李亞光
摘要:近些年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,信息化時(shí)代來(lái)臨,互聯(lián)網(wǎng)+在人們的生活中得到普遍的應(yīng)用,關(guān)系著人們生活的各個(gè)方面。企業(yè)黨建工作中也需要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行利用,企業(yè)的黨建工作對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著重要的作用。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,利用互聯(lián)網(wǎng)+開(kāi)展黨建工作是必然的趨勢(shì)。本文通過(guò)對(duì)目前企業(yè)黨建工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出互聯(lián)網(wǎng)+背景下黨建工作的創(chuàng)新策略,提高黨建工作的效率,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè)黨建;問(wèn)題;策略
互聯(lián)網(wǎng)+是一個(gè)新型的媒體,和傳統(tǒng)的報(bào)刊、廣播、電視等媒體相比是一種新的媒體形式,豐富了人們的日常生活和工作,推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。企業(yè)黨建工作是企業(yè)工作中的重要工作,促進(jìn)企業(yè)黨建工作的科學(xué)化和高效化能夠推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。在企業(yè)黨建工作的過(guò)程中,利用互聯(lián)網(wǎng)+能夠提高企業(yè)黨建工作宣傳的時(shí)效性,增加黨建工作的透明性,促進(jìn)黨建工作水平的提高。
一、互聯(lián)網(wǎng)+背景下黨建工作中存在的問(wèn)題
(一)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+缺少利用的意識(shí)
企業(yè)的黨建工作和互聯(lián)網(wǎng)+有著密切的聯(lián)系,因此,在企業(yè)發(fā)展的新階段,應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)的黨建宣傳工作,加大對(duì)黨建工作的宣傳力度,促進(jìn)黨建工作的有效開(kāi)展。目前,很多的企業(yè)對(duì)于黨建工作和互聯(lián)網(wǎng)+的聯(lián)系缺少有效的認(rèn)識(shí),運(yùn)用比較淺泛,采取的宣傳方式和手段比較傳統(tǒng),宣傳的工作不能夠很好的開(kāi)展。
(二)企業(yè)內(nèi)黨員缺乏自覺(jué)性
目前,我的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)處在一個(gè)快速發(fā)展的階段,在我國(guó)的企業(yè)中,部分的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的概念缺少準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),部分的企業(yè)管理人員的管理觀念過(guò)于傳統(tǒng),導(dǎo)致企業(yè)管理人員在開(kāi)展黨建工作的過(guò)程中,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不能夠有效的利用。
(三)黨建工作的形式和內(nèi)容需要進(jìn)一步的創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)+的進(jìn)一步發(fā)展能夠有利于基層黨組織之間黨建網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),打破各自為政的局面,促使不同企業(yè)的黨建網(wǎng)站以及微信之間等媒體之間能夠進(jìn)行相互的學(xué)習(xí)和借鑒,實(shí)現(xiàn)資源的共享,促進(jìn)黨建工作形式的創(chuàng)新。目前,企業(yè)的黨建工作知識(shí)停留在表面,并沒(méi)有觸及到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)本質(zhì)的改變。一些企業(yè)對(duì)于企業(yè)的公眾號(hào)和對(duì)外APP進(jìn)行建設(shè),但是在內(nèi)容上僅僅只是對(duì)簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容的粘貼,對(duì)宣傳的形式缺少創(chuàng)新。
(四)企業(yè)員工的思想變化給黨建工作帶來(lái)考驗(yàn)
在企業(yè)中,企業(yè)的黨建工作能夠有利于企業(yè)工作的完成,由于互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)員工帶來(lái)各種信息的影響,使得員工產(chǎn)生各種類型的思潮,另外,信息傳達(dá)的快捷使得員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的中心工作進(jìn)行及時(shí)的了解和掌握。在這種情況下,企業(yè)的改革思路、發(fā)展的策略以及經(jīng)營(yíng)的效益很容易被員工所掌握,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中,員工對(duì)于薪資和待遇的問(wèn)題很是關(guān)心,員工之間很容易形成自己的輿論場(chǎng),在黨建的工作過(guò)程中如何對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行面對(duì)和解決是黨建工作人員面臨的問(wèn)題。
