陳俊華

在時(shí)代的不斷發(fā)展下，尤其是經(jīng)濟(jì)全球化以及市場(chǎng)一體化進(jìn)程的不斷加快，我國經(jīng)濟(jì)得到創(chuàng)新變革，其中管理會(huì)計(jì)的作用越來越突出，并備受人們的關(guān)注，在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中，需要從本質(zhì)上加以分析，探究其問題，分析其作用，研究其對(duì)策，如此一來才能真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的完善性，才能推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

毋庸置疑，在當(dāng)前現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭中，企業(yè)如何得到快速發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益已經(jīng)成為了主要的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展中不容或缺的一部分，為構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系具有重大推動(dòng)性，對(duì)此需加強(qiáng)分析其作用，探究其對(duì)策，如此才能真正推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的完善性。

一、管理會(huì)計(jì)的基本概述

從理論上分析，所謂的管理會(huì)計(jì)主要是指在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理進(jìn)行規(guī)劃評(píng)價(jià)與控制，實(shí)現(xiàn)信息的確認(rèn)、積累、分析與傳播等，從而保障資源的合理利用。在企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)需要遵循市場(chǎng)競(jìng)爭發(fā)展要求，滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營管理需求以及提高經(jīng)濟(jì)效益為主，其中從管理對(duì)象上分析，管理會(huì)計(jì)主要將使用價(jià)值為基礎(chǔ)的價(jià)值管理作為主要對(duì)象，且管理會(huì)計(jì)對(duì)成本確認(rèn)加以強(qiáng)調(diào)，包括了成本的相關(guān)性、成本決策分析功能以及成本的行為面。

二、管理會(huì)計(jì)在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中的作用

（一）實(shí)現(xiàn)對(duì)管理信息的提供

一般而言，在企業(yè)的整體發(fā)展中，要想滿足發(fā)展目標(biāo)，需要在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)做好控制工作，從根本上保證經(jīng)濟(jì)行為的有效性，但是因?yàn)槭艿蕉喾矫嬉蛩氐挠绊?，管理者是無法進(jìn)行全天候監(jiān)督，所以無法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀有所了解，對(duì)此管理者要想得到全面控制與管理，則需要對(duì)管理信息數(shù)據(jù)加以正確對(duì)待，而管理會(huì)計(jì)則成為了信息數(shù)據(jù)的關(guān)鍵所在。從基本屬性上分析，管理會(huì)計(jì)不會(huì)受到會(huì)計(jì)法規(guī)的約束，所以在一定程度上會(huì)進(jìn)一步拓寬管理會(huì)計(jì)信息收集的渠道，可以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完善性，這對(duì)提高企業(yè)工作效率而言具有重大現(xiàn)實(shí)意義。從另外一個(gè)角度分析管理，會(huì)計(jì)還可以按照自身的功能性對(duì)信息進(jìn)行加工與處理，從根本上滿足管理者的諸多工作需求。

（二）參與到經(jīng)營決策之中

在企業(yè)的發(fā)展下，尤其是當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭背景下，企業(yè)管理者只要保證決策的正確性，才能推動(dòng)企業(yè)的有效發(fā)展，因此可以肯定的是管理者的決策水平從本質(zhì)上影響到了企業(yè)的發(fā)展。一般而言，在管理者進(jìn)行決策的時(shí)候，不僅需要各項(xiàng)資料作為支撐點(diǎn)，并且還需要管理會(huì)計(jì)作為主要的輔助內(nèi)容，為管理者決策提供強(qiáng)有力的幫助與支持，使其根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，制定完善的決策方案，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新變革。

（三）與業(yè)績考核相互關(guān)聯(lián)

無論從宏觀角度還是微觀角度分析，在企業(yè)的發(fā)展中會(huì)受到多方面因素的影響，為從根本上避免不利影響所造成的限制，企業(yè)的管理者則需要針對(duì)性地采取相應(yīng)的措施，正因?yàn)槿绱?，管理?huì)計(jì)所具備的考核內(nèi)容可以發(fā)揮其價(jià)值，并且能夠根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的監(jiān)督與控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營階段的業(yè)績考核，與此同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀以及預(yù)期目標(biāo)的對(duì)比與考核，在無形中幫助企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀加以了解。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)分析，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展中不容或缺的一部分，并且企業(yè)控制系統(tǒng)逐漸成熟，企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，制定完善的考核制度，對(duì)各個(gè)部門的生產(chǎn)現(xiàn)狀加以評(píng)估，隨時(shí)作出正確的決策意見。

