周玉薇

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在數(shù)量上呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢，中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，對我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著巨大的推動作用。然而中小企業(yè)在快速發(fā)展的過程中也存在諸多的問題，在財務(wù)管理上缺乏有效的制度，造成中小企業(yè)在發(fā)展的過程中與大型企業(yè)相比較，處于劣勢地位。因此，中小企業(yè)要想提升自身的市場競爭地位，需要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理相關(guān)工作的重視。本文將對我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行分析，并針對這些存在的問題提出有效的對策，從而推動我國中小企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，該類型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r將會對國家整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成直接的影響。中小企業(yè)在長期的發(fā)展過程中有著自身優(yōu)勢的地位，企業(yè)在發(fā)展的過程中由于自身財務(wù)管理方面存在的漏洞，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)出低下的局面。財務(wù)管理成為了眾多中小型企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的難題，同時也阻礙了企業(yè)向更高水平發(fā)展。因此，作為中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中需要做好財務(wù)管理方面的工作，針對企業(yè)內(nèi)部存在的問題，需要及時采取有效的措施予以解決，從而保證我國中小型企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，帶動整個市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、我國中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置方面

所謂中小型企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，是指企業(yè)在運作的過程中進(jìn)行內(nèi)部資金的管理，資金所管理的部門便稱之為企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展的過程中對財務(wù)與會計的合并組成了內(nèi)部的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)能夠?qū)⒍哂行У貐f(xié)調(diào)在一起。財務(wù)管理機(jī)構(gòu)在職能上分工明確，職能范圍較為單一，但財務(wù)管理與會計核算在職能上不能進(jìn)行細(xì)致的劃分，在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)常是根據(jù)會計核算的職能對相關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。

（二）崗位設(shè)置方面

我國中小型企業(yè)在性質(zhì)上大多數(shù)為家庭式的，由家族內(nèi)部成員進(jìn)行財務(wù)方面的管理，因此，造成了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)構(gòu)在功能上不能得到有效的發(fā)揮，在企業(yè)的長期發(fā)展過程中財務(wù)管理機(jī)構(gòu)受到了擱置。此外，部分中小型企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)者沒有受過良好的教育，綜合素質(zhì)不高，在日常的管理過程中忽視了財務(wù)管理的重要作用，從而造成了我國中小型企業(yè)大多數(shù)呈現(xiàn)出負(fù)盈利的狀態(tài)，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。

（三）職能效率方面

企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)進(jìn)行管理和規(guī)劃的相關(guān)管理工作便是財務(wù)管理的具體形式，部分中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中忽視了對內(nèi)部財務(wù)的管理，一味地追求企業(yè)的生產(chǎn)效益，想在較短的時間內(nèi)將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品推廣出去，這樣的企業(yè)營銷模式反而抑制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的提升。在我國中小企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)管理方面一直是存在的漏洞問題，在企業(yè)的發(fā)展過程中缺乏良好的地位。中小型企業(yè)由于自身的性質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部的各項決策便是結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗來進(jìn)行的，在一定程度上能夠?qū)?jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生一定的幫助，但在企業(yè)決策形式上較為隨意。

二、我國中小型企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題

（一）發(fā)展方向不明，投資項目缺乏科學(xué)性

我國中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中往往片面追求產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，追求經(jīng)濟(jì)效益。沒有清醒認(rèn)識到企業(yè)自身發(fā)展的特點，忽視了國家宏觀調(diào)控相關(guān)政策對企業(yè)的影響。企業(yè)在發(fā)展的過程中缺少明確的發(fā)展方向，在前期投資的過程中經(jīng)常會陷入混亂之中，隨著國家政策的變動進(jìn)行盲目投資。此外，中小型企業(yè)面對投資過程中企業(yè)的發(fā)展規(guī)模未進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，對資金的投入沒有合理的依據(jù)，面對企業(yè)運行過程中資金的具體流向認(rèn)識非常模糊，很容易給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中很容易受到國家宏觀調(diào)控的影響，倘若銀行加強(qiáng)了對企業(yè)信貸的要求，就會造成企業(yè)在運行的過程中缺乏資金的流動，形成發(fā)展困難的局面，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）財務(wù)風(fēng)險防范意識不高

我國中小型企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，承擔(dān)著較高的運行風(fēng)險，企業(yè)承擔(dān)著較高的債務(wù)是風(fēng)險存在的主要體現(xiàn)，中小型企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，在經(jīng)營的過程中承擔(dān)債務(wù)是在所難免的，利用好財務(wù)的杠桿作用。然而，部分中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有結(jié)合自身承受能力，沒有充分考慮自身對債務(wù)的償還能力，給后期的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。與此同時，部分企業(yè)雖然從銀行方面獲得了貸款，但資金并未給企業(yè)的運行狀況帶來好轉(zhuǎn)，只是靠貸款的金額來勉強(qiáng)維持企業(yè)的發(fā)展，最終形成企業(yè)債臺高筑的局面，給企業(yè)的運行帶來了巨大的風(fēng)險。我國針對企業(yè)的發(fā)展實施了宏觀調(diào)控的政策，作為中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中要想進(jìn)行貸款需要經(jīng)過諸多的環(huán)節(jié)，貸款比較困難。因此，部分中小型企業(yè)為了獲得企業(yè)發(fā)展的貸款，便對自身發(fā)展的項目進(jìn)行變更，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來了高額的債務(wù)，企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)流通困難，導(dǎo)致企業(yè)在整個發(fā)展過程中承受著巨大的風(fēng)險，甚至面臨著倒閉的危機(jī)。最后，部分中小型企業(yè)采取相互擔(dān)保的形式，用企業(yè)的資產(chǎn)作為貸款的抵押，給企業(yè)自身的發(fā)揮帶來了復(fù)雜的債務(wù)，導(dǎo)致財務(wù)不明確。企業(yè)間相互擔(dān)保的模式，導(dǎo)致銀行對企業(yè)的了解較為模糊，不利于對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)管工作的開展，從而造成企業(yè)在經(jīng)營成本上的損失，對債務(wù)承受能力也隨之降低。

