潘瑞

近年來，隨著我國經濟快速、穩(wěn)定的增長，越來越多的企業(yè)開始推行經濟增加值的管理方式，在該方式的帶領下，使得企業(yè)全面預算管理的效率得到了顯著提升。但深入研究后可以發(fā)現，全面預算管理當中依然存在一些缺陷，導致企業(yè)的經濟效益受到一定影響。因此，對基于經濟增加值的全面預算管理進行研究具有重要意義，為企業(yè)全面預算管理的完善打下良好基礎，從而進一步推動企業(yè)的發(fā)展。

一、基于經濟增加值的全面預算管理介紹

（一）經濟增加值與全面預算管理概念

經濟增加值又稱為EVA，指的是企業(yè)一段時期內的稅后凈營運利潤，刨除掉所有股權與債務中的投入后，剩余的資金，其公式為EVA=NT-W×T，式中，NT表示稅后經營業(yè)利潤，W表示加權平均資本成本率，T表示資本占用。該方法當中，往往涉及到企業(yè)內部管理、績效考核等多個方面的內容。通過該方式對企業(yè)的運行狀況進行分析時，不僅更加的客觀與準確，同時還能體現出企業(yè)運行中的各個方面。全面預算管理是通過對以往財務信息的分析，制定出合理的發(fā)展方針，從而使企業(yè)之后的發(fā)展當中，利用有限的資源獲得更大的利益。實際當中開展全面預算管理工作時，需要根據企業(yè)的發(fā)展方針，合理的將戰(zhàn)略目標進行劃分，并安排到相關部門。各部門針對戰(zhàn)略目標，設計出科學的管理機制、績效考體系制等諸多內容。通過與上述經濟增加值介紹可以發(fā)現，兩者之間具有緊密的聯系。因此，將經濟增加值應用到企業(yè)全面預算管理當中，可以進一步增強預算管理的能力。

（二）基于經濟增加值的全面預算管理的特點

通過對當前的經濟市場調查可以發(fā)現，基于經濟增加值的全面預算管理存在諸多特點，主要包括以下幾個方面。首先，開展全面預算管理工作時以經濟增加值為基礎。在企業(yè)運行過程中，由于企業(yè)增加值設計到諸多方面的內容，所以是評價企業(yè)運行狀況的關鍵性指標。因此，在進行預算管理時，應以經濟增加值為基礎，不斷帶動其他指標，才能最大程度上促進企業(yè)效益的提升。其次，以發(fā)展戰(zhàn)略為引導。通過全面預算管理來對企業(yè)的財務、資產等進行管理，從而達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標。與此同時，發(fā)展目標又是發(fā)展戰(zhàn)略的預期結果，使得全面預算與發(fā)展戰(zhàn)略之間存在緊密聯系。因此，需要發(fā)展戰(zhàn)略進行引導，才會真正的發(fā)揮出基于經濟增加值的全面預算管理的價值。

二、當前基于經濟增加值的全面預算管理中的缺陷

（一）全面預算管理理念滯后

在我國經濟發(fā)展的過程中，一直采用傳統的全面預算管理方式，直到最近幾年，才逐漸開始對基于經濟增加值的全面預算管理進行應用，從而導致我國一些企業(yè)發(fā)展當中，特別是那些中小型企業(yè)，出現了全面預算管理理念滯后的問題。受到這一因素的相應，使得實際工作當中，企業(yè)對管理產生了錯誤的認識，認為在自身運營時，只要保證了產品的質量，就會獲得更多的效益，而忽略了對全面預算管理的重視程度，未能夠在全面預算管理的引導下，科學的對資金、資源等投入到各項工作中，從而在一定程度上降低了資金、資源的價值。

（二）組織結構不合理

通過對當前的經濟市場調查可以發(fā)現，我國企業(yè)都建立了相應的組織結構，在不同的組織結構帶動下，一定程度上推動了企業(yè)的發(fā)展。從全面預算管理的角度來說，大多數企業(yè)都是利用財務部門完成預算工作的，而未針對全面預算管理的需求，構建出專業(yè)的部門，由于財務部門本職工作比較繁重，再加上一些人員因素的影響，從而導致整個預算工作的質量較差，常常存在諸多問題，影響了預算的效果。同時，在企業(yè)組織結構當中，還沒有建立專門負責對全面預算管理監(jiān)督的部門，也會在一定程度上影響到整個預算管理的質量。