三、現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)所存在的問題

（一）缺乏完善的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

眾所周知，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)因素及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，大多數(shù)企業(yè)在管理理念上存在缺陷，這在一定程度上導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用受到影響，一般而言，在整個(gè)管理中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性加以認(rèn)識(shí)，在日常工作中過分追求眼前利益，未從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)作用無法得到充分發(fā)揮，久而久之，相關(guān)人員的管理意識(shí)也有所欠缺。

（二）企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與管理會(huì)計(jì)要求不相符合

現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)所制定的管理機(jī)構(gòu)不夠完善，對(duì)管理會(huì)計(jì)造成忽視，甚至沒有針對(duì)實(shí)際的發(fā)展情況構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，分工不明確，無法促使管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮其作用，并導(dǎo)致企業(yè)決策的科學(xué)性受到影響，與此同時(shí)，因?yàn)槿狈?duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)與教育，導(dǎo)致諸多財(cái)務(wù)人員沒有從本質(zhì)上認(rèn)清管理會(huì)計(jì)的重要性，其基本素養(yǎng)與職業(yè)技能，嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)未得到融合發(fā)展

就目前而言，大多數(shù)企業(yè)主要存在的現(xiàn)象是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，諸多企業(yè)紛紛制定了完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)加以反映。從屬性上分析，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)主要來自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并且只有提高管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量才能從根本上提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的效率，但是因?yàn)閮烧呔幱讵?dú)立狀態(tài)，所以未得到融合發(fā)展，這在一定程度上不僅增加了管理會(huì)計(jì)的工作量，并且也無法提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的質(zhì)量與效率。

四、管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的發(fā)展對(duì)策

（一）提高管理會(huì)計(jì)意識(shí)

第一是需要積極提高企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)、在新時(shí)期，管理層與領(lǐng)導(dǎo)者需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，要從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及外界環(huán)境出發(fā)，清楚地認(rèn)識(shí)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的重要作用，并在日常工作中加大宣傳力度，做好對(duì)人員的培訓(xùn)工作使其認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的重要性，如此一來才能真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值；第二是需要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，制定有效的管理會(huì)計(jì)企業(yè)文化。企業(yè)需要跟隨時(shí)代發(fā)展的要求實(shí)現(xiàn)，從人治向法治轉(zhuǎn)變，并構(gòu)建完善的管理流程，體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的地位與作用。

（二）做好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合

第一要利用管理會(huì)計(jì)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量，做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，在潛移默化中提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的真實(shí)性，企業(yè)還需要制定完善的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范，提升會(huì)計(jì)工作的審核力度，避免出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象。第二企業(yè)需要嚴(yán)格按照當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀制定，完善的管理會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，其中值得注意的一點(diǎn)是在軟件開發(fā)的過程中需要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共享與整合，要嚴(yán)格按照管理會(huì)計(jì)的基本要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性，或者是選擇合適的管理會(huì)計(jì)方式，完成企業(yè)成本控制以及績效考核等各項(xiàng)工作，當(dāng)然在管理會(huì)計(jì)選擇方面要做好論證工作，進(jìn)一步分析企業(yè)的外在因素與內(nèi)在環(huán)境，選擇合適的數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型。

（三）構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)理論體系

第一是需要制定符合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，相關(guān)的部門需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，做好資金投入，并引進(jìn)國外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論，針對(duì)實(shí)際的情況完善管理會(huì)計(jì)方法；第二提高管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)用性，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確定位，因?yàn)閲椴煌c西方發(fā)達(dá)國家相比，在管理會(huì)計(jì)方面存在差異，因此，要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，制定完善的管理會(huì)計(jì)體系，可以采取案例的方式，對(duì)管理會(huì)計(jì)方法加以闡述，保證與實(shí)踐相互結(jié)合，按照市場(chǎng)變化的要求，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方式，如此才能真正提高管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)性。