摘要：在企業(yè)實際發(fā)展中，員工內(nèi)部流動管理工作較為重要，合理的流動方式可以增強企業(yè)競爭力，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，發(fā)揮激勵員工的作用，由此可見，企業(yè)必須要強化員工內(nèi)部流動，提升其工作質(zhì)量。

關鍵詞：企業(yè)員工；內(nèi)部流動；管理措施

企業(yè)員工內(nèi)部流動可以促進企業(yè)的長遠進步，管理部門需要制定完善的強化方案，提升企業(yè)員工內(nèi)部流動的有效性與合理性，優(yōu)化其發(fā)展體系，提升內(nèi)部流動效果。

一、企業(yè)員工合理內(nèi)部流動的重要性分析

在企業(yè)發(fā)展中，員工內(nèi)部流動是人力資源優(yōu)化配置的主要途徑之一，有利于對員工的工作優(yōu)勢進行分析，建設高素質(zhì)人才隊伍，遵循企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展原則。具體重要性表現(xiàn)為以下幾點：

第一，有利于提升企業(yè)人力資源配置工作力度，增強企業(yè)核心競爭能力。目前，社會與企業(yè)對于人力資源管理工作較為重視，只有建設高效管理機制，對企業(yè)的人力物力與財力進行優(yōu)化處理，才能發(fā)揮人才與資源的作用，提高在市場競爭中的應用價值。在一定范圍之內(nèi)，合理的員工流動管理體系，可以輔助人力資源部門開展相關管理工作，對人才進行優(yōu)化配置，推動企業(yè)的進步。

第二，有利于滿足員工的發(fā)展需求，增強員工的歸屬感與凝聚力。企業(yè)在員工內(nèi)部流動管理中，發(fā)現(xiàn)一些員工在實際工作中，只在一個崗位上工作，人力資源管理部門不能根據(jù)員工優(yōu)勢，對其進行合理的分配，除了會導致人才利用率降低之外，員工還會出現(xiàn)工作枯燥的感受，難以激發(fā)員工的工作熱情，也不能培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力與工作能力。然而，在加強員工內(nèi)部流動力度之后，可以根據(jù)員工實際優(yōu)勢與特征等，合理分配工作崗位，激發(fā)員工的工作興趣，提高其工作自信心，滿足員工的自身需求，促進員工的進步。

第三，有利于規(guī)避人才流失問題，降低企業(yè)的人力資源損失。根據(jù)相關專家的研究可以得知，人在特定環(huán)境中，創(chuàng)造能力與素質(zhì)等都與激勵作用相關，如果企業(yè)員工一直處于不利環(huán)境中，得不到欣賞與激勵，或是溝通困難等，將會影響員工的自信心，難以發(fā)揮員工的聰明才智，甚至會出現(xiàn)“跳槽”的現(xiàn)象，導致企業(yè)人才流失，發(fā)生人力資源損失問題。因此，企業(yè)必須要重視員工內(nèi)部流動的管理工作，對員工的工作環(huán)境進行更新與管理，制定完善的激勵制度，提升員工工作積極性，調(diào)整其心理狀態(tài)，減少消極怠慢等問題。同時，還要根據(jù)員工實際需求，制定溝通與交流方案，提升人力資源管理工作效果，優(yōu)化其發(fā)展體系，達到預期的管理目的。

第四，有利于激勵員工。企業(yè)在加強員工內(nèi)部流動之后，可以制定完善的激勵制度，利用馬斯洛需求層次論等，分析員工的各類需求，并根據(jù)員工多元化需求，形成獎懲機制。例如：利用物質(zhì)、精神等激勵方式，提升員工的積極性。在一定程度上，員工內(nèi)部流動工作的開展，會形成公平的競爭體系，使其在實際工作中，養(yǎng)成良好的工作習慣，在競爭中認識到自身不足，采取有效措施彌補不足，不斷學習先進技能知識，以此提升人才的專業(yè)素質(zhì)[1]。

二、企業(yè)員工內(nèi)部流動管理措施

目前，部分企業(yè)在員工內(nèi)部流動管理工作中，還存在一些問題，影響著企業(yè)的競爭能力。因此，相關部門需要制定完善的內(nèi)部流動管理方式，促進其進步。

第一，樹立正確觀念，制定戰(zhàn)略規(guī)劃方案。企業(yè)領導部門與管理者需要認識到員工內(nèi)部流動的重要性，并將其納入戰(zhàn)略方案中，關心員工的需求，并及時發(fā)現(xiàn)其中存在的內(nèi)部流動問題。一方面，管理部門需要重視管理、技術與業(yè)務等人才的流動，引導員工形成正確的思想觀念，掌握足夠工作經(jīng)驗，具備一定的創(chuàng)新能力，并提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)。另一方面，企業(yè)需要保證員工內(nèi)部流動工作效果，除了要優(yōu)化人力資源配置之外，還要滿足企業(yè)的發(fā)展需求[2]。

第二，建設企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設，有利于培養(yǎng)員工的凝聚力與團隊協(xié)作能力，增強對其企業(yè)的認同感，樹立正確的價值觀與行為觀，優(yōu)化其發(fā)展體系。因此，在員工內(nèi)部流動中，需要建設先進的企業(yè)文化，樹立以人為本的觀念，營造良好的文化氛圍[3]。

第三，制定完善的內(nèi)部流動制度。企業(yè)管理部門需要貫徹落實管理制度，并對其進行完善，提升內(nèi)部流動管理工作質(zhì)量。首先，需要加強內(nèi)部調(diào)配管理工作的規(guī)范性，針對員工優(yōu)勢與特征，做好內(nèi)部調(diào)整工作為人才提供良好的發(fā)展機會。其次，需要保證升職渠道的暢通性，對于優(yōu)秀人才，可以根據(jù)其業(yè)績與工作效果等，制定升職方案，體現(xiàn)出員工的工作價值，以此激發(fā)其工作行為。同時，還要營造良好的競爭氛圍，合理開展上崗與選拔工作，注重員工技能與經(jīng)驗的掌握。最后。管理部門需要做好崗位輪換管理工作，制定完善的輪崗方案，發(fā)揮動態(tài)化人力資源管理方式作用，逐漸提升企業(yè)員工內(nèi)部流動管理工作可靠性。

三、結(jié)語

在企業(yè)員工內(nèi)部流動管理中，管理部門與人力資源部門相互合作，創(chuàng)新人才管理方式，激發(fā)員工的積極性與自信心，優(yōu)化人才配置方式，增強企業(yè)核心競爭能力，滿足現(xiàn)代化社會發(fā)展需求。

參考文獻：

[1]豐超.關于企業(yè)員工流動管理的探討[J].中國電力教育，2012（z2）：28-29.

[2]邱臣.A國有企業(yè)員工內(nèi)部流動機制的研究[D].大連海事大學，2013.

[3]徐紅.淺談國有石油工程技術服務企業(yè)員工內(nèi)部流動管理[J].經(jīng)濟師，2014（3）：229-231.

作者簡介：林偉（1987.09-），男，漢，陜西藍田，助理政工師，大學本科、研究方向：企業(yè)人力資源管理，陜西交建公路工程試驗檢測有限公司。