張永葵

隨著網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，中小型企業(yè)的財務(wù)管理受到了巨大的影響，在為其帶來發(fā)展機遇的同時也帶來了新的挑戰(zhàn)，也正因如此，中小型企業(yè)對于自身的財務(wù)管理工作關(guān)注程度逐漸提高，充分認識到了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景下實現(xiàn)財務(wù)管理模式有效創(chuàng)新的重要性，使得怎樣創(chuàng)新財務(wù)管理模式，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，已經(jīng)成為每個中小型企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的問題。

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景下中下企業(yè)財務(wù)管理工作中的問題

隨著計算機網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的運作效率得到了很大的提升，但中小型企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用在財務(wù)管理中仍有很多的不足之處，第一，缺少健全的法律法規(guī)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境缺乏安全性，這就會對企業(yè)財務(wù)的安全性造成一定的影響，中小型的企業(yè)在財政方面能力有限，風險抵御能力偏低，很難承受財務(wù)風險問題，嚴重時可能導(dǎo)致破產(chǎn)；第二，復(fù)合型的人才較為匱乏，受到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響，企業(yè)的財務(wù)管理對于人才的專業(yè)能力具有較高的要求，要求財務(wù)人才不但要對相關(guān)的財務(wù)知識加以掌握，還要具備一定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，而當前階段中的大部分中小型企業(yè)在這方面的工作人員都不具備這樣的能力；第三，相關(guān)的硬件設(shè)施存在滯后現(xiàn)象，中小型企業(yè)的發(fā)展容易受到資金、管理以及經(jīng)驗等因素的因修改能夠，在現(xiàn)代化的硬件設(shè)備方面缺乏建設(shè)，無法滿足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的需求，影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。

二、在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考

（一）對相關(guān)的財務(wù)組織構(gòu)架加以建立。中小型企業(yè)應(yīng)該對自身的管理理念進行革新，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的具體情況對財務(wù)組織的機構(gòu)加以建立，在對財務(wù)進行管理的過程中對信息依賴度進行有效的提升，將傳統(tǒng)金字塔型的財務(wù)管理模式逐漸向水平線形式轉(zhuǎn)變，有效控制管理層次，增大控制幅度，從而使企業(yè)在面對市場信息變化時能夠保證反應(yīng)的靈活性，與此同時，企業(yè)各部門間的邊界性逐漸弱化，各部門代表的節(jié)點都會與財務(wù)部門進行有效的連接，使得各部門在進行經(jīng)濟活動時，財務(wù)部門都能夠及時獲取相關(guān)的信息，明確掌握企業(yè)財務(wù)信息變動情況，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以根據(jù)這些財務(wù)信息確保決策的合理性，從根本上來講，保證財務(wù)組織構(gòu)架的科學(xué)性及合理性，能夠?qū)⑵髽I(yè)的各部門協(xié)調(diào)起來，使中小型企業(yè)獲得更高的財務(wù)運作能力。

（二）結(jié)合信息的具體情況對管理方法加以確定。在中小企業(yè)的財務(wù)管理當中，如果某項財務(wù)活動具有重復(fù)性，那么該項財務(wù)信息通常會具有一定的完整性，活動過程是有跡可循的，出現(xiàn)什么問題判斷起來也比較容易，在對此類財務(wù)活動進行管理時，應(yīng)結(jié)合以往的活動經(jīng)驗對管理程序加以建立，如果是新開辟的財務(wù)活動，那么財務(wù)信息普遍缺乏完整性，相對而言比較模糊，短時間以內(nèi)無法掌握其中的規(guī)律，且一旦出現(xiàn)問題無法進行準確的判斷，針對此類活動要采用非程序化的管理模式加以對待，結(jié)合實際清理對具有針對性的管理程序加以建立。相關(guān)的財務(wù)管理人員可以結(jié)合程序規(guī)則管理較為常規(guī)的財務(wù)活動，有效提升管理工作的效率，而實現(xiàn)這種管理模式的基礎(chǔ)則是網(wǎng)絡(luò)平臺，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響下，會提升財務(wù)活動的不確定性，所以，當發(fā)現(xiàn)非例行活動且缺乏完整性的信息時，需要管理層進行溝通交流，結(jié)合企業(yè)實際情況確保決策的準確性。

（三）對虛擬的財務(wù)組織加以建立。在現(xiàn)實當中，企業(yè)之間存在有形的界限，但財務(wù)組織卻不存在這種問題，將動態(tài)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用在技術(shù)學(xué)習以及資金尋找方面，是對外部力量的有效應(yīng)用，具有虛擬性的財務(wù)組織可以有效整合企業(yè)的財務(wù)資源，加強企業(yè)溝通合作的關(guān)系，在實現(xiàn)資源整合的同時推動資源的互用，也可以將其視為利益的共享，中小企業(yè)在對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新的過程中，可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺加以應(yīng)用，對合作伙伴加以尋找，通過對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，對合作方的核心財務(wù)能力加以聚集，從而構(gòu)建虛擬的財務(wù)組織，實現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢互補，使其財務(wù)活動能夠共同完成，在獲得收益以后按照資源的投入情況分配各方利益，完成分配以后可以將組織解散，直到再有新項目時，再通過網(wǎng)絡(luò)對合作伙伴進行重新選擇，構(gòu)建虛擬財務(wù)組織。

三、結(jié)語

中小企業(yè)應(yīng)該對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境加以充分的利用，使自身的財務(wù)管理模式得到有效的創(chuàng)新，通過財務(wù)組織構(gòu)架的建立，加強各部門間的協(xié)調(diào)性，根據(jù)信息反饋的具體情況對管理方法進行選擇，使財務(wù)管理具備一定的靈活性，同時還可以通過網(wǎng)絡(luò)對虛擬的財務(wù)組織加以建立，使企業(yè)財務(wù)資源得到充分的利用，通過各種創(chuàng)新方法推動企業(yè)財務(wù)管理能力的提升，使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展得到保證。