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，并沒有結(jié)合自身企業(yè)的實際情況進(jìn)行規(guī)劃，最終導(dǎo)致人力資源規(guī)劃與自身實際相脫節(jié)，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)人力資源規(guī)劃激勵機制不完善

我國現(xiàn)階段的勞動模式為多勞多得型，如果想獲得更多的收獲就必須多勞，而人普遍存在著一定的惰性，企業(yè)在對員工進(jìn)行管理時應(yīng)當(dāng)極大的調(diào)動員工工作的積極性，而事實上一些企業(yè)并沒有設(shè)置一定的激勵機制，這便會導(dǎo)致員工在工作中經(jīng)常出現(xiàn)渙散、散漫的現(xiàn)象，極不利于企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)。有些企業(yè)雖然建立了一定的激勵機制，而這些人力資源規(guī)劃中所設(shè)置的激勵內(nèi)容大多處于一種形式化的狀態(tài)，甚至出現(xiàn)所應(yīng)承的獎勵內(nèi)容不能及時的兌現(xiàn)，這些都會嚴(yán)重影響企業(yè)員工工作的積極性，同時會影響到企業(yè)內(nèi)部去更好的吸引人才，甚至，一些人才會由于企業(yè)激勵機制的欠缺與滯后，不愿意在企業(yè)中發(fā)揮自己的才能與智慧，開始重新選擇新的企業(yè)與職位。

（三）人力資源管理制度不完善

目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)人力資源管理往往注重于招聘、員工合同管理、考勤、績效評估、薪金制度、調(diào)動、培訓(xùn)等與公司內(nèi)部員工有關(guān)的事項，卻忽略了與顧客的聯(lián)系，沒有關(guān)注顧客需求和市場變化與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、市場環(huán)境相一致的人力資源管理戰(zhàn)略。一些企業(yè)在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、后備干部管理辦法、員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃、員工申訴制度等人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行等方面都存在著一定的欠缺。

（四）企業(yè)人力資源的招聘規(guī)劃不周全

企業(yè)人力資源規(guī)劃中的招聘環(huán)節(jié)作為企業(yè)吸收人才的重要部分，在企業(yè)人力資源規(guī)劃中占據(jù)著重要的地位，一些企業(yè)在進(jìn)行人員招聘之前并沒有結(jié)合企業(yè)的實際對所需人才進(jìn)行詳細(xì)的分析與規(guī)劃，導(dǎo)致招聘人員不符合崗位要求，或是崗位要求任務(wù)不能勝任，這樣一來不僅延誤企業(yè)的工作，而且會加大企業(yè)人力招聘的成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。同時一些企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時由于自身資源有限，不能吸納一些優(yōu)秀的人才，這樣就不利于企業(yè)長期的發(fā)展。

（五）缺乏人力資源管理的專門人才

企業(yè)人力資源規(guī)劃主要是由人力資源管理者進(jìn)行規(guī)劃，而一些企業(yè)內(nèi)部并沒有這樣的人才，一方面是由于企業(yè)內(nèi)部管理問題導(dǎo)致不能夠吸引人力資源管理的人才，甚至一些人才被吸引進(jìn)來，或因各自原因而導(dǎo)致人才的流失，另一方面，一些人力資源管理者自身的知識儲備量較少，而企業(yè)也沒有對他們進(jìn)行系統(tǒng)完善的培訓(xùn)，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力資源管理者的知識與技能欠缺，不能很好的對人力資源進(jìn)行有效的規(guī)劃，為企業(yè)人力資源管理帶來困難，最終影響到企業(yè)的長期發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源規(guī)劃創(chuàng)新對策

（一）提高人力資源規(guī)劃的意識

人力資源規(guī)劃主要是由人力資源管理者對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行管理，因此需要不斷的提高企業(yè)人力資源管理者人力資源規(guī)劃意識，一方面企業(yè)管理者需要設(shè)立專門的人力資源管理部門，并選定具有一定人力管理能力的人員對企業(yè)人力資源進(jìn)行管理，同時要加強對人力資源管理者的培訓(xùn)，增強他們的知識與技能，進(jìn)而幫助他們更好的對企業(yè)人力資源進(jìn)行規(guī)劃。另一方面要提高人力資源管理者的規(guī)劃意識，促進(jìn)他們對人力資源規(guī)劃重要性的認(rèn)識，從根本上使他們意識到人力資源規(guī)劃的重要性，從而再根據(jù)自身的能力去規(guī)劃出符合企業(yè)實際及市場經(jīng)濟的人力資源規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展帶來幫助。