（三）企業(yè)財務(wù)控制能力較弱

中小型企業(yè)由于自身經(jīng)營的性質(zhì)，對企業(yè)內(nèi)部的資金在管理方面較為放松，隨著時間的推移，會造成企業(yè)內(nèi)部資金的長期閑置。另外，部分企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金是越多越好，便在企業(yè)發(fā)展的過程中減少資金的投入，進(jìn)行資金的閑置，從而造成了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問題嚴(yán)重。我國中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏相關(guān)的政策，對于企業(yè)的貸款沒有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行時間上的限制，對企業(yè)進(jìn)行債務(wù)的催收，造成國家資金上的浪費，企業(yè)還款推遲。此外，眾多中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中對企業(yè)內(nèi)部存活方面控制較弱，經(jīng)常產(chǎn)生資金方面的閑置，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行存貨往往未與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行聯(lián)系，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)負(fù)營業(yè)額的現(xiàn)象。最后，企業(yè)在發(fā)展的過程中過于對金錢的重視，對自身產(chǎn)品的發(fā)展進(jìn)行忽視，造成產(chǎn)品上的浪費較為嚴(yán)重，眾多的企業(yè)管理階層，對產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料沒有全面的把關(guān)，管理職責(zé)上分工模糊，從而造成了企業(yè)總體資產(chǎn)的損失。endprint

（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)較低

我國中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，缺乏高素質(zhì)的管理人才是抑制企業(yè)發(fā)展的重要因素。中小型企業(yè)在發(fā)展的工程中往往只重視對技術(shù)人員的專業(yè)培養(yǎng)，往往忽視了對財務(wù)管理者能力的重視，針對素質(zhì)較低的財務(wù)管理人員未進(jìn)行管理能力方面的培養(yǎng)，造成企業(yè)財務(wù)管理人員在高負(fù)荷的工作壓力下，沒有足夠的時間進(jìn)行自身管理能力的構(gòu)建，造成整個企業(yè)財務(wù)管理能力的低下。

三、中小型企業(yè)財務(wù)管理具體有效對策

（一）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的理財意識

作為中小型企業(yè)的管理階層，在對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的過程中需要充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，針對領(lǐng)導(dǎo)者管理能力欠缺的部分需要加強(qiáng)對自身管理能力的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平，促進(jìn)中小型企業(yè)健康發(fā)展。在中小型企業(yè)發(fā)展的過程中，要將財務(wù)管理能力納入到對領(lǐng)導(dǎo)管理的考核中去，提高財務(wù)管理者的工作積極性，不斷加強(qiáng)自身管理能力建設(shè)。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要加強(qiáng)自身風(fēng)險防范意識，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）建立健全財務(wù)管理制度

中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中要建立健全財務(wù)管理制度，明確財務(wù)管理的職能，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營核算，在企業(yè)運行的過程中倡導(dǎo)節(jié)約的理念，提高企業(yè)的財務(wù)管理的整體水平。此外，企業(yè)財務(wù)管理部門需要實施責(zé)任制，針對企業(yè)運行過程中的失誤，依照企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定追究相應(yīng)的責(zé)任。構(gòu)建有效的財務(wù)管理制度，能夠為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時有章可循，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

（三）增強(qiáng)企業(yè)對內(nèi)部財產(chǎn)的控制

中小型企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，需要建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督體系，確保企業(yè)在生產(chǎn)的過程中能夠有充分的理論依據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)剩余材料，企業(yè)要進(jìn)行相應(yīng)的管理，降低企業(yè)在成本上的浪費，采用科學(xué)的態(tài)度提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。

（四）提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

中小型企業(yè)要想提升企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平，首先需要不斷提升企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，從而在工作中加強(qiáng)對財務(wù)的管理，逐步提升企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益。中小型企業(yè)在運行的過程中，需要加強(qiáng)對工作人員管理能力的培養(yǎng)，提高財務(wù)人員的管理能力，將中小型財務(wù)管理推向更高的水平，從而促進(jìn)中小型企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，在中小型企業(yè)的運行過程中財務(wù)管理發(fā)揮了重要的作用，是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)，能夠有效提升企業(yè)運行的效率，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。針對中小型企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的財務(wù)管理方面的問題，需要建立健全完善的制度，加強(qiáng)財務(wù)管理的建設(shè)，不斷提升企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平，從而保證中小型企業(yè)在未來的發(fā)展過程中能夠?qū)崿F(xiàn)健康發(fā)展。endprint