葉奎

摘 要 現(xiàn)如今，水利水電工程在不斷地發(fā)展與壯大之中。水利水電工程基本的組成部分是水工建筑，比如擋水建筑或者泄水建筑等等。近些年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展與建筑科技的不斷提高，水利水電工程的規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，且對(duì)技術(shù)與監(jiān)管方面的要求也越來(lái)越高，因此加強(qiáng)對(duì)水利水電施工項(xiàng)目的管理十分必要。工程項(xiàng)目在施工中很容出現(xiàn)問(wèn)題，而好的監(jiān)管方式能夠避免危害人民生命財(cái)產(chǎn)安全的問(wèn)題發(fā)生，因此我們要加強(qiáng)對(duì)水利水電施工項(xiàng)目的管理。

關(guān)鍵詞 水利水電；工程項(xiàng)目；管理

引言

目前我國(guó)越來(lái)越朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，水利水電工程的發(fā)展也越來(lái)越先進(jìn)，目前我國(guó)將水利水電工程的建設(shè)作為國(guó)家發(fā)展的首要目標(biāo)，其發(fā)展建設(shè)在我國(guó)占據(jù)重要地位。在所有的電力工程當(dāng)中，相比較之下可以得出，對(duì)于水利水電工程的建設(shè)，它所需要的工作量是非常大的，工作人員的勞動(dòng)量也是比較重的，在進(jìn)行工作的過(guò)程中，往往會(huì)發(fā)生很多的安全隱患，發(fā)生危險(xiǎn)的概率比較高。所以在進(jìn)行水利水電工程的建設(shè)時(shí)，相關(guān)的工作人員需要有較高要求的管理工作能力。

1 水利工程施工管理的重要性

水利工程是衡量一個(gè)國(guó)家水利事業(yè)發(fā)展水平的重要指標(biāo)之一[1]。水利工程施工管理能夠有效控制工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，正因如此，有關(guān)水利工程施工管理人員要認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，針對(duì)當(dāng)前水利工程的具體情況，不斷改進(jìn)管理工作，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)。水利工程不僅需要管理其本身的質(zhì)量和運(yùn)行，還要考慮與水利工程有關(guān)的因素，同時(shí)，還要管理有關(guān)的外圍工程。因?yàn)樗こ淌┕み^(guò)程中涉及的因素比較多，所以，必須重視對(duì)水利工程的管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，統(tǒng)一調(diào)配工程材料和設(shè)備，以確保工程能夠順利進(jìn)行。

水利工程作為一項(xiàng)大型工程，涉及的資金比較多，并且資金支出的范圍也比較廣，所以，在管理水利工程時(shí)，需要根據(jù)工程的實(shí)際情況合理調(diào)配資金，以滿(mǎn)足工程的施工需要。另外，還要在一定程度上合理控制成本，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。水利工程對(duì)技術(shù)的要求非常高，需要配置專(zhuān)門(mén)的工作人員。為了確保工程質(zhì)量，水利工程管理人員要嚴(yán)格把控施工技術(shù)和施工人員，以保證工程質(zhì)量，同時(shí)，還要針對(duì)工程施工過(guò)程，預(yù)測(cè)工程中可能出現(xiàn)的安全隱患，并及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題，使工程能夠安全、順利地進(jìn)行。

2 水利水電施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)意識(shí)與水利監(jiān)管意識(shí)

水利水電施工中，人們的管理工作意識(shí)薄弱，對(duì)水利監(jiān)管工作的重視度不夠，如此會(huì)造成很多問(wèn)題[2]。如果人們?nèi)狈Νh(huán)境保護(hù)意識(shí)與水利監(jiān)管意識(shí)，會(huì)導(dǎo)致對(duì)待這項(xiàng)工作有一個(gè)消極的態(tài)度，人們會(huì)不注重對(duì)這項(xiàng)工作的精力投入，認(rèn)為只要完成了工作就可以，這樣導(dǎo)致施工監(jiān)管環(huán)節(jié)的發(fā)展薄弱，在施工許多安全問(wèn)題會(huì)發(fā)生，不利于人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，阻礙了水利水電工程的順利進(jìn)行。其次，企業(yè)中工程管理人員自身及業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，管理經(jīng)驗(yàn)不足。員工缺乏相應(yīng)的理論知識(shí)，大部分員工在進(jìn)行工作時(shí)沒(méi)有強(qiáng)大的理論作支撐，且有些員工自身素質(zhì)也很差，員工之間不和睦現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這樣造成水利水電工程在施工中整體水平下降，影響了項(xiàng)目的進(jìn)展效率，不利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

2.2 缺乏完善的政策法規(guī)

水利水電工程在施工中缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，這種情況主要體現(xiàn)在內(nèi)外兩個(gè)方面。其內(nèi)部是對(duì)施工管理人員缺乏有效的管理，使他們的工作處于一種混亂的狀態(tài)。不少地區(qū)的施工管理人員并沒(méi)有固定的工作職責(zé)，一切的工作開(kāi)展比較任性。對(duì)外則是對(duì)水利水電工程施工項(xiàng)目的監(jiān)管沒(méi)有具體明確的法律法規(guī)，導(dǎo)致監(jiān)管工作遇到阻礙。

