邊薇薇

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營中形成的獨(dú)具特色的精神財(cái)富，企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢很大程度上取決于自身的企業(yè)文化。國內(nèi)的石油企業(yè)在日常經(jīng)營中，十分重視企業(yè)文化的建設(shè)。值此國內(nèi)石油行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵契機(jī)，企業(yè)應(yīng)該推動(dòng)自身核心價(jià)值與企業(yè)文化兩者之間的整合，應(yīng)該以石油企業(yè)核心價(jià)值體系為核心，構(gòu)建起企業(yè)文化體系。這樣才能夠達(dá)到重塑石油企業(yè)價(jià)值觀、鍛煉石油企業(yè)精神的效果，下文從筆者的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對(duì)石油企業(yè)文化的核心價(jià)值體系構(gòu)建的相關(guān)問題進(jìn)行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；企業(yè)文化；核心價(jià)值體系；探索

企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，尤其在國內(nèi)石油企業(yè)大都屬于國民控股企業(yè)，更屬于國民經(jīng)濟(jì)的命脈。企業(yè)的發(fā)展其實(shí)離不開文化背景的支撐，尤其是以人為中心的文化背景，雖說21世紀(jì)企業(yè)的技術(shù)在日新月異，但人才是推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的最關(guān)鍵因素。用企業(yè)文化來增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力，引導(dǎo)他們向著共同的目標(biāo)去努力，這才能夠真正的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這一點(diǎn)對(duì)于石油企業(yè)來說尤為重要，經(jīng)歷過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的石油企業(yè)，面對(duì)當(dāng)前激烈的市場競爭。

一、石油企業(yè)企業(yè)文化核心價(jià)值體系的作用

企業(yè)文化對(duì)于公司的發(fā)展和進(jìn)步具有重要的引導(dǎo)作用，企業(yè)文化核心價(jià)值體系能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)甚至是一個(gè)行業(yè)的整體氛圍，能夠在激烈的市場競爭中保持自我約束，堅(jiān)守道德規(guī)范，這對(duì)于整合社會(huì)的經(jīng)濟(jì)秩序能夠起到非常積極的推動(dòng)作用。

二、以企業(yè)的核心價(jià)值體系為核心，構(gòu)建石油企業(yè)文化體系

（一）對(duì)石油企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)行重塑

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，價(jià)值觀也是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，在它的基礎(chǔ)上企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)以及員工的行為理念才能夠得到確立。而要構(gòu)建起與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的企業(yè)文化，在企業(yè)核心價(jià)值的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起石油企業(yè)文化體系，首先應(yīng)該做的就是對(duì)石油企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)行重塑。在這個(gè)過程中企業(yè)文化的建設(shè)者以及領(lǐng)導(dǎo)者扮演著非常重要的角色，他們應(yīng)該以現(xiàn)代企業(yè)管理理論為參考，結(jié)合當(dāng)前的時(shí)代特質(zhì)以及企業(yè)文化的演變趨勢，此外還應(yīng)該借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)成果。不斷對(duì)本企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)行總結(jié)、提煉與創(chuàng)新，如此才能夠完成對(duì)石油企業(yè)價(jià)值觀的重塑。從管理學(xué)的角度分析，企業(yè)文化主要分為以下幾個(gè)層面：物質(zhì)文化；精神文化；制度文化；行為文化。精神文化是企業(yè)文化的本質(zhì)與基礎(chǔ)，更是石油企業(yè)價(jià)值觀的核心。而企業(yè)價(jià)值觀的重塑也需要在企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)調(diào)作用之下來完成，企業(yè)文化的四個(gè)層面是相互依存的，如果想要借此來對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)行重塑，需要注意以下幾個(gè)方面的問題。

首先應(yīng)該保持企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)組織愿景之間的協(xié)調(diào)一致性。很多時(shí)候企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略能夠成功，很大程度上是由組織成員的共同價(jià)值觀與組織愿景的一致程度來決定的。如果組織成員的共同價(jià)值觀能夠與企業(yè)愿景協(xié)調(diào)一致，那么就能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的文化氛圍，在這樣的文化氛圍之下員工能夠一展所長。而價(jià)值觀也能夠發(fā)揮其在約束以及指導(dǎo)方面的作用。

