徐淑嫻 魏書輝

縱觀當今世界經濟復蘇乏力，環(huán)境惡劣，企業(yè)競爭激烈，生存壓力大。想要在復雜的環(huán)境中得以生存并站穩(wěn)腳跟，實現穩(wěn)中取勝，就需要企業(yè)在有充足的流動資金情況下，減少企業(yè)投入，多產出。無疑，在資金總量一定的情況下，企業(yè)的支出將直接影響到企業(yè)財富的積累，因此，應該把降低企業(yè)成本作為企業(yè)競爭的重要戰(zhàn)略支撐。降低成本的措施很多，企業(yè)應該統(tǒng)籌考慮，從大局出發(fā)，結合自身實際從多方面，多角度去研究成本問題。尤其是對制造業(yè)而言，我們要從傳統(tǒng)和現代的戰(zhàn)略角度來研究降低制造成本的方法和降低企業(yè)各項成本的策略。本文通過對我國成本管理的現狀進行分析，從而提出降低制造成本的方法及途徑，旨在加強企業(yè)對降低成本含義的理解，進而使企業(yè)從中受益。

一、企業(yè)成本概念

企業(yè)的成本簡單來說就是為了一定的目的而產生的資金消耗。成本在會計上是以貨幣形式表示的，一般來說企業(yè)的成本對象都是一一對應的。

二、降低企業(yè)成本的方法

（一）使用戰(zhàn)略聯(lián)盟策略。戰(zhàn)略聯(lián)盟策略是指在同類產品的生產經營過程中，各企業(yè)整合資源，深加工原材料，共同開發(fā)新技術，形成優(yōu)勢互補，在技術上突破原材料價格昂貴的壁壘以此來增強企業(yè)生產和銷售能力，為企業(yè)降低生產成本贏得利潤提供戰(zhàn)略支撐。

（二）實行全球化經營戰(zhàn)略。中國已加入世貿組織近二十年，在國際市場上占有很重要的位置，世界經濟離不開中國，中國的發(fā)展也離不開世界。在國際市場上各國之間可以優(yōu)勢互補，更好的滿足自己的需求。我國的企業(yè)可以把目光放到國際市場上，在此市場中尋找價格更為合理的原材料和人力資源，降低企業(yè)成本，形成企業(yè)自身的優(yōu)勢。例如，很多發(fā)達國家在我國投資建廠就是看中了我國的勞動力價格更為低廉，由成本降低來提高經濟效益。

（三）合理利用納稅籌劃戰(zhàn)略。納稅籌劃并不是偷稅、漏稅等違法違規(guī)行為，而是合理避稅。例如，企業(yè)可以把企業(yè)的注冊地址放在稅率較低的地區(qū)；盡可能降低簽訂合同的重復率從而降低印花稅。納稅籌劃在企業(yè)的各個生產經營過程都可以合理使用，這樣就能夠幫助企業(yè)減輕稅負，繼而降低企業(yè)運營成本，形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

三、降低企業(yè)產品成本的有效途徑

（一）牢固樹立成本概念，實行成本管理責任機制。一個企業(yè)的主要生產經營活動主要體現在企業(yè)的產品成本方面。所以，整個企業(yè)必須由上到下牢固樹立成本概念，并形成全員參與的、全過程監(jiān)控的、全方位監(jiān)管的成本管理責任機制。管理機制的建立要本著系統(tǒng)化、具體化、可操作性強的原則，切實做到分工詳細、責任明確，形成一種嚴密的機制、系統(tǒng)。橫向上分解到相關職能部門，縱向上分解落實到具體生產車間和各個崗位，使之形成整體功能大于部分之和的良好機制系統(tǒng)，以更好的幫助我們降低成本服務企業(yè)；其次，要把降低成本的貢獻納入經營考核體系，做到責任到人，獎罰到人，獎罰分明，在按勞分配的基礎上最大限度的激發(fā)員工工作積極性，使之切實做到愛崗愛業(yè)，為企業(yè)降低成本做出應有的貢獻。

（二）利用共享資源。習近平主席提出五大發(fā)展理念：創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享。共享已成為發(fā)展理念被正式提出，它指引著中國各行各業(yè)的發(fā)展。共享資源指產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關。如，資源的采購費用、建立和使用銷售渠道的費用、交易費用、企業(yè)固定資產、產品的研究開發(fā)費用等都屬于共享資源，公共資源的使用規(guī)模和頻率的增加就可以降低產品的成本。

（三）積極進行技術改造和革新，不斷提高產品數量和質量。中國改革開放的總設計師鄧小平同志曾經說過：“科學技術是第一生產力”，實踐證明這以論斷是正確的，我國大力實施科教興國戰(zhàn)略才有今天的繁榮昌盛，我們也從未像現在這樣更加重視科技更加重視人才，人才強國科技強國。李克強總理提出：大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，要加強企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，創(chuàng)新發(fā)展驅動已成為國家發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)生產過程中，科學技術的不斷革新無疑能夠提高生產效率，從而降低社會必要勞動時間和降低生產成本?，F代社會發(fā)展迅速，科技日新月異，突飛猛進，科技跟不上可以說是生存空間很小企業(yè)甚至是沒有生存空間。作為企業(yè)的管理層，更應該懂得重視科技，珍惜人才，大力實施人才強企，科教興企戰(zhàn)略，提高員工科技水平，降低成本的同時，為企業(yè)的發(fā)展做好堅實的鋪墊。