2.3 監(jiān)督管理方式粗放，阻礙了水利水電施工的順利進(jìn)行

由于施工作業(yè)一般都在偏遠(yuǎn)地區(qū)，且工期較長(zhǎng)，這就導(dǎo)致了在監(jiān)管中方式粗放，同時(shí)，水利水電施工管理工作缺乏相應(yīng)的監(jiān)督體系[3]。從全國(guó)大分地區(qū)來(lái)看，監(jiān)督管理在部門(mén)設(shè)置上多是依據(jù)管理領(lǐng)域進(jìn)行劃分，而沒(méi)有進(jìn)行全面的考慮，因而缺乏監(jiān)督部門(mén)的設(shè)置，這就造成了內(nèi)部監(jiān)督的缺失。同時(shí)由于社會(huì)大眾和政府對(duì)水利水電施工管理的輕視，導(dǎo)致外部監(jiān)督也不能很好地建立起來(lái)。這樣就造成水利水電施工管理的封閉性，使得水利水電施工管理成為一項(xiàng)獨(dú)立而缺乏約束的工作。

3 做好水利水電工程項(xiàng)目管理的措施

3.1 健全完善管理機(jī)制

工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)不應(yīng)當(dāng)是一個(gè)擺設(shè)，必須要發(fā)揮其應(yīng)有的作用。管理機(jī)制也不是一成不變的，要不斷完善管理機(jī)制，才能使其滿(mǎn)足工程的實(shí)際需要，保障工程順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要監(jiān)督水利工程制度在工程中的實(shí)施情況，并針對(duì)管理過(guò)程中的責(zé)任人制訂相應(yīng)的責(zé)任制度。針對(duì)工程實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要不斷調(diào)整管理制度，從而有效提高水利工程的效益。

3.2 努力提升全員項(xiàng)目管理意識(shí)

水利工程作為一項(xiàng)比較大的民生工程，要特別重視工程質(zhì)量。這不僅僅需要管理層的重視，還需要參與工程的每一個(gè)施工人員的重視。有效的管理制度能夠在保證工程順利施工和工程質(zhì)量的前提下，大大降低工程的施工成本，有效提高企業(yè)的收益。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合工程的具體施工情況，及時(shí)為全體人員灌輸工程管理意識(shí)[4]。另外，要在施工過(guò)程中不斷完善施工組織，將成熟的技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中，針對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行合理的工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃，進(jìn)而從根本上控制水利工程，確定出最適宜的工程方案。在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合有關(guān)人員的反饋，全面分析工程技術(shù)、工程進(jìn)展和外部影響因素等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，從而有效控制工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。

3.3 做好施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作

水利水電工程的建設(shè)在我國(guó)的發(fā)展中占據(jù)重要的地位，它影響著我國(guó)的國(guó)家和社會(huì)，所以在進(jìn)行水利水電工程的建設(shè)過(guò)程中，必須要詳細(xì)的審查，保證水利水電工程的施工質(zhì)量。另外，在水利水電工程的項(xiàng)目完成之后，還需要進(jìn)行一次對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的檢查，保證水利水電工程的質(zhì)量不受影響，讓在施工之前的策劃方案得以實(shí)現(xiàn)。

3.4 提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，并做好檢查工作

對(duì)水利水電工程進(jìn)行監(jiān)督管理，其主要目標(biāo)是要保證水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還可以保證水利水電工程實(shí)施的時(shí)間和投資方面的問(wèn)題，讓施工單位在技術(shù)方面和管理方面都達(dá)到最高水平[5]。在一定程度上來(lái)說(shuō)，進(jìn)行在水利水電項(xiàng)目監(jiān)督管理方面的改革，是非常有必要的，可以有效地提升企業(yè)的工作效率。相關(guān)的管理人員在進(jìn)行對(duì)，水利水電工程的監(jiān)督管理工作時(shí)，必須要嚴(yán)格遵守規(guī)定進(jìn)行工作，讓監(jiān)察管理人員都擁有高素質(zhì)管理水平，工程施工的圖紙也不能隨意進(jìn)行更改。在質(zhì)量方面更要加強(qiáng)管理工作，在驗(yàn)收和監(jiān)督等方面上，要有專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行監(jiān)察，讓水利水電工程的質(zhì)量得到保證。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)水利工程的要求越來(lái)越高，這就要求我們要嚴(yán)格控制水利工程的質(zhì)量。水利工程管理涉及方方面面的內(nèi)容，有關(guān)管理人員要結(jié)合水利工程中的有關(guān)因素制訂嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)格把控工程中的各個(gè)要素，使工程能夠保質(zhì)保量完成。另外，項(xiàng)目管理人員要不斷完善工程的相關(guān)內(nèi)容，整理管理措施，不斷創(chuàng)新，有效提高水利工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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