彭韻

摘要：伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有鋼鐵企業(yè)也得到了快速發(fā)展，但不可否認(rèn)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)管理工作存在不少問題，尤其是人力資源管理創(chuàng)新力度不夠，必須引起管理高層的高度重視。新時(shí)期發(fā)展背景下，鋼鐵企業(yè)的人力資源管理只有加強(qiáng)創(chuàng)新力度，才能全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：國(guó)有鋼鐵企業(yè)；人力資源；管理創(chuàng)新

在市場(chǎng)各大企業(yè)中，人是最重要且最活躍的要素，企業(yè)管理者不但要對(duì)人才進(jìn)行開發(fā)和利用，還要將其作為重要的資本和推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力，那么對(duì)應(yīng)的人力資源管理工作就必須得到應(yīng)有的重視，且在新時(shí)期背景下實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新，才能使其成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心力量。

一、人力資源及管理簡(jiǎn)述

人力資源就是組織內(nèi)的具備創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值能力的人才能力、教育、經(jīng)驗(yàn)等方面的總稱，簡(jiǎn)而言之也就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)體中符合發(fā)展所需人才的能力資源。對(duì)其進(jìn)行的管理就是人力資源管理，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，有目的有針對(duì)性地對(duì)人力資源進(jìn)行配置，通過招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、調(diào)動(dòng)和應(yīng)用等方式不斷提高人才的工作積極性，最終實(shí)現(xiàn)人才的個(gè)人價(jià)值及為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造集體價(jià)值，囊括了所有過程的管理活動(dòng)[1]。

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的社會(huì)背景下，當(dāng)前市場(chǎng)上企業(yè)之間的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)移為人才的競(jìng)爭(zhēng)，這一因素也成為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)要在市場(chǎng)上立足，必須對(duì)人才這一重要因素進(jìn)行全面的管理和調(diào)度。人力資源管理工作，具有以下的重要特征：1.伴隨人才在企業(yè)發(fā)展中重要性的日益突出，過去廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸減少，很多企業(yè)為了進(jìn)一步促進(jìn)市場(chǎng)化發(fā)展，紛紛以高額購(gòu)買勞動(dòng)力的方式運(yùn)營(yíng)，于是人力成本也就越來越高。2.從性質(zhì)上看，人力資源具備了增值的潛力，其能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與個(gè)人集體價(jià)值，而后者實(shí)現(xiàn)的同時(shí)又給前者帶來更大的發(fā)展?jié)摿Α?.人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程中還有巨大的潛力可挖掘，而人的個(gè)體也是充滿無限創(chuàng)意的潛質(zhì)，是其他資源無法替代的，所以企業(yè)會(huì)采用培訓(xùn)、管理、激勵(lì)等方式充分發(fā)揮人力資源的巨大作用，挖掘潛質(zhì)，使其成為企業(yè)發(fā)展最重要的財(cái)富[2]。

二、現(xiàn)階段國(guó)有鋼鐵企業(yè)人力資源管理存在的問題

我國(guó)的國(guó)有鋼鐵企業(yè)在現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)中，尤其是人力資源管理上還存在很多問題。首先，不少企業(yè)管理者被我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的大躍進(jìn)所誤導(dǎo)，形成了過于注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而忽略人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的經(jīng)營(yíng)管理思想，這就導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)企業(yè)和管理人才的過程中不注重優(yōu)秀人力資源的引進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力資源的水平參差不齊，水平不等。其次，有的企業(yè)管理人員又過于重視引進(jìn)人才的環(huán)節(jié)，嚴(yán)重忽略中期與后期對(duì)人才的栽培，沒有為其提供有效的培訓(xùn)機(jī)制，投入培訓(xùn)的設(shè)施與對(duì)策不完善，導(dǎo)致整個(gè)人力資源的后備力量不足。再者，一些企業(yè)管理人員明確了激勵(lì)手段在人力資源潛力挖掘中的重要作用，但卻不注重個(gè)人的才能激發(fā)與開發(fā)，制定的很多考核機(jī)制僅展現(xiàn)利益上的公平，而不善于鼓勵(lì)人力資源的積極性與主動(dòng)性，無法體現(xiàn)人才的價(jià)值。最后是鋼鐵行業(yè)在近些年中發(fā)展的不景氣現(xiàn)狀，使得不少企業(yè)整體的年收入下降，影響了員工的個(gè)人收入，企業(yè)為了節(jié)約成本特意不設(shè)定相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制，于是留不住人才，導(dǎo)致人才的大量流失，而人力資源也就越來越匱乏。

三、現(xiàn)階段國(guó)有鋼鐵企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對(duì)策

（一）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理組織機(jī)構(gòu)

