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        淺談水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及建議

        2017-10-19 22:17:50魏小梅
        水能經(jīng)濟(jì) 2017年2期
        關(guān)鍵詞:水利施工資金管理措施

        魏小梅

        【摘要】水利施工企業(yè)在我國(guó)水利工程事業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中起到的作用是極為重要的,與此同時(shí)也是數(shù)量眾多的國(guó)民經(jīng)濟(jì)涉及到的重要企業(yè)中的一個(gè)。但是因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)領(lǐng)域當(dāng)中是存在著一個(gè)共性的問(wèn)題的,假如說(shuō)想要開(kāi)展這一個(gè)層面上的單一化建設(shè)工作,那么就需要在結(jié)構(gòu)的層面上展開(kāi)效率分析工作。在能夠?qū)λ┕て髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著的問(wèn)題形成明確且全面的了解之后,逐漸在實(shí)踐的過(guò)程中使得財(cái)務(wù)管理工作的制度完善起來(lái),就能夠使得財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新這一個(gè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

        【關(guān)鍵詞】水利施工;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;資金管理;問(wèn)題;措施

        1、水利施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作起到的重要作用

        以往實(shí)力施工企業(yè)中施行的財(cái)務(wù)管理工作,在職能層面上一般情況之下都是核算、監(jiān)督等內(nèi)容,其實(shí)在某些層面之上還是再為招標(biāo)制度做出保證,并且在工程監(jiān)理制度中使用到的是項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制度。在財(cái)務(wù)管理工作這一個(gè)層面上,主要也就是在發(fā)揮職能的基礎(chǔ)之上使用一些簡(jiǎn)易的管理措施,嶄新的時(shí)代背景之下的水利施工控制工作進(jìn)行的過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理工作的重要意義在以下幾個(gè)層面上有所體現(xiàn):在動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)成本數(shù)據(jù)采集工作進(jìn)行的過(guò)程中,在財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)等領(lǐng)域中是應(yīng)當(dāng)使用到多級(jí)的成本核算工作的,以往水利工程施工單位開(kāi)展的傳統(tǒng)成本控制工作就很難將信息數(shù)據(jù)的源頭的可信程度有效的控制住。再為項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)層面上的支持的過(guò)程中,就需要使用大氣靈活的嶄新的管理措施了,才能夠?yàn)樾畔⒉杉蝿?wù)的完成做出一定程度的保證。

        2、對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況及存在著的問(wèn)題進(jìn)行分析

        水利施工企業(yè)中施行的財(cái)務(wù)管理體系其實(shí)是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)而逐步的構(gòu)建起來(lái)的,以便于能夠使得其一經(jīng)濟(jì)機(jī)制和實(shí)際需求得到滿足。但是因?yàn)榻┠暌詠?lái)我國(guó)水利施工項(xiàng)目的數(shù)量過(guò)多,并且在空間層面上的分布是比較集中的,某些從事水利工程施工相關(guān)工作的企業(yè)中開(kāi)展的制度建設(shè)工作和后勤保障工作的力度不足,財(cái)務(wù)管理工作自然也就難以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中提出的客觀要求,具體在下文中提及到的這幾個(gè)層面上有所體現(xiàn)。

        2.1 沒(méi)有予以財(cái)務(wù)管理工作充分的重視。財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要構(gòu)成成分之一。隨著我國(guó)范圍之內(nèi)開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)體制改革工作的深入程度不斷的提升,以往施行的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中涉及到的一些觀念和內(nèi)容也是面臨著極為嚴(yán)重的挑戰(zhàn)的?,F(xiàn)階段水利工程施工領(lǐng)域中的相關(guān)企業(yè)并沒(méi)有科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方法和意識(shí)。甚至有一些企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性形成充分的認(rèn)識(shí),從而也就難以予以財(cái)務(wù)管理工作充分的重視了。并且也是有一些水利企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者秉承著的思想觀念極為落后,在沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作形成充分的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,使得財(cái)務(wù)管理工作難以在企業(yè)中起到應(yīng)用的作用。因?yàn)槭窃谀承用嫔鲜艿搅藗鹘y(tǒng)管理理念的影響的,某些企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者甚至認(rèn)為在財(cái)務(wù)管理這一個(gè)領(lǐng)域中也是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算的,向如何管理就如何故那里,在破壞已經(jīng)形成的財(cái)務(wù)程序的過(guò)程中起到了帶頭性作用,進(jìn)而就使得企業(yè)中施行的財(cái)務(wù)管理只能夠流于形式之上,難以起到應(yīng)有的作用。

        2.2 企業(yè)施行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不是十分的完善??茖W(xué)合理的管理機(jī)制在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中起到的作用是十分重要的,建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制也能夠?yàn)槠髽I(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況做出一定程度的保證。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)包含企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度以及財(cái)務(wù)清查制度等基礎(chǔ)性制度在內(nèi)的。但是現(xiàn)階段我國(guó)水利工程施工領(lǐng)域中某些企業(yè)施行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制并不是十分的完善,雖然說(shuō)是包含上文中提及到的這些基礎(chǔ)性制度中的幾種的,但是在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程中也沒(méi)有得到認(rèn)真的貫徹落實(shí)。日常財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出來(lái)一種混亂的狀態(tài),從而也就會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)監(jiān)督管理工作難以順利的開(kāi)展以及做假賬等問(wèn)題出現(xiàn)的幾率比較高,進(jìn)而也就會(huì)對(duì)水利工程施工企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

        3、完善水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)使用到的措施

        隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善其阿里,以往施行的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)沒(méi)有辦法滿足企業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中提出的要求了,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在依據(jù)現(xiàn)階段國(guó)家施行的法律法規(guī)中提出的要求的基礎(chǔ)上,和本企業(yè)的實(shí)際情況有機(jī)的相互融合在一起,逐步制定出來(lái)一套能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中提出的客觀要求以及企業(yè)內(nèi)在層面上的管理要求的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,針對(duì)已經(jīng)構(gòu)建起來(lái)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐的過(guò)程中逐步的完善起來(lái)。建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不單單需要能夠?qū)⑵髽I(yè)開(kāi)展的資金籌措、具體使用以及分配收益等環(huán)節(jié)呈現(xiàn)在人們的眼前,并且也而是能夠使得企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到一定程度的提升的。

        4、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn),在各個(gè)領(lǐng)域中呈現(xiàn)出來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越發(fā)的激烈了,假如說(shuō)想在上文中提及到的這樣的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地,那么就需要逐步的優(yōu)化企業(yè)自身施行的財(cái)務(wù)管理模式,無(wú)論那一個(gè)領(lǐng)域中的企業(yè)都是應(yīng)當(dāng)如此的,而在水利施工市場(chǎng)之上,因?yàn)楦又匾暤氖鞘┕用嫔系募?xì)節(jié)性問(wèn)題,所以在財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中出現(xiàn)力不從心這樣的問(wèn)題的幾率就比較高。在信息化發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的速度大幅度提升的今天,肯定是可以對(duì)新技術(shù)加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上施行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)計(jì)算工作的,從而就可以使得水利施工單位中開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作變得更為完善。

        參考文獻(xiàn):

        [1]金永良.水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2015(24):159-160.

        [2]劉雄華.淺談小型水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中亟待解決的問(wèn)題[J].中外企業(yè)家,2013(12):153.

        [3]王平東.水利施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及其建議[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2013(10):138-139.

        [4]肖清華.淺談水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及建議[J].水利建設(shè)與管理,2012(10):68-69.

        [5]何艷.淺談新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)外資,2012(19):111.

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