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        論土木工程施工項目管理

        2017-10-19 22:42:09張憲永王林燕
        企業(yè)文化 2017年23期
        關(guān)鍵詞:土木工程建筑施工管理

        張憲永 王林燕

        摘要:土木工程施工管理控制是控制整體項目建設的關(guān)鍵,不僅是工程建設的基礎,而且是涉及工程質(zhì)量,保證工程施工過程的重要途徑。在施工中任何的管理失誤,都有可能導致工程施工出現(xiàn)較大偏差,從而給工程帶來巨大損失。因此土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新要以推行項目管理責任制為主,增強成本核算管理水平,加強對現(xiàn)場施工的管理,為工程建設帶來全方位的社會信譽。本文主要對土木工程施工項目管理進行分析探討。

        關(guān)鍵詞:土木工程;建筑施工;管理

        一、土木工程施工項目管理存在的問題

        (一)安全管理問題

        由于施工團隊內(nèi)部管理制度不夠完善,在施工過程中總會出現(xiàn)安全管理工作落實不到位的現(xiàn)象,導致現(xiàn)場存在種種安全隱患。施工單位在施工過程中總是抱著僥幸心理,認為安全事故不會那么容易產(chǎn)生,畢竟只是小概率事件。因此在實際施工過程中往往對安全管理工作不夠重視,很多安全管理僅僅只是做做表面功夫,沒有從根本上認識到安全工作的重要性。

        (二)成本控制問題

        土木工程的成本管理主要指的是在保證工程期限、工程質(zhì)量等要求的基礎上,對施工項目在進行過程中所消耗的所有成本費用進行管理,通過計劃、組織、實行、控制和協(xié)調(diào)等各項有效措施實現(xiàn)小于或等于預期的工程成本目標,并盡可能最大限度降低成本費用的一項管理活動。

        (三)施工質(zhì)量管理問題

        我國目前關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理的法律法規(guī)以及規(guī)章制度不是很健全,甚至缺乏有效的檢測手段,土木工程項目施工質(zhì)量評估缺乏權(quán)威性。施工企業(yè)施工質(zhì)量管理人員權(quán)責意識不明確,責任意識不強,加上土木工程項目施工質(zhì)量監(jiān)督管理機制不健全,很容易使得土木工程項目施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

        (四)管理人員問題

        一直以來,我國的建筑工程管理人員在準入制度方面都存在著不完善的情況,很多的管理人員都是依靠各種關(guān)系在管理隊伍中,準入機制的不合理和不嚴格,也導致了很多不懂技術(shù)的人員在管理層中,導致整體管理水平出現(xiàn)了偏低的問題。在施工中,分工不明確,同時,權(quán)責劃分也不清晰,導致管理和工程質(zhì)量出現(xiàn)了脫節(jié)的情況,施工單位在管理方面對出現(xiàn)的問題解決比較隨意,對施工質(zhì)量沒有進行更好的維護。

        二、加強土木工程施工管理的有效措施

        (一)加強施工項目質(zhì)量管理

        要解決施工項目管理中存在的問題,首先必須要對施工質(zhì)量加強管理。因此建立質(zhì)量保障體系就是一項當務之急的任務,只有將工程施工中的質(zhì)量落到實處,才能從根本上對土木工程施工項目管理問題加以解決;同時還應當加強對人、材料、施工機械的控制,質(zhì)量控制應也以人為核心,調(diào)動人的積極性,加強操作人員的責任感和積極性,樹立質(zhì)量第一的觀念。其次對材料質(zhì)量的保證也可以保證整個工程的質(zhì)量。

        (二)增強成本核算管理水平

        在土木工程施工中必須要通過成本核算管理來控制成本,合理地按照成本預算進行生產(chǎn),具體來說成本管理要依靠工程核算,核算成本的內(nèi)容包括: 生產(chǎn)費用支出的審核; 確定成本計算對象和成本項目,開設產(chǎn)品成本明細賬; 進行要素費用的分配;對發(fā)生的各項要素費用進行匯總,編制各種要素費用分配表,按其用途分配計入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細賬;進行綜合費用的分配,對記入“制造費用”、“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費用; 進行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。這些核算環(huán)節(jié)是進行成本管理的數(shù)據(jù)依據(jù)和現(xiàn)代化管理的根本。例如: 施工部門要加強材料采購,就要進行人工費支出以及項目預算等的管理審核,使項目成本的預測、控制落到實處。要加強定額管理,做到用定額編制計劃,用定額組織生產(chǎn),用定額核算,使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學工具。

        (三)加強施工安全管理措施

        首先要加強管理人員的安全管理意識。把人作為控制的動力,調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性,增加人的責任感,樹立安全第一的觀念。然后要做到防患于未燃,防止事故發(fā)生,一是消除危險源,對于施工場地上可以消除的危害人身安全的物品,可以通過人工或機械清出;二是懸掛安全標志牌,在施工場地內(nèi)塔吊、基坑邊、材料堆放場地、配電房、鋼筋加工車間、施工場地大門以及安全通道邊上,都應該懸掛相應的安全標志牌,以提醒相關(guān)人員注意安全,三是隔離,在施工場地外圍要拉圍擋,控制無關(guān)人員的隨便進出,大門要有門衛(wèi),工地要有監(jiān)控,并設置專人監(jiān)控制度。

        (四)提高土木工程項目管理人員的素質(zhì)

        很多國內(nèi)外實際施工經(jīng)驗表明,工程施工人員的素質(zhì)高低對工程項目工程質(zhì)量有關(guān)鍵的影響作用。而我國的土木工程施工管理理論研究起步較晚,對人才的重視和培養(yǎng)相對就更晚了。因此,我國應該逐步形成對人才培養(yǎng)的體系,按照國際上對施工人員素質(zhì)的要求來進行培養(yǎng),同時還要完善我國土木工程施工管理的考核制度。此外,還可以通過向國外先進的,經(jīng)驗豐富的知名專家學習,邀請著名專家和學者組織專業(yè)的學術(shù)交流會以及專業(yè)研討會,全面推廣先進的土木工程施工管理理念和方法,提高土木工程項目施工管理水平。還可以通過與高等院校進行合作,在高校建立博士點、碩士點,培養(yǎng)精通外語和計算機并且具有很強專業(yè)知識的善于管理的高素質(zhì)人才。

        三、結(jié)束語

        土木工程施工管理控制是控制整體項目建設的關(guān)鍵,因此土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新要以推行項目管理責任制為主,增強成本核算管理水平,加強對現(xiàn)場施工安全質(zhì)量的管理,為工程建設帶來全方位地社會信譽。

        參考文獻:

        [1]余雄林.土木工程施工質(zhì)量管理研究[J].科技資訊,2012(12).

        [2]劉一鳴.如何加強土木工程施工項目質(zhì)量管理[J].考試周刊,2012(56).

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