謝小東

摘要：企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要組成，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力具有重要作用，班組作為企業(yè)的細(xì)胞，加強(qiáng)基層文化建設(shè)不光是物質(zhì)文化的提高，更需要搞好心靈建設(shè)，使企業(yè)形成自發(fā)的原動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；班組文化；建設(shè)方法

班組是企業(yè)的細(xì)胞[1]，是企業(yè)的重要組成部分。班組不僅需要完成生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也是各種問(wèn)題發(fā)生的地方。再好的企業(yè)管理理念、管理制度、安全措施，都需要一個(gè)有力的班組進(jìn)行執(zhí)行，只有各個(gè)班組認(rèn)真落實(shí)貫徹了，才能使企業(yè)整體的利益最大化、影響最優(yōu)化。因此，企業(yè)基層班組建設(shè)對(duì)于企業(yè)良性發(fā)展具有重要意義。

一、強(qiáng)化班組活動(dòng)創(chuàng)新，建設(shè)安全型班組

基層班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)[2]。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全是頭等大事，這一切離不開(kāi)班組的貢獻(xiàn)。因此，作為企業(yè)的細(xì)胞——班組，需要在日常工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與到各項(xiàng)安全活動(dòng)中來(lái)，將安全意識(shí)深入到每名員工，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，推行安全稽查，規(guī)范一線作業(yè)，真正建立了杜絕事故、控制障礙的安全目標(biāo)與“小事不出班組、大事不出單位”的綜治目標(biāo)相結(jié)合盼平安局面。

二、注重班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組

針對(duì)當(dāng)前油田企業(yè)一線班組職工年齡逐漸老化、業(yè)務(wù)技能急需更新的現(xiàn)狀[3]，要加快實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，投入財(cái)力、人力.盡快建成仿真模擬培訓(xùn)室，提升培訓(xùn)效果。

優(yōu)化現(xiàn)有師資培訓(xùn)模式，加強(qiáng)與職業(yè)院校的技術(shù)合作[4]，為技能培訓(xùn)提供穩(wěn)固的師資力量，同時(shí)完善推廣導(dǎo)師帶徒、實(shí)行跟班實(shí)習(xí)等制度，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去，抽上來(lái)、深下去，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育等途徑，確保培訓(xùn)計(jì)劃保質(zhì)保量完成。

建立了職工創(chuàng)新工作室，為班組職工成長(zhǎng)成才搭建丁平臺(tái)[5]。要按照分層分類、循序漸進(jìn)的原則，制訂包括班組長(zhǎng)、管理人員、技能人員和一線操作人員各個(gè)層面的“十三五教育培訓(xùn)計(jì)劃”，建立了“缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么”的考學(xué)機(jī)制，嚴(yán)格“一次不及格補(bǔ)考、二次不及格待崗”等督學(xué)規(guī)定，使現(xiàn)有班組在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、 管理思想、服務(wù)水平等方面都有—個(gè)明顯的提升。

三、加大班組獎(jiǎng)徭考核，建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)型班組

在認(rèn)真總結(jié)油田企業(yè)班組考核管理[6]，進(jìn)一步完善績(jī)效考核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行向生產(chǎn)一線職工傾斜分配的原則，通過(guò)薪酬的導(dǎo)向激勵(lì)作 用，鼓勵(lì)職工從事并安心于生產(chǎn)一線工作。進(jìn)一步健全激勵(lì)約束機(jī)制，設(shè)計(jì)一線職工職業(yè)生涯，拓展一線職工職業(yè)發(fā)展，通過(guò)崗位能力評(píng)價(jià)、績(jī)效薪酬掛鉤、加大先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)和違紀(jì)處罰力度等方式，弘揚(yáng)正氣、樹(shù)立新風(fēng).激發(fā)和鼓勵(lì)一線職工安心工作崗位建功的積極性。

進(jìn)一步建立成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，在強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理職能、提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的同時(shí).逐步引入班組長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)選、民主考評(píng)和班組人員雙向選擇、末位淘汰等選人用人舉措，有序推進(jìn)星級(jí)班組創(chuàng)建、班組管理信息系統(tǒng)等先進(jìn)管理手段，營(yíng)造班組長(zhǎng)脫穎析出、班組間你追我趕、班員間爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

