萬剛 王淑梅

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，地球存有的能量已經(jīng)無法滿足工業(yè)的需要，人類正全力開發(fā)具有可持續(xù)性、綠色環(huán)保的新能源，這類能源的開發(fā)對技術(shù)要求極高，所以開發(fā)新能源的企業(yè)也有很多風(fēng)險。新能源企業(yè)在新環(huán)境下如雨后春筍般出現(xiàn)在市場當(dāng)中，雖然具有蓬勃的生命力，但其中也存在盲目投資、技術(shù)不成熟等棘手問題，所以如何更好地管理企業(yè)，有效地分析企業(yè)的財務(wù)并制定出切實(shí)可行的策略規(guī)避風(fēng)險是企業(yè)必須思考的問題。本文簡要介紹了新能源的定義，具體分析了A新能源企業(yè)的各種財務(wù)風(fēng)險，并相應(yīng)提出風(fēng)險控制措施，希望能夠幫助企業(yè)更快地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新能源企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制；防范

一、新能源行業(yè)概述

新能源指的是新的、可再生的、綠色環(huán)保的能夠?yàn)樯鐣\(yùn)轉(zhuǎn)提供能量的能源，目前現(xiàn)實(shí)生活中運(yùn)用較多的有太陽能、風(fēng)能、生物質(zhì)能。自從我國政府提出“節(jié)能減排”、“低碳生活”等概念后，就有意識地引導(dǎo)人們注意環(huán)保，多多采用新能源。新能源企業(yè)也在國家大力支持的背景下快速發(fā)展，但是這種新興企業(yè)本身管理仍不夠成熟，所以懂得防范和控制風(fēng)險對于新能源企業(yè)的發(fā)展非常重要。

二、A新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

具體包括以下幾個方面：

（一）宏觀環(huán)境引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家政策的變化都能夠在很大程度上影響企業(yè)開展經(jīng)營活動，例如國家政策變革、提高或降低存款利率、匯率的上升或下降、 新技術(shù)的產(chǎn)生、市場需求的變化等。面對變化多端的宏觀政策環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營更加需要有前瞻性和反應(yīng)力，能夠及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并快速針對風(fēng)險做有效的經(jīng)營調(diào)整，這正是A新能源企業(yè)缺乏的能力。另外，A新能源企業(yè)也需要極強(qiáng)的技術(shù)來支撐企業(yè)的發(fā)展，然而新能源的各項(xiàng)技術(shù)本身就不夠成熟，所以A能源企業(yè)往往需要投入大量的資金和人力用于技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)，但這種投入本身風(fēng)險也是極大的，很有可能血本無歸，使得企業(yè)陷入嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。

（二）融資活動引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險

新能源由于必須要進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，取得競爭優(yōu)勢，所以大量的資金就必須用于研發(fā)上面。然而在項(xiàng)目成立初期，A新能源企業(yè)擁有的資金又不多，所以A能源企業(yè)必須通過融資或貸款的方式去取得資金，但是A能源企業(yè)進(jìn)行的研發(fā)的回收期太長甚至?xí)耆。珹新能源企業(yè)的還款壓力極大，所以極易在經(jīng)營過程中因?yàn)橘Y金短缺的原因，陷入財務(wù)危機(jī)，在發(fā)展的中途而夭折。更何況，我國的金融市場尚不完善，內(nèi)在的風(fēng)險很大，并不能為A新能源企業(yè)提供一個穩(wěn)定安全的金融市場。

（三）投資與經(jīng)營活動引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險

對于那些投資金額較大的投資活動，企業(yè)一般要派專業(yè)人員充分評估投資風(fēng)險，考慮后再決定是否要投資，投資以后也要對項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)管。A新能源企業(yè)作為一個新興企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部并沒有行之有效的投資策略或管理辦法，這就極大地增加了企業(yè)投資的風(fēng)險。另外A新能源企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)風(fēng)險防范意識不夠強(qiáng)，并沒有建立有效的風(fēng)險內(nèi)部控制系統(tǒng)以及財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，無法有效預(yù)估風(fēng)險，在遇到風(fēng)險以后也沒有有效的措施來應(yīng)對，顯得措手不及。最后是A新能源企業(yè)財務(wù)人員的能力不足，因?yàn)樗麄儾坏幚砘矩攧?wù)工作，還要根據(jù)財務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)目前的風(fēng)險狀況，而財務(wù)人員缺乏這方面的知識，導(dǎo)致無法有效識別風(fēng)險并防范風(fēng)險，給企業(yè)的經(jīng)營造成極大的影響。

三、新能源行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制思路和策略

（一）宏觀環(huán)境引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險管理

宏觀環(huán)境對于新能源企業(yè)這樣的新興企業(yè)影響非常大，所以企業(yè)本身對于這類風(fēng)險的控制程度較低。企業(yè)要想能有效防范宏觀風(fēng)險，就必須密切關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，公司全體人員都必須樹立風(fēng)險意識，對于環(huán)境或者政策的變化及時改進(jìn)企業(yè)自身的運(yùn)營策略，將面對的各種風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌，即使不能消除風(fēng)險，也可以采取多種方法去規(guī)避風(fēng)險，將損失盡可能降到最低。

（二）籌資活動引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險管理

A新能源企業(yè)在經(jīng)營過程中難免要進(jìn)行必要的籌資活動，另外適當(dāng)?shù)呢?fù)債對于企業(yè)的發(fā)展也有幫助，企業(yè)需要注意的就是要盡可能地拓寬自己的籌資渠道，在選擇籌資渠道時要綜合考慮多方面因素，選擇一條對于企業(yè)發(fā)展最為有利的渠道。另外不要把雞蛋放在一個籃子里，選擇較多的籌資渠道組成一個籌資組合來幫助分散企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。最后是A新能源企業(yè)必須要時刻關(guān)注企業(yè)籌資和經(jīng)營的不確定性風(fēng)險，加強(qiáng)對于企業(yè)現(xiàn)金流的管理，確定一個合理的長期負(fù)債與短期負(fù)債的比值，還要時刻注意還款日期，在還款期限的前幾日償還債務(wù)。

（三）投資及經(jīng)營活動引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險管理

A新能源企業(yè)成立時間較短，在投資方面經(jīng)驗(yàn)不足，所以企業(yè)管理者要更加謹(jǐn)慎要認(rèn)真分析投資活動的可行性，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)得出投資資金的回收期以及報酬率，再對該項(xiàng)投資的風(fēng)險性進(jìn)行認(rèn)真評估，只有風(fēng)險在A新能源企業(yè)所承受范圍以內(nèi)且回報率還不錯的情況下，A新能源企業(yè)才能做出參與投資的決策。

另外A新能源企業(yè)針對日常經(jīng)營活動要做好預(yù)算管理，嚴(yán)格控制企業(yè)的成本。A新能源企業(yè)是以技術(shù)研發(fā)為主的企業(yè)，所以一定要制備高端的技術(shù)社備，更要對企業(yè)員工特別是技術(shù)性員工的能力提出極高的要求。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)等活動過程中，要將各個項(xiàng)目細(xì)分，每一個環(huán)節(jié)一一審核控制，加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)部的管理。另外還要著重管理A新能源企業(yè)的財務(wù)部門，完善它的各項(xiàng)財務(wù)制度，明確劃分各個職位的權(quán)利和責(zé)任，采用標(biāo)準(zhǔn)化的制度對企業(yè)員工統(tǒng)一要求，盡量減少操作失誤的可能性。

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