馬春曉

[摘要]財(cái)務(wù)管理是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)分工的過程中形成的一系列專業(yè)管理。按照管理的主題進(jìn)行分類，主要可以分為五大類，分別為宏觀財(cái)務(wù)管理、部門財(cái)務(wù)管理、公司財(cái)務(wù)管理、非營利組織財(cái)務(wù)管理、家庭財(cái)務(wù)管理，我們這里談到的電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就屬于非營利組織的財(cái)務(wù)管理門類。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分，在電力企業(yè)中也有很多部門都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，財(cái)務(wù)管理的觸角是伸向企業(yè)的各個(gè)角落，每一個(gè)部門都受到財(cái)務(wù)制度的約束。不難看出，財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)的日常經(jīng)營中占有重要的地位，其發(fā)展對(duì)電力企業(yè)具有很大的影響。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201730200

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，各行各業(yè)的用電量也與日俱增，使得我們的電力行業(yè)不得不更快地發(fā)展，我們的電力企業(yè)也紛紛走上改革擴(kuò)建的道路，無論是供電技術(shù)還是電力服務(wù)方面都有很好的提升，但是在發(fā)展的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了很多的問題，本文就從這些問題著手，并相應(yīng)地提出解決方案。

1電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

11經(jīng)濟(jì)體制不健全，財(cái)務(wù)管理單一且缺乏活力

經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)濟(jì)體制改革，我們?nèi)珖舷赂鞔笃髽I(yè)都在進(jìn)行變革。但是電力企業(yè)作為一個(gè)國家壟斷行業(yè)，具有一定的特殊性，不能與其他普通企業(yè)相提并論，經(jīng)濟(jì)體制的問題一直制約電力企業(yè)的發(fā)展。我們可以具體從以下幾個(gè)方面分析制約電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的因素：①電力企業(yè)作為一個(gè)跟人們生活息息相關(guān)的行業(yè)，政府為了保證人們的日常生活，在電力行業(yè)投入大量人力、物力、財(cái)力，并且具有很強(qiáng)的干預(yù)性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部自主性不足，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用單一且不明顯；②電力企業(yè)為高投資、慢收益的行業(yè)，很多人或者企業(yè)并不愿意將資金投入電力行業(yè)，這就導(dǎo)致電力企業(yè)的投資來源較為單一、運(yùn)營環(huán)境封閉、跟市場(chǎng)的結(jié)合度不夠高，使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏活力。

12企業(yè)內(nèi)部管理意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理部門無法發(fā)揮作用

電力企業(yè)作為一個(gè)“非專業(yè)”的特殊企業(yè)，內(nèi)部部門并不完善，即使部門配備齊全，但是其管理制度、管理職能并不完善，企業(yè)的內(nèi)部管理存在很大的問題。尤其是部門之間的相互協(xié)作性存在很大問題，導(dǎo)致很多工作環(huán)節(jié)重復(fù)或者工作有真空階段，導(dǎo)致很多電力企業(yè)的所需物資的重復(fù)或者短缺，使得財(cái)政有很大的虧空風(fēng)險(xiǎn)。這種企業(yè)內(nèi)部管理意識(shí)薄弱的問題是廣泛存在于各電力企業(yè)的，但是很多電力企業(yè)都還沒有意識(shí)到這個(gè)方面，忽略了企業(yè)內(nèi)部控制和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門不能發(fā)揮自己的作用。

13財(cái)務(wù)管理信息化水平較低，整體工作效率不高

在我們目前的電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作方面，還是延用傳統(tǒng)的工作方式，財(cái)務(wù)管理僅僅負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面的相關(guān)事宜，跟其他部門的關(guān)聯(lián)基本為零，使得財(cái)務(wù)管理部門被獨(dú)立，并且管理方式陳舊，不適合當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)度緩慢，整體的工作效率低下。

