任丹馨

摘 要 隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程建設規(guī)模不斷增大，工程造價的全過程控制與管理已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢。要想有效保證業(yè)主與項目承包方雙方的利益，在完成工程項目建設高質量的前提下，要不斷提高建設工程的全過程控制與管理水平，造價師要全程掌握了解到項目的動態(tài)信息，利用最低的造價成本創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益，推動整個建筑行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

關鍵詞 全過程控制；工程造價；穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展

1 對建筑項目工程造價全過程管控的概述

對于建設項目工程全過程管理，是建設項目重要的造價管理方式，以建設項目的發(fā)展和推動為目標，其關鍵性的任務是進行投資的合理控制，將整個建設項目作為一個整體，視作過程，同時，工程造價的明確和控制也是重要的過程，是造價決策和實施的過程。為此，在整個建設項目中，需要重視造價的全過程管理。在全過程控制與管理中，需要借助全方位與多層次的管控，應用先進的管理技術和手段，有效處理項目涉及的造價預測、造價控制、造價監(jiān)督以及造價分析等，其根本目的是推動投資效益的最大化和最優(yōu)化。立足工程全過程管控的原理，其控制行為主要是行為主體的行為，目的是在應對變化的環(huán)境的時候，促進目標的實現(xiàn)，立足預定的計劃和目標，借助各類方式，實現(xiàn)對被控對象的控制和管理，在這一過程中，需要采取諸多方式，對數(shù)據(jù)資料進行全面的對比、監(jiān)督和引導，最終實現(xiàn)有效的糾正和管控。在全程管理中，其應用的措施具有多元化，包含組織、技術、經(jīng)濟等多種手段，其中，技術和經(jīng)濟手段的融合對于工程造價影響較大，力度更強。在工程全過程控制管理后果，既要對投資、設計等進行被動控制，又要積極進行主動干預，對投資決策進行正面影響，強化對設計、發(fā)包等的有效管控[1]。

2 工程造價全過程控制方法

2.1 做好建設項目決策階段工程造價的管控

在項目造價管控中，決策階段至關重要。對于建設項目的造價基礎，與投資決策時期的控制關系密切，直接影響各個階段和時期的造價情況。在具體工作中，需要做好決策前的準備工作，重視項目的調研，做好各項指標的分析。在前期決策階段，需要重視對資料的全面收集和整理，在此前提下，編制項目相關報告，形成科學的效益分析，為后期各個階段的造價控制奠定基礎[2]。

2.2 工程招標階段的造價控制方法

對于工程招投標階段的造價的控制，首先要通過招投標競爭手段確定報價合理、資金雄厚、施工技術強的施工單位。其次要編制工程招標控制價，造價管理人員應當結合工程建設的材料及相關的施工技術等因素，對工程造價進行預算，這樣對工程競爭招標有一個造價上的控制，以便使得工程中標價較為理想，達到控制造價的目的。所以對于工程招投標階段的造價的控制方法應當充分考慮經(jīng)濟效益和工程質量雙重因素，以達到其中的最大的平衡點，使得建設項目投資取得最大的效益[3]。

2.3 工程設計階段的造價控制方法

工程設計應當充分考慮施工的設計圖紙和施工過程中的施工要求，在項目做出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計，根據(jù)相關的資料研究得出的結論，設計方案是否合理，對工程造價的影響可達到十幾倍或者十幾倍之上，也對工程的質量有決定性的影響。由此可見，設計方案對于工程設計階段的造價控制過程及施工的全過程有著非常重要的作用。針對建設項目的特點，首先要選擇專業(yè)性強、技術力量強的設計單位。施工的圖紙設計，應當針對社會和經(jīng)濟因素，充分考慮當時先進的施工技術，通過嚴格的計算推定，設計出合理的施工圖紙。造價人員應對施工圖紙進行審核，結合工程實際實施環(huán)境，參與到工程的設計中，提出合理的設計建議，以便進行造價控制。同時要明確設計責任制，對于工程設計失誤造成的質量事故及投資浪費要進行追責。

2.4 對建設項目施工階段造價管理控制

在建設項目的全過程管理中，大部分工程造價都集中在項目的施工階段。其重點是對建設項目實施責任制管理，借助合理手段，實現(xiàn)對項目造價的有效控制，強化施工過程的變更管理。在實施階段，物料消耗是主要內容，因此，需要高度重視對材料的管控。除此之外，要重視對建設項目施工現(xiàn)場的管理，嚴謹進行項目的隨意變更，禁止隨意進行工程造價的更改。

2.5 重視建設項目竣工階段工程造價的掌控

在項目竣工驗收之后，需要做好這一階段的管理與控制。其重點是對建設項目合同條款進行嚴格執(zhí)行，對變更項目進行審核。另外，對投標價格履行情況進行審查。針對不合規(guī)范的變更，需要進行謹慎分析，考察其是否可以被列入決算范疇。

2.6 加強工程現(xiàn)場造價技術人員的職責

從目前情況來看，建筑工程項目進行全過程造價管理過程中，業(yè)主都會要求造價咨詢機構委派造價技術人員到項目的現(xiàn)場實際辦公，以便能夠時刻了解工程進展情況，從而動態(tài)地監(jiān)控造價變化情況，這種方式對于施工過程造價控制具有非常重要的作用。

3 結束語

工程造價控制的實際問題，應當根據(jù)各方經(jīng)濟方案確立關系，以適應工程造價管理控制的實際的需求，對工程決策、設計、招標、實施、竣工階段的控制及方法應當給予一定程度的重視，對進一步提高建設項目投資效益具有很重要的意義。工程造價控制是一項系統(tǒng)工程，根據(jù)當前造價管理體制模式的發(fā)展方向，為取得較好的投資效益和社會效益，應重點控制建設項目的投資決策階段和設計階段。

參考文獻

[1]吳鴻萍.全過程造價管理模式下的工程造價控制分析[J/OL].全球商業(yè)經(jīng)典，中國國際財經(jīng)：英文，2015，（0807）：59-60.

[2]孫健.建設項目工程造價全過程管理與控制[D].南昌：南昌大學，2015.69-70.

[3]唐小軍，葉華.工程造價全過程管理控制要點探析[J].江西建材，2015，（02）：239，244.