費燕

摘要：近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，但市場經(jīng)濟中的競爭力也隨之變大。企業(yè)若想尋求更好的發(fā)展前景，必須加大對其內(nèi)部人才的培養(yǎng)力度，才能夠借此提高企業(yè)的綜合實力。因此，內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)就顯得尤為重要[1]。本文主要圍繞石油鉆探企業(yè)兼職培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)培養(yǎng)進行了探討分析，以期能夠為相關(guān)企業(yè)提供一些參考意見。

關(guān)鍵詞：石油鉆探企業(yè)；兼職培訓(xùn)師；建設(shè)隊伍；培養(yǎng)

現(xiàn)階段，企業(yè)兼職培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)作為直接影響其相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)質(zhì)量，以及提升企業(yè)在經(jīng)濟市場中的比重的核心內(nèi)容，受到了越來越多企業(yè)及相關(guān)工作人員的關(guān)注。而石油鉆探企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的中流砥柱，只有做好其內(nèi)部人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)才能夠進一步提高其整體經(jīng)濟效益。

一、石油鉆探企業(yè)兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)過程中存在的主要問題

（一）培訓(xùn)師隊伍建設(shè)理念落后

現(xiàn)階段，石油鉆探企業(yè)兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)時，仍舊存在多數(shù)內(nèi)部管理人員對于該項目不夠重視的情況，只是淺顯的認為其為人事或局部的培訓(xùn)部門，并不會涉及到整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，企業(yè)內(nèi)部人員對于培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的力度與認可程度尚未與時俱進，僅著重于生產(chǎn)經(jīng)營部分，忽視相關(guān)人才的培訓(xùn)與教育，使培訓(xùn)師隊伍建設(shè)工作無法順利開展起來。

（二）兼職培訓(xùn)師的管理制度建設(shè)問題

培訓(xùn)師的管理制度建設(shè)過程中存在的問題，具體如下所示：

1.管理制度不全面[2]。企業(yè)對于培訓(xùn)師從“選拔—入職—培訓(xùn)—價值評估”這一過程進行詳細的分析與探討，然后制定出合理、規(guī)范的制度。但目前我國大多數(shù)石油鉆探企業(yè)缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)師管理制度，且尚未明確出培訓(xùn)師綜合素質(zhì)標(biāo)準。并且，缺乏持續(xù)的資金支持與投入，沒有對各階段發(fā)展進行完整的規(guī)劃。

2.管理制度未得到落實。現(xiàn)代石油鉆探企業(yè)培訓(xùn)師管理制度尚未完善，且其管理制度也因人員交替或相關(guān)人才的缺乏而未能達到確切實施。而且一些培訓(xùn)師的相關(guān)知識過于落后，沒有得到相應(yīng)的培訓(xùn)、改進與提升的機會，這些問題對于整體隊伍的建設(shè)而言，具有極大的制約性。

（三）兼職培訓(xùn)師建設(shè)的結(jié)構(gòu)問題

目前我國石油鉆探企業(yè)的培訓(xùn)師年齡不一，并且其對于專業(yè)知識的掌握程度也存在顯著的差異性[3]。因為這一問題的存在，可能會造成培訓(xùn)師隊伍構(gòu)建的平衡性有所缺乏。造成這一問題的原因主要包括：現(xiàn)階段，我國石油鉆探企業(yè)對于兼職培訓(xùn)師的需求顯著提升，為滿足企業(yè)需求而出現(xiàn)了大量速成的培訓(xùn)師，其專業(yè)素質(zhì)并不扎實；其次，因兼職培訓(xùn)師隊伍在建設(shè)培養(yǎng)過程中發(fā)展的趨勢所造成的不平衡。如此下去，終究會影響到企業(yè)未來的進步與發(fā)展。

二、石油鉆探企業(yè)兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的管理對策

（一）加強企業(yè)兼職培訓(xùn)師規(guī)劃

石油鉆探企業(yè)作為我國民生企業(yè)中的中流砥柱，其內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)與規(guī)劃對于企業(yè)整體發(fā)展而言，具有無與倫比的作用。因此，需要對企業(yè)兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)進行詳細的規(guī)劃，具體內(nèi)容包括：綜合企業(yè)實際發(fā)展及相關(guān)專業(yè)人才匱乏情況來進行規(guī)劃，制定階段性目標(biāo)，保證投資到位，同時明確培訓(xùn)師隊伍的入職要求與規(guī)模等；其次，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)多開展培訓(xùn)師隊伍建設(shè)相關(guān)研究與探討活動[4]；第三，結(jié)合石油鉆探企業(yè)內(nèi)部員工自身優(yōu)勢，因人而異的進行相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)與發(fā)展；最后是以企業(yè)為起點，針對之前制定的階段性目標(biāo)，為實現(xiàn)其而不斷地去探索與實施，使培訓(xùn)師隊伍建設(shè)活動有序且合理的開展起來。

（二）加深培訓(xùn)師隊伍的管理政策建設(shè)力度

近年來，石油鉆探企業(yè)對于人才的需求日益增長，因為，兼職培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)力度與規(guī)模也呈現(xiàn)出持續(xù)上漲的趨勢。根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度明確條例，石油鉆探企業(yè)需要對其內(nèi)部已存在的兼職培訓(xùn)師隊伍進行規(guī)范，可參照國家相關(guān)部門發(fā)布的說明制定出企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師建設(shè)隊伍的管理政策，使其能夠更加的科學(xué)化與規(guī)范化。其中，管理的重點主要有：培訓(xùn)師的選拔制度、升職要求、培訓(xùn)管理規(guī)范政策以及退出制度。

（三）加強對培訓(xùn)師的選拔

石油鉆探企業(yè)在進行培訓(xùn)師的選拔時，需要嚴格把握好培訓(xùn)師的綜合素質(zhì)。其主要包括：根據(jù)企業(yè)實際情況制定一個科學(xué)、完整的培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的管理制度；激發(fā)培訓(xùn)師的工作積極性，加深企業(yè)管理人員對于培訓(xùn)師的重視程度；相關(guān)選拔監(jiān)督人員共同協(xié)商，制定出一個合理的培訓(xùn)師選拔標(biāo)準，為實際選拔活動提供事實依據(jù)；開設(shè)專人監(jiān)督組織對培訓(xùn)師的選拔進行規(guī)范與審核[5]。

三、結(jié)束語

綜上所述，兼職培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)作為石油鉆探企業(yè)人才培養(yǎng)體系中的核心，因此需要制定一個科學(xué)合理的隊伍建設(shè)管理制度與標(biāo)準，提高企業(yè)相關(guān)專業(yè)人才的綜合素質(zhì)與其在市場經(jīng)濟中的競爭實力，進一步促進石油鉆探企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉令輝.企業(yè)兼職培訓(xùn)師業(yè)績評價體系研究[J].中國電力教育，2017，（05）：50-53.

[2]李憲磊.內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)的幾點思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017，（06）：72.

[3]辛軍利.淺談企業(yè)兼職培訓(xùn)師授課技巧[J].中國石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報，2016，30（04）：91-94.

[4]路春霞，陸紅.談財務(wù)系統(tǒng)兼職教師隊伍的建設(shè)與強化——加強中原油田財務(wù)系統(tǒng)兼職教師隊伍建設(shè)的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015，（06）：64.

[5]張帆.重點石油培訓(xùn)中心的師資隊伍建設(shè)[J].石油教育，2015，（02）：32-35.

（作者單位：中石油西部鉆探工程有限公司 人事處（組織部））