鋼鐵企業(yè)人力資源管理人員要全面充分地學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在人才管理方面的先進(jìn)理念及經(jīng)驗(yàn)，在緊密結(jié)合鋼鐵企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及自身企業(yè)發(fā)展情況的同時(shí)，要將人力資源管理的眼光放到其他行業(yè)中去，不能簡(jiǎn)單地局限于鋼鐵領(lǐng)域。將學(xué)習(xí)借鑒的專業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行進(jìn)一步的梳理與總結(jié)，整合自身內(nèi)部業(yè)務(wù)，優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行流程，建立與企業(yè)發(fā)展相符的精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)與組織體系，并以內(nèi)部的調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，優(yōu)化定員，全面提高整個(gè)企業(yè)人才的管理和勞動(dòng)生產(chǎn)力。

（二）創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制

鋼鐵企業(yè)管理人員必須加大力度拓寬人才招攬的渠道，并構(gòu)建整體性的人才引入計(jì)劃與策略，建立健全相應(yīng)的機(jī)制體系，通過多層次、多類別、多管道的方式為人才的納入提供多樣化的引進(jìn)策略，并在執(zhí)行和實(shí)施的過程中逐漸探索出符合企業(yè)人才引進(jìn)和管理的職業(yè)人制度，實(shí)行契約形式與任期化的管理。此外，還要對(duì)引入人才的信息進(jìn)行收集與整合，確保引進(jìn)工作的高效率和高層次，拓寬人才納入渠道，重視工程類院校的相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，強(qiáng)化校企合作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人才的關(guān)注與培養(yǎng)。

（三）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制

結(jié)合引入人才的目標(biāo)，針對(duì)人才專業(yè)化的發(fā)展需求，為其量身定制相符的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以此來推動(dòng)鋼鐵企業(yè)內(nèi)部人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，全面提高自主創(chuàng)新能力。同時(shí)還要注重對(duì)青年科技人才和創(chuàng)新型人才的重點(diǎn)培養(yǎng)，不局限于論資排輩的傳統(tǒng)培養(yǎng)形式，及早選擇優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)扶持，強(qiáng)化培訓(xùn)力度，確保鋼鐵企業(yè)中優(yōu)秀人才在良好的環(huán)境下學(xué)習(xí)、工作和發(fā)展。另外還要為企業(yè)人才搭建更多的培訓(xùn)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全方位、多渠道和多層次的培訓(xùn)目標(biāo)，可根據(jù)專業(yè)、技術(shù)的不同，建立專業(yè)技術(shù)學(xué)會(huì)，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)疑難問題的梳理、討論，對(duì)于急需整改，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)改善較大的問題，立項(xiàng)解決，在解決問題的過程中，提升技術(shù)人員的實(shí)際動(dòng)手能力和專業(yè)技術(shù)水平。在培訓(xùn)過程中注入福利意識(shí)，提高人力資源管理的效率。

為提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，切實(shí)提升崗位員工素質(zhì)能力，以“提升員工崗位能力，完成利潤(rùn)保指標(biāo)”為指導(dǎo)思想，突出崗位標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，一專多能、區(qū)域工、高技能人才的培養(yǎng)以及單位轉(zhuǎn)崗人員勝任能力培訓(xùn)。

（四）創(chuàng)新人才激勵(lì)制度

鋼鐵企業(yè)人才激勵(lì)制度的建立與完善，要遵循效率優(yōu)先和公平公正的原則，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與人才培訓(xùn)目標(biāo)，為不同價(jià)值的人才制定薪酬分配策略，確保其可操作性及靈活調(diào)整性，具體以員工的能力為標(biāo)準(zhǔn)，提高其工作積極性，一定程度上激發(fā)主觀能動(dòng)性，優(yōu)化績(jī)效考核導(dǎo)向，帶動(dòng)員工自主參加技能晉升培訓(xùn)，促進(jìn)員工提高解決現(xiàn)場(chǎng)問題的動(dòng)手能力，提升勞動(dòng)效率。還要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者與職工之間的福利聯(lián)系，如建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，以多樣化和多層次的分配模式再度激發(fā)員工主動(dòng)性，成功吸引和留住人才，并在逐步的刺激鼓勵(lì)作用下提高員工的創(chuàng)新能力，為其個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，作為鋼鐵企業(yè)資源管理中最為核心的部分，人力資源必須得到高度的開發(fā)和利用，才能強(qiáng)化人才的競(jìng)爭(zhēng)，提高鋼鐵企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。國(guó)有鋼鐵企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新工作是一項(xiàng)具有長(zhǎng)期性的工程，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際與社會(huì)發(fā)展制定與之相符的機(jī)制體系。只有重視人才的專業(yè)培養(yǎng)和人力資源的高效管理，才能幫助鋼鐵企業(yè)走出現(xiàn)階段的困境，才能促進(jìn)其更長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李璞.淺析現(xiàn)階段國(guó)有鋼鐵企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新[J].企業(yè)管理，2016，6（93）：125.

[2]田尚智，江竹君.國(guó)有鋼鐵企業(yè)人力資源管理存在的問題及建議[J].鄂州大學(xué)學(xué)報(bào)，2013，5（3）：21-22.

[3]彭劍鋒.人力資源管理概述（第2版）[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2011，11（1）：41-42.

（作者單位：湖南華菱湘潭鋼鐵有限公司）