摘要:在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中,員工內(nèi)部流動管理工作較為重要,合理的流動方式可以增強(qiáng)企業(yè)競爭力,減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失,發(fā)揮激勵員工的作用,由此可見,企業(yè)必須要強(qiáng)化員工內(nèi)部流動,提升其工作質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:企業(yè)員工;內(nèi)部流動;管理措施
企業(yè)員工內(nèi)部流動可以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)步,管理部門需要制定完善的強(qiáng)化方案,提升企業(yè)員工內(nèi)部流動的有效性與合理性,優(yōu)化其發(fā)展體系,提升內(nèi)部流動效果。
一、企業(yè)員工合理內(nèi)部流動的重要性分析
在企業(yè)發(fā)展中,員工內(nèi)部流動是人力資源優(yōu)化配置的主要途徑之一,有利于對員工的工作優(yōu)勢進(jìn)行分析,建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍,遵循企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展原則。具體重要性表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):
第一,有利于提升企業(yè)人力資源配置工作力度,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力。目前,社會與企業(yè)對于人力資源管理工作較為重視,只有建設(shè)高效管理機(jī)制,對企業(yè)的人力物力與財力進(jìn)行優(yōu)化處理,才能發(fā)揮人才與資源的作用,提高在市場競爭中的應(yīng)用價值。在一定范圍之內(nèi),合理的員工流動管理體系,可以輔助人力資源部門開展相關(guān)管理工作,對人才進(jìn)行優(yōu)化配置,推動企業(yè)的進(jìn)步。
第二,有利于滿足員工的發(fā)展需求,增強(qiáng)員工的歸屬感與凝聚力。企業(yè)在員工內(nèi)部流動管理中,發(fā)現(xiàn)一些員工在實(shí)際工作中,只在一個崗位上工作,人力資源管理部門不能根據(jù)員工優(yōu)勢,對其進(jìn)行合理的分配,除了會導(dǎo)致人才利用率降低之外,員工還會出現(xiàn)工作枯燥的感受,難以激發(fā)員工的工作熱情,也不能培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力與工作能力。然而,在加強(qiáng)員工內(nèi)部流動力度之后,可以根據(jù)員工實(shí)際優(yōu)勢與特征等,合理分配工作崗位,激發(fā)員工的工作興趣,提高其工作自信心,滿足員工的自身需求,促進(jìn)員工的進(jìn)步。
第三,有利于規(guī)避人才流失問題,降低企業(yè)的人力資源損失。根據(jù)相關(guān)專家的研究可以得知,人在特定環(huán)境中,創(chuàng)造能力與素質(zhì)等都與激勵作用相關(guān),如果企業(yè)員工一直處于不利環(huán)境中,得不到欣賞與激勵,或是溝通困難等,將會影響員工的自信心,難以發(fā)揮員工的聰明才智,甚至?xí)霈F(xiàn)“跳槽”的現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)人才流失,發(fā)生人力資源損失問題。因此,企業(yè)必須要重視員工內(nèi)部流動的管理工作,對員工的工作環(huán)境進(jìn)行更新與管理,制定完善的激勵制度,提升員工工作積極性,調(diào)整其心理狀態(tài),減少消極怠慢等問題。同時,還要根據(jù)員工實(shí)際需求,制定溝通與交流方案,提升人力資源管理工作效果,優(yōu)化其發(fā)展體系,達(dá)到預(yù)期的管理目的。
第四,有利于激勵員工。企業(yè)在加強(qiáng)員工內(nèi)部流動之后,可以制定完善的激勵制度,利用馬斯洛需求層次論等,分析員工的各類需求,并根據(jù)員工多元化需求,形成獎懲機(jī)制。例如:利用物質(zhì)、精神等激勵方式,提升員工的積極性。在一定程度上,員工內(nèi)部流動工作的開展,會形成公平的競爭體系,使其在實(shí)際工作中,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,在競爭中認(rèn)識到自身不足,采取有效措施彌補(bǔ)不足,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技能知識,以此提升人才的專業(yè)素質(zhì)[1]。
二、企業(yè)員工內(nèi)部流動管理措施
目前,部分企業(yè)在員工內(nèi)部流動管理工作中,還存在一些問題,影響著企業(yè)的競爭能力。因此,相關(guān)部門需要制定完善的內(nèi)部流動管理方式,促進(jìn)其進(jìn)步。
第一,樹立正確觀念,制定戰(zhàn)略規(guī)劃方案。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門與管理者需要認(rèn)識到員工內(nèi)部流動的重要性,并將其納入戰(zhàn)略方案中,關(guān)心員工的需求,并及時發(fā)現(xiàn)其中存在的內(nèi)部流動問題。一方面,管理部門需要重視管理、技術(shù)與業(yè)務(wù)等人才的流動,引導(dǎo)員工形成正確的思想觀念,掌握足夠工作經(jīng)驗(yàn),具備一定的創(chuàng)新能力,并提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)。另一方面,企業(yè)需要保證員工內(nèi)部流動工作效果,除了要優(yōu)化人力資源配置之外,還要滿足企業(yè)的發(fā)展需求[2]。
第二,建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè),有利于培養(yǎng)員工的凝聚力與團(tuán)隊協(xié)作能力,增強(qiáng)對其企業(yè)的認(rèn)同感,樹立正確的價值觀與行為觀,優(yōu)化其發(fā)展體系。因此,在員工內(nèi)部流動中,需要建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,樹立以人為本的觀念,營造良好的文化氛圍[3]。
第三,制定完善的內(nèi)部流動制度。企業(yè)管理部門需要貫徹落實(shí)管理制度,并對其進(jìn)行完善,提升內(nèi)部流動管理工作質(zhì)量。首先,需要加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配管理工作的規(guī)范性,針對員工優(yōu)勢與特征,做好內(nèi)部調(diào)整工作為人才提供良好的發(fā)展機(jī)會。其次,需要保證升職渠道的暢通性,對于優(yōu)秀人才,可以根據(jù)其業(yè)績與工作效果等,制定升職方案,體現(xiàn)出員工的工作價值,以此激發(fā)其工作行為。同時,還要營造良好的競爭氛圍,合理開展上崗與選拔工作,注重員工技能與經(jīng)驗(yàn)的掌握。最后。管理部門需要做好崗位輪換管理工作,制定完善的輪崗方案,發(fā)揮動態(tài)化人力資源管理方式作用,逐漸提升企業(yè)員工內(nèi)部流動管理工作可靠性。
三、結(jié)語
在企業(yè)員工內(nèi)部流動管理中,管理部門與人力資源部門相互合作,創(chuàng)新人才管理方式,激發(fā)員工的積極性與自信心,優(yōu)化人才配置方式,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力,滿足現(xiàn)代化社會發(fā)展需求。
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作者簡介:林偉(1987.09-),男,漢,陜西藍(lán)田,助理政工師,大學(xué)本科、研究方向:企業(yè)人力資源管理,陜西交建公路工程試驗(yàn)檢測有限公司。