（三）信息化技術應用不足

近年來，在科學技術快速發(fā)展的背景下，使得信息化技術被廣泛的進行了應用，從而為企業(yè)的發(fā)展提供了重要幫助。但深入對企業(yè)研究后可以發(fā)現，大多數企業(yè)全面預算管理對信息化技術進行應用時，致使將其應用到一些簡單的工作當中，如數據的存儲等，而那些較為復雜的工作依然采用人力的方式進行。而受到人員自身因素的影響，常常會導致預算工作中出現各種問題。如人員的精力有限，工作一段時間后，往往很難集中精力等。以投資市場中的某大型公司為例，其基于經濟增加值的全面預算管理如表1所示。從該表中可以發(fā)現，企業(yè)的經濟增加值上漲了2000余萬元，與預算管理相關的信息技術只增加了3項，預算與實際費用之間的誤差雖然具有一定的縮減，但減小的幅度不是很高，只有2%左右。這一現象也表明了在基于經濟增加值的全面預算管理當中，新信息化技術應用的不足。

三、基于經濟增加值的全面預算管理的優(yōu)化措施

（一）改善全面預算管理理念

為了進一步提升基于經濟增加值的全面預算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，必須要改善企業(yè)當前的全面預算管理理念。首先，需要改善企業(yè)管理人員的理念，逐漸提升管理人員對全面預算管理工作的重視程度，將其放置到更高的地位上，從而在整個預算管理當中，能夠更好的對經濟增加值進行應用，使全面預算管理發(fā)揮出更重要的作用。其次改善企業(yè)內全部員工的全面預算管理理念。企業(yè)發(fā)展的過程中，應在引進先進的基于經濟增加值的全面預算管理理念的基礎上，定期的對所有員工展開相關培訓，通過培訓的方式逐漸將這一理念逐漸輸入到員工的腦海中，使所有員工工作時，能夠融入進該項工作，從而更加全面的完成預算工作。

（二）優(yōu)化組織結構

受到組織結構不合理因素的影響，使得基于經濟增加值的全面預算管理的效果較差，無法使其在實際當中發(fā)揮出最大的作用。因此，必須要優(yōu)化組織結構。首先，應以現有的組織結構為基礎，從財務部門當中分化出一個全新的部門，即全面預算管理委員會，通過該部門完成整個預算工作，不僅減少了財務部門的工作量，同時還提升了整個預算管理工作的質量。同時，還應在組織結構當中設立監(jiān)督部門，利用監(jiān)督部門對預算管理工作監(jiān)督，進一步提升預算管理工作的質量。監(jiān)督部門構建時，負責人為企業(yè)的最高管理者，并由其選擇部門內的所有人員，這樣打造出一支高質量的監(jiān)督隊伍，使得監(jiān)督的效果最強。

（三）加強對信息化技術的應用

基于經濟增加值的全面預算管理受到信息化技術不足的影響，導致整個預算管理的質量較差，因而需要加強對信息化技術的應用。企業(yè)應以現有的預算管理軟件為基礎，加強研發(fā)工作的投入力度，從而使整個軟件的功能更加強大，企業(yè)能夠利用該軟件，完成整個預算管理工作。同時，在軟件研發(fā)的基礎上，還要加強對相關人員內的培訓，確保所有人員都能夠掌握該軟件的使用要領，并合理的對軟件進行操作。

四、結語

綜上所述，在社會快速發(fā)展的背景下，使得企業(yè)規(guī)模得到了極大提升，并產生了更多的資本，這樣不僅為企業(yè)的發(fā)展帶來了更加廣闊的發(fā)展空間，同時對全面預算管理提出了更高的要求。因此，在企業(yè)未來的發(fā)展過程中，應提升對全面預算管理的重視程度，有效地將經濟增加值融入到全面預算管理工作當中，使其預算更加的真實與準確，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。