趙媛

摘要：基層工會作為企業(yè)聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，其工作內(nèi)容具有一定的特殊性。工會作為搞好企業(yè)經(jīng)營管理的重要支柱，在實(shí)際的工作需發(fā)揮好自身職能作用，聯(lián)系好群眾，逐步加強(qiáng)民主管理，提高工會工作者自身的素質(zhì)，通過多種途徑和方式維護(hù)職工的利益。本文在現(xiàn)代企業(yè)民主管理的框架下，試圖探討工會對于目前我國企業(yè)民主管理的作用，以期實(shí)現(xiàn)工會的真正價值和意義。

關(guān)鍵詞：基層工會；企業(yè)；民主管理

企業(yè)民主管理，是由黨的群眾路線、職工主人翁地位、黨的民主集中制原則決定的。工會組織促進(jìn)企業(yè)民主管理實(shí)現(xiàn)就是以工會為載體，把企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面向職工交底，把職工在一線實(shí)踐過程中感受到的角角落落在平臺上解決。凝聚人心和力量，加強(qiáng)勤政、廉政建設(shè)，避免職工群眾的合法權(quán)益受到傷害，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理完善、規(guī)范。

一、工會組織參與民主管理的現(xiàn)狀

（一）職工對工會認(rèn)同感的弱化

當(dāng)前，在普遍的職工隊伍建設(shè)中，勞資糾紛、勞動爭議等問題并不常見，工會組織在這些工作方面容易長期處于清閑狀態(tài)，在職工眼里，就難免覺得工會只是發(fā)發(fā)福利搞搞活動的組織，導(dǎo)致對工會認(rèn)同感的弱化。

（二）個別單位領(lǐng)導(dǎo)對工會的認(rèn)識存在誤區(qū)

個別單位領(lǐng)覺得工會工作不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，不如干點(diǎn)其他事情，這些誤區(qū)，導(dǎo)致工會組織一定程度上疏遠(yuǎn)了職工，職工也很難把工會組織當(dāng)成自己的“家”，有什么困難，需要什么幫助時不會想到工會，而是直接找領(lǐng)導(dǎo)。

（三）民主管理宣傳教育薄弱

工會法規(guī)定，工會委員會是職工代表大會的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)職工代表大會的日常工作，檢查、督促職工代表大會決議的執(zhí)行。但是在一些基層單位，職工代表代表職工的能力不強(qiáng)，職工和職工代表之間溝通較少，凸顯了工會在民主管理宣傳教育方面不足。

（四）工會組織的隊伍素質(zhì)和能力不足

工會組織的隊伍素質(zhì)和能力離工作要求存在差距。部分人員理念陳舊，在接受新事物方面步伐較慢，相關(guān)知識特別是政策規(guī)定、法律、心理學(xué)等知識欠缺，還有些人員走群眾路線、說群眾語言、和群眾“打交道”的能力不強(qiáng)[1]。

（五）工會組織力量比較薄弱

與工會組織擔(dān)負(fù)的職責(zé)相比，目前多數(shù)工會組織在人員、裝備等方面的配備并不寬裕，有的工會組織對自己的工作認(rèn)識不清，定位不準(zhǔn)，熱情不高，很難創(chuàng)造性開展工作，習(xí)慣于按部就班地完成上級安排和部署。

二、如何發(fā)揮工會組織在民主管理中的作用

（一）發(fā)揮工會在民主管理中的作用

一方面領(lǐng)導(dǎo)班子要提高認(rèn)識，增強(qiáng)工會工作在民主管理中的作用，暢通工會與行政的溝通渠道，切實(shí)保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，不斷探索民主管理的新路子、新方法、新途徑，促進(jìn)基層工會民主政治建設(shè)的不斷創(chuàng)新。二是工會干部要深入基層和干部職工，了解新情況，分析新問題，拿出新思路，解決問題有創(chuàng)新、有實(shí)招，讓工會工作始終面向全體工會成員，貼近實(shí)際，貼近職工，貼近需求，向黨政反映干部職工的呼聲和要求，最大限度地調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。