二、互聯(lián)網(wǎng)+背景下提高黨建工作效率的策略
(一)樹立互聯(lián)網(wǎng)+思維,提高黨建工作的效率
隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展,在帶來(lái)新的機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了新的問(wèn)題,企業(yè)黨建工作人員應(yīng)當(dāng)樹立黨建工作的互聯(lián)網(wǎng)+思維。在各個(gè)工作開(kāi)展的過(guò)程中跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐,改變傳統(tǒng)的思維方式,敢于創(chuàng)新新的工作方式,促進(jìn)資源和信息的共享、互動(dòng)和交流,在實(shí)踐的過(guò)程中不斷的進(jìn)行自我革新,提高黨建工作的質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。樹立互聯(lián)網(wǎng)+的思維方式,應(yīng)當(dāng)擴(kuò)寬時(shí)代的視野和促進(jìn)黨群互動(dòng)的開(kāi)展,促進(jìn)黨建工作質(zhì)量和水平能夠迅速的提高。
(二)促進(jìn)黨建工作人員技能和水平的提高
在黨建工作的過(guò)程中,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行良好的應(yīng)用,需要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)進(jìn)行熟悉和掌握,善于利用新的傳播工具和媒體,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)知識(shí)和技能進(jìn)行掌握和學(xué)習(xí),促進(jìn)自身網(wǎng)絡(luò)時(shí)代事項(xiàng)應(yīng)急能力和應(yīng)對(duì)水平的提高。對(duì)各類工具和載體以及群眾的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行把握,促進(jìn)黨建工作的開(kāi)展。促進(jìn)黨建工作人員工作時(shí)代感的培養(yǎng),改變傳統(tǒng)的工作方式,避免文件下發(fā)、命令傳達(dá)等粗放型工作模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,出現(xiàn)很多新的媒體和宣傳的平臺(tái),新媒體具有更強(qiáng)的交互性和及時(shí)性,而且傳播的能力和范圍更廣,企業(yè)黨建工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)新興的媒體和傳媒進(jìn)行利用,采取更加靈活的方式進(jìn)行黨建工作的宣傳,加大傳播的力度。
(三)創(chuàng)新企業(yè)黨建工作形式,豐富黨建工作內(nèi)容
隨著互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展,企業(yè)黨建人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工作的方式和形式進(jìn)行創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)黨建工作能夠個(gè)性化和互動(dòng)化。針對(duì)不同層次的黨員群眾開(kāi)展不用方式和領(lǐng)域的主題活動(dòng)和培訓(xùn)。促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+和黨建工作一體化的建設(shè)能夠有效的促進(jìn)信息的交流和傳遞,促進(jìn)基層黨組、黨員之間的互動(dòng)和交流,提高黨建工作的建設(shè)水平。
三、結(jié)語(yǔ)
在互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)黨建工作出現(xiàn)了新的形式和特點(diǎn),具有很強(qiáng)的時(shí)代性和互動(dòng)性的特點(diǎn),能夠有很高的靈活性和參與性,但是也存在不少的問(wèn)題。在新的形勢(shì)下在企業(yè)黨建工作的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)樹立互聯(lián)網(wǎng)+的思維,促進(jìn)工作人員互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)能力和技術(shù)水平的提高,對(duì)黨建工作的方式和內(nèi)容進(jìn)行不斷地創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)黨建工作效率的提高,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)。
參考文獻(xiàn):
[1]余思雨.新媒體背景下企業(yè)黨建工作創(chuàng)新分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016,22:349.
[2]魏星.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)企黨建工作研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2016,25:69-71.