（二）完善企業(yè)人力資源的激勵機制

完善企業(yè)人力資源的激勵機制能夠有效的調(diào)動員工工作的積極性，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，而人力資源的激勵機制重在建立完善的薪酬管理制度，這是對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵最重要的一項內(nèi)容，薪酬制度的建立直接關(guān)系著員工工作的積極性及企業(yè)生產(chǎn)效益的高低。薪酬制度的建立重在體現(xiàn)公平公正及多勞多得，企業(yè)管理者要賞罰分明，對那些給企業(yè)帶來極大效益的員工給予相應(yīng)的獎勵，而對于那些工作較為散漫的員工給予一定的懲戒，但要注意度，不可打擊員工工作的積極性。在制定薪酬管理時也需要注意在結(jié)合績效考核的同時也要考慮其他的因素，不能只是簡單地根據(jù)企業(yè)員工的績效進(jìn)行考核，也應(yīng)當(dāng)對員工的平時表現(xiàn)、能力、努力程度等方面進(jìn)行一定的考核，這樣才能從根本上激發(fā)員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）完善人力資源管理制度

建立一個在決策層、人力資源管理部門和一線經(jīng)理之間進(jìn)行科學(xué)分工與協(xié)作的三維人力資源規(guī)劃模式。三維人力資源管理模式，要求決策層負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的把關(guān)，人力資源部門和一線經(jīng)理要給予協(xié)作。人力資源管理部門具體負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、崗位分析、需求和供給預(yù)測、招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計、績效考核與激勵及人力資源規(guī)劃評價等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。一線經(jīng)理配合人力資源管理部門作好崗位分析、人員的面試篩選、崗前技能培訓(xùn)、嚴(yán)格管理和工作評估激勵等輔助工作，形成對人力資源規(guī)劃齊抓共管的局面。

（四）從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)出發(fā)，設(shè)置人才招聘規(guī)劃

利用人才引進(jìn)、員工的崗位培訓(xùn)等一系列人力資源的不同規(guī)劃，能夠不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，適應(yīng)新常態(tài)，打造科學(xué)發(fā)展理念。合理的配置人力資源，基礎(chǔ)是有較好的用人規(guī)劃，規(guī)劃是一種長遠(yuǎn)的基本的思維方式和工作方法，科學(xué)地規(guī)劃最有利于發(fā)展。加強企業(yè)人力不同資源的相關(guān)規(guī)劃支撐，能夠解決用人的隨意性，提高制度意識，規(guī)范科學(xué)合理的人才管控措施，較好的人力規(guī)劃既能使企業(yè)的管理層運用制度思維和方式方法開展工作、解決問題、推動發(fā)展。

（五）從完善企業(yè)用人制度出發(fā)，不斷創(chuàng)新規(guī)劃模式

人力資源的科學(xué)規(guī)劃是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的需要而進(jìn)行的人才儲備，因此，企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，在不斷完善用人制度的過程中，注重人力資源的相關(guān)規(guī)劃。規(guī)劃過程中，不要拘泥形式，要開闊思路，參考發(fā)達(dá)國家現(xiàn)代企業(yè)的人才儲備經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際需要，更新人力資源的規(guī)劃模式，通過創(chuàng)新求生存，促發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)階段主要是一些企業(yè)的人力資源規(guī)劃的意識淡薄，管理上出現(xiàn)各種問題，而人力資源規(guī)劃的人才欠缺，招聘制度也不夠完善，這些都影響到企業(yè)人力資源規(guī)劃的發(fā)展，因此企業(yè)要對人力資源進(jìn)行三維模式管理，加強對人力資源規(guī)劃人才的引進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的完善，從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

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