（二）提升職工參政議政的能力和素質(zhì)

工會組織在組織企業(yè)員工實(shí)施民主管理過程中，首先一點(diǎn)是提高民主管理水平，這就需要參與民主管理的人員素質(zhì)要提高。參與民主管理不是簡單地人云亦云，而是應(yīng)該對企業(yè)經(jīng)營管理提出中肯的意見、建議，真正發(fā)揮一線職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的實(shí)踐認(rèn)識優(yōu)勢對企業(yè)管理健全完善的積極作用。這就需要工會組織通過培訓(xùn)、引導(dǎo)、學(xué)習(xí)等諸多方式引導(dǎo)提高企業(yè)職工參與民主管理的能力和素質(zhì)。要根據(jù)現(xiàn)有人力資源情況，多形式、多渠道地開展教育培訓(xùn)。不斷提高員工的知識素質(zhì)，積極鼓勵與支持員工到高等院校深造學(xué)習(xí)，不斷提員工的綜合素質(zhì)[2]。

（三）提升民主管理的時效性、真實(shí)性、和效果

根據(jù)實(shí)際明確職代會議案的針對性、完善機(jī)制提升議案的時效性、優(yōu)化投票表決方式實(shí)現(xiàn)議案的真實(shí)性、考核落實(shí)議案決議情況實(shí)現(xiàn)民主管理的作用。要進(jìn)一步加強(qiáng)、完善企業(yè)經(jīng)營管理政務(wù)、事務(wù)公開，重點(diǎn)公開職工關(guān)心的熱點(diǎn)、企業(yè)活動的難點(diǎn)和經(jīng)營管理活動的焦點(diǎn)，定期更換公開內(nèi)容、檢查公開質(zhì)量，確保公開的時效性、真實(shí)性。

（四）以維護(hù)職工利益為重點(diǎn)，服務(wù)民主管理

一要維護(hù)好職工的合法權(quán)益。在企業(yè)面臨市場競爭、內(nèi)部改革不斷深化的今天，涉及職工切身利益的一系列深層次改革會相繼展開。對于正確的改革措施，工會組織一定要堅定不移地支持，并努力做好職工群眾的工作；要善于通過職代會、事務(wù)公開、平等協(xié)商和集體合同的實(shí)施等規(guī)范性程序，把職工的合法權(quán)益維護(hù)好。二要維護(hù)好職工的根本利益。維護(hù)職工的根本利益才是對職工利益的根本維護(hù)。在企業(yè)改革不斷深化的進(jìn)程中，要教育職工正確認(rèn)識和處理眼前利益與長遠(yuǎn)利益、局部利益與全局利益[3]。

三、結(jié)語

企業(yè)在管理的過程中要注重民主監(jiān)督，通過各種形式調(diào)動職工參與各項工作的積極性和主動性。工會作為職工行使民主權(quán)力的重要載體，要始終密切聯(lián)系群眾。從上級到下級在制定各項政策措施的過程都要考慮到員工的需求和現(xiàn)狀。作為企業(yè)的工會工作者。只有利用好工會這樣民主監(jiān)督、參政議政的途徑，發(fā)揮職工的潛能，為職工服務(wù)。為職工謀取利益，才是充分發(fā)揮工會工作價值之所在。

參考文獻(xiàn)：

[1]尚春霞.工會在非公企業(yè)民主管理中的作用[J].工會理論研究（上海工會管理職業(yè)學(xué)院學(xué)報），2016，06：39-41.

[2]彌培榮，羅釗.淺談如何發(fā)揮基層工會在企業(yè)民主管理中的作用[J].中國職工教育，2014，24：62+64.

[3]李峰宇.新形式下企業(yè)工會組織如何加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督[J].商，2015，48：17.