四、豐富是注重活躍文化.建設(shè)和諧型班組

作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容，文化既是班組的強(qiáng)力引擎，又是團(tuán)隊(duì)和諧的紐帶。

班組文化建設(shè)要著力抓好石油企業(yè)文化相融合，結(jié)合班組實(shí)際，倡導(dǎo)為國(guó)找油、無(wú)私奉獻(xiàn)的博大胸懷，以實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)的共同愿景.使企業(yè)文化在基層班組落地開(kāi)花。

班組文化建設(shè)與文娛活動(dòng)相融合，開(kāi)展職工歌手大賽、向黨獻(xiàn)歇、全民健身等文化體育活動(dòng)的同時(shí)，因班制宜，因人而異，大力開(kāi)展參與面廣、小型多樣的文體休閑活動(dòng)，如演講比賽、辯論大賽等有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的活動(dòng)。

特別是發(fā)揮國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮基層黨、工、團(tuán)組織的作用，做到了精心組織、廣泛參與、保證效果。

班組建設(shè)要與企業(yè)發(fā)展相融合.完善了職代會(huì)、民主聯(lián)席會(huì)議等民主管理制度，建市連心橋意覺(jué)箱、班組論壇等上下溝通渠道，集民智、聚民力，在擴(kuò)大班組和職工的知情權(quán)、實(shí)現(xiàn)班組和職工的共同愿景中，推進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、保障班組全員參與.建設(shè)創(chuàng)新型班組

班組管理的技術(shù)水平提商必然促進(jìn)企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提升。要因班制宜，突出全員參與，根據(jù)班組特點(diǎn)，開(kāi)展合理化建議、技能比武、 五?。ㄐ“l(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）、Oc小組等群眾性活動(dòng)，選準(zhǔn)課題，著力解決當(dāng)前生產(chǎn)管理中的技術(shù)性難題，要強(qiáng)化應(yīng)用.突出實(shí)際成效.在建立單位、科室、班組三級(jí)計(jì)算機(jī)剛絡(luò)的基礎(chǔ)上，深入應(yīng)用圖像監(jiān)控、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)等成熟管理系統(tǒng)，完善基礎(chǔ)資料，推動(dòng)企業(yè)的信息化管理水平。

要建立機(jī)制，突出激勵(lì)創(chuàng)新；堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新、引進(jìn)與研發(fā)相結(jié)合，建立企業(yè)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，每年組織一批班組進(jìn)行科技攻關(guān)，同步建立評(píng)價(jià)跟蹤機(jī)制，營(yíng)造了班組創(chuàng)新、科技興企的良好氛圍。要通過(guò)積極表彰獎(jiǎng)勵(lì)—線職丁的合理化建議.以職工的名字命名表彰創(chuàng)新成果，鼓勵(lì)和幫助職工創(chuàng)造的成果申請(qǐng)國(guó)家專利等一系列措施，調(diào)動(dòng)職上群眾的主觀能動(dòng)性.為企業(yè)降本增效。持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

六、結(jié)論

優(yōu)秀的班組文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義?！拔幕絾T工，管理到班組”，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，可以提高基層員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，就如“把黨支部建在連隊(duì)上”，可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，緩解基層員工的壓力，塑造充滿活力的企業(yè)氛圍，提高工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]張振杰.淺談如何加強(qiáng)班組建設(shè)[J].中國(guó)新通信，2015（24）.

[2]張繼剛.企業(yè)開(kāi)展“五型”班組建設(shè)的重要性[J].化工管理，2016（08）.

[3]王鵬程，李濤，賀西軍.淺談石油企業(yè)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[J].化工管理，2016（20）.

[4]劉士玉.打出“組合拳” 深化煤礦企業(yè)班組建設(shè)[J].中國(guó)煤炭工業(yè)，2014（10）.

[5]閻建國(guó).加強(qiáng)班組建設(shè) 開(kāi)展管理創(chuàng)新[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2014（12）.

[6]郭穎.論工會(huì)在企業(yè)班組建設(shè)中的重要作用[J].東方企業(yè)文化，2015（01）.