任淑蘭

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及大數(shù)據(jù)時代的來臨，人們越來越習(xí)慣利用計算機來處理工作問題，大數(shù)據(jù)概念的出現(xiàn)給予了人們更多準(zhǔn)確的信息使得人們更容易做出正確的決策。同樣的，大數(shù)據(jù)也為國有企業(yè)的人力資源管理帶來了一定的變化，本文對于大數(shù)據(jù)來臨國企人力資源管理系統(tǒng)的重要性進行分析，同時對于大數(shù)據(jù)時代來臨國企人力資源管理的未來發(fā)展趨勢進行探析，最后對于大數(shù)據(jù)時代來臨國企人力資源管理的改革進行探索，希望通過本文能夠為大數(shù)據(jù)時代來臨國企人力資源管理的改革提供一些參考和幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源管理；改革

一、大數(shù)據(jù)時代來臨國企人力資源管理系統(tǒng)的重要性分析

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，大數(shù)據(jù)分析已經(jīng)成為了很多企業(yè)用來為決策提供信息的重要方式和途徑，在當(dāng)前這個信息化時代，各個企業(yè)想要在激烈的市場競爭生存下來，使得企業(yè)自身能夠得到健康的發(fā)展，就必須積極的去適應(yīng)市場的變化，利用新的科學(xué)技術(shù)來增加自身的優(yōu)勢。在如今的大數(shù)據(jù)時代，計算機技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)成為了國有企業(yè)實現(xiàn)辦公信息化和管理信息化的必要手段。

在國有企業(yè)當(dāng)中設(shè)立人力資源管理系統(tǒng)，也為國有企業(yè)當(dāng)中的人事運作以及為高層提供更加合理的決策提供更多的幫助，同時也為國有企業(yè)的正常發(fā)展打下了更好的基礎(chǔ)。國有企業(yè)擁有大數(shù)據(jù)為背景的人力資源管理系統(tǒng)，能夠更好的發(fā)揮出國有企業(yè)員工的優(yōu)勢和特點，從而為他們安排更加適合的位置，使得國有企業(yè)的員工能夠更好的發(fā)揮出自己的特長，從而提升國有企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進國有企業(yè)的良好發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代的來臨，充分的彌補了以往人力資源管理當(dāng)中的不足，有效的提升了國有企業(yè)的運行效率。

另外，國有企業(yè)建立起以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)，也為國有企業(yè)提供了新的管理理念，幫助企業(yè)建立更好的人力資源管理制度，使得國有企業(yè)發(fā)展有了更好的制度保障。同時，大數(shù)據(jù)的來臨也可以幫助國有企業(yè)人力資源更好的實現(xiàn)信息集成，把對于員工的招聘信息、培訓(xùn)信息以及薪金信息統(tǒng)一整合管理，為國有企業(yè)節(jié)省掉了很多不必要的資金支出。

二、大數(shù)據(jù)時代來臨國企人力資源管理的未來發(fā)展趨勢探析

近些年來，我們國家的經(jīng)濟得到了非常高速的發(fā)展，國有企業(yè)對于內(nèi)部進行管理的理念也在隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化而進行改變，很多企業(yè)已經(jīng)改變了以往的員工管理方式，而是更加充分的體現(xiàn)出以人為本的新型管理模式。這些企業(yè)把以人為本的管理理念與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進行有效的融合，對于國有企業(yè)內(nèi)部的員工在出勤方面、薪酬方面以及培訓(xùn)方面進行統(tǒng)一的管理和評價。

對于國有企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理有著非常重要的作用。在當(dāng)今這個信息化技術(shù)的時代，以往的人力資源管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的情況，而對于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的有效利用，能夠充分的提升國有企業(yè)的運行效率，促進國有企業(yè)的正常發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，國有企業(yè)在人力資源管理具備以下特點：首先，提升了人力資源管理的難度，在大數(shù)據(jù)時代，人力資源部門需要處理大量的信息，并且要對其進行維護和管理，從而提升了人力資源管理的難度。其次是大量的信息數(shù)據(jù)都具有充分的研究價值，因為這些信息都來自于平時的積累，能夠充分的反映現(xiàn)實情況，如果能夠?qū)ζ溥M行合理的研究和分析，那么就能夠為國有企業(yè)的發(fā)展以及制度的完善提供更好的助力。最后，大數(shù)據(jù)時代背景下人力資源管理所收集的信息，能夠體現(xiàn)出很大的社會價值，能夠為國有企業(yè)的決策提供更加準(zhǔn)確的信息參考。

另外，在當(dāng)今這個信息化社會，準(zhǔn)確的信心往往能夠為國有企業(yè)制定正確的市場發(fā)展戰(zhàn)略提供幫助，從而使得國有企業(yè)能夠進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，提升自身在市場當(dāng)中的生存能力和競爭能力。

三、大數(shù)據(jù)時代來臨國企人力資源管理的改革探索

（一）人力資源管理理念的改革

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)人力資源管理的理念也出現(xiàn)了一定的改變，首先從招聘人員的角度上看，國有企業(yè)人力資源部門通過利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對于網(wǎng)絡(luò)上的信息進行篩選，從而在眾多的人才當(dāng)中找到符合企業(yè)需求的人才。同時在國有企業(yè)的日常人力資源管理過程中，通過創(chuàng)新來彌補以往人力資源管理當(dāng)中的不足，把以人為本作為基本理念，充分的激發(fā)國有企業(yè)員工的工作熱情和積極性。

（二）人力資源管理模式的改革

在以往的國有企業(yè)人力資源管理過程中，人力資源管理部門一般知識對于員工的個人信息以及出勤率進行考察，并沒有對于企業(yè)員工的具體發(fā)展和對于國有企業(yè)是否認(rèn)同進行調(diào)查和分析。另外，一些國有企業(yè)的人力資源管理部門分工過于細(xì)化，使得在處理國有企業(yè)的某些問題時，非常容易出現(xiàn)信息溝通不暢，從而影響整體的工作效率。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨大數(shù)據(jù)分析的管理模式為企業(yè)的管理者提供了新的管理方法，通過建立企業(yè)員工的數(shù)據(jù)庫，來對企業(yè)員工的個人情況進行統(tǒng)一管理，為國有企業(yè)的選用人員提供參考。

四、結(jié)束語

隨著科學(xué)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的逐漸成熟，也為國有企業(yè)的人力資源管理帶來了更多的改變。國有企業(yè)通過運用大數(shù)據(jù)分析的管理思維，對于以往的人力資源管理模式進行積極的改革，從而通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來進行人員的招聘和國有企業(yè)內(nèi)部員工的發(fā)展，把以人為本作為基本理念，改變傳統(tǒng)的管理方式，促進企業(yè)的正常發(fā)展。

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（作者單位：中色（寧夏）東方集團有限公司）