（二）弘揚(yáng)石油精神，重塑企業(yè)形象

要做的弘揚(yáng)石油精神，重塑企業(yè)形象就應(yīng)該做到‘從我做起，嚴(yán)于律己、誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、以身作則、踏實(shí)工作。黨的十八大以來，以習(xí)近平總書記為代表的中央高層領(lǐng)導(dǎo)作出了‘從嚴(yán)治黨的政治部署。反腐倡廉工作迎來了新的篇章，作為中國經(jīng)濟(jì)命脈的石油行業(yè)也應(yīng)該緊跟這一步伐，作為石油人要真正的用自己的實(shí)際行動(dòng)，從日常工作中的細(xì)節(jié)出發(fā)，去弘揚(yáng)石油精神，重塑企業(yè)形象。曾幾何時(shí)，石油工人是一個(gè)非常驕傲的職業(yè)，但近些年這份職業(yè)卻和‘有錢劃上了等號(hào)。而這個(gè)‘有錢卻帶有非常大的諷刺意味，說到底只是因?yàn)榧瘓F(tuán)內(nèi)部個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人的貪污腐敗，使社會(huì)改變了對(duì)這一群體的認(rèn)識(shí)。當(dāng)然企業(yè)形象也受到了嚴(yán)重的損害，所以作為一名‘石油人，我們需要不斷的學(xué)習(xí)黨中央領(lǐng)導(dǎo)的政策精神，借此來完善日常的工作。要增加自己的集體榮譽(yù)感，深挖石油精神的內(nèi)涵，當(dāng)然企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)同志也需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要意義。用傳承下來的石油精神豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，從而構(gòu)建起核心價(jià)值體系，增加企業(yè)的競爭力。

（三）對(duì)石油企業(yè)的精神進(jìn)行提煉

開展石油企業(yè)文化培訓(xùn)，塑造石油企業(yè)形象

企業(yè)文化對(duì)公司的經(jīng)營和發(fā)展具有重要的意義，石油企業(yè)由于自身生產(chǎn)經(jīng)營的特性，因此更需要全體員工能夠認(rèn)同和維護(hù)石油企業(yè)文化，這其實(shí)也是員工素質(zhì)和企業(yè)競爭力的良好體現(xiàn)。首先在對(duì)員工進(jìn)行石油企業(yè)文化培訓(xùn)的時(shí)候可以引用一些企業(yè)真實(shí)的案例，講解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和工作者的真人真事，分享他們的心得感悟，讓員工能夠通過這些案例感受到企業(yè)文化的真正內(nèi)涵。除此之外企業(yè)也可以通過‘選典型、樹模范等活動(dòng)借助于先進(jìn)員工的帶頭作用，讓更多的人認(rèn)同企業(yè)文化和管理理念。通過這樣的過程，員工能夠把企業(yè)的價(jià)值觀念，內(nèi)化為自己的價(jià)值觀念。

企業(yè)的形象會(huì)對(duì)企業(yè)的競爭力乃至存亡具有重要的影響，塑造石油企業(yè)的形象對(duì)石油企業(yè)文化的核心價(jià)值體系探索能夠起到非常積極地推動(dòng)作用。當(dāng)前是人才和科技的競爭，但是企業(yè)形象的作用也是不可忽視的，良好的企業(yè)形象能夠擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。塑造企業(yè)形象首先需要做好兩點(diǎn)，一是員工形象，二是質(zhì)量形象，這些都能夠無形中增強(qiáng)石油企業(yè)的競爭力，使其占據(jù)優(yōu)勢地位。

三、總結(jié)

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營能夠產(chǎn)生非常積極的推動(dòng)作用，尤其對(duì)于石油企業(yè)這種歷史背景悠久的企業(yè)來說，整合其自身的企業(yè)文化以及核心價(jià)值體系，才能夠?yàn)槠浒l(fā)展注入新的動(dòng)力。上文從筆者的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對(duì)這類問題進(jìn)行了總結(jié)。

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[3]張廣慧.以企業(yè)核心價(jià)值構(gòu)建石油企業(yè)文化新體系[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010（05）：200-201.

（作者單位：西南油氣田分公司企業(yè)文化處）