14電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平低，工作能力不夠

在我們大多數(shù)電力企業(yè)中，很多管理都非常重視人才的引入。但事實(shí)上，很多企業(yè)僅僅重視電力方面的專業(yè)性人才和科研人才，并且還會(huì)定期花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力去進(jìn)行培訓(xùn)來提高工作人員的水平，與此相比，我們電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并沒有如此的待遇，還面臨著一系列問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部工作人員整體素質(zhì)不高，導(dǎo)致工作開展不夠順利，容易出現(xiàn)問題；②電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員主人翁意識(shí)差，缺乏主動(dòng)性，由于各電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都是雇用關(guān)系，很多問題處理不到位，完全屬于應(yīng)付工作，導(dǎo)致工作效果低下；③電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員法律意識(shí)不強(qiáng)，工作管理不到位，只有優(yōu)秀的管理才能教導(dǎo)出來優(yōu)秀的員工，所以一個(gè)優(yōu)秀的管理者是很有必要的。正是由于這些電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的整體專業(yè)水平不夠高，工作能力不夠，才導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不夠完善。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決方案

21完善經(jīng)濟(jì)體制改革，活躍電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

要完善經(jīng)濟(jì)體制改革，必須健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體制，使財(cái)務(wù)管理工作井然有序，必須做到以下幾點(diǎn)：①加強(qiáng)對(duì)企業(yè)購買物資等產(chǎn)品預(yù)算的管理，提高對(duì)相關(guān)工作的重視程度；②做好財(cái)務(wù)工作分工，企業(yè)內(nèi)部人員權(quán)責(zé)分明，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效益；③建立完善的管理制度，只有良好的制度才能更好地去約束，去制約。只有做到這樣，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加活躍和有效。

22加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的作用

完善電力企業(yè)的內(nèi)部控制程序，不僅僅針對(duì)財(cái)務(wù)管理部門，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)整體的控制才可以有效地增強(qiáng)各個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)性，使財(cái)務(wù)工作更加得心應(yīng)手。加強(qiáng)電力企業(yè)的內(nèi)部控制，對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說都是有好處的，一方面可以更好地組織各部門工作，極高決策效率，及時(shí)匯總信息完成工作；另一方面也可以加強(qiáng)內(nèi)部各部門的聯(lián)系，提高工作效率，創(chuàng)造更多的現(xiàn)實(shí)利益。當(dāng)整個(gè)企業(yè)形成一種良好的內(nèi)部控制，形成的將是一種良性循環(huán)，不僅僅可以有效帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理部門的發(fā)展，更多的是帶動(dòng)電力企業(yè)整體的發(fā)展，兩者相互促進(jìn)，相互發(fā)展。

23提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，提高工作效率

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)的日常運(yùn)營中發(fā)揮著重要的作用，在企業(yè)的運(yùn)營中發(fā)揮著支持、保障、監(jiān)督、控制的職能，但是在目前的電力企業(yè)的運(yùn)營中，財(cái)務(wù)管理并不能充分地發(fā)揮本身的職能，當(dāng)然一方面，是由于電力行業(yè)的特殊性，電力產(chǎn)品具有不可存儲(chǔ)性，所以我們必須將電力的生產(chǎn)、運(yùn)輸、供電統(tǒng)一管理，要想達(dá)到這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理部門必須先提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，采用統(tǒng)一的信息編碼、軟件管理，只有這樣其他部門才可以迅速做出反應(yīng)，提高工作效率。

24提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平，提高工作能力

一個(gè)部門的改革離不開員工的共同努力，優(yōu)秀的員工對(duì)部門的發(fā)展是一股非常強(qiáng)大的推動(dòng)力，這就需要我們對(duì)工作人員進(jìn)行再教育，提高員工的個(gè)人素質(zhì)與工作能力。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)決定了財(cái)務(wù)工作的開展效果，進(jìn)一步影響整個(gè)電力企業(yè)的進(jìn)程，因此，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)，是提高電力企業(yè)工作質(zhì)量的重要任務(wù)。要想提高財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)，必須做到以下幾點(diǎn)：①加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展；②將員工平時(shí)工作與年終考核相掛鉤，工作完成度直接決定其工資和獎(jiǎng)金，加強(qiáng)主人翁意識(shí)；③適時(shí)增加法律知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)銷售結(jié)算工作人員的法制觀念，確保財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)部純潔性，只有這樣，才能在根源上制止以權(quán)謀私的問題；④嚴(yán)格培養(yǎng)高層管理人員，確保以優(yōu)帶優(yōu)，而不是空有其職。只有先保證了工作人員素質(zhì)，工作制度的完善才能保證財(cái)務(wù)管理工作的完美運(yùn)行。

3結(jié)論

本文分析了我們電力企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的四個(gè)主要的問題，并且針對(duì)相關(guān)的問題提出了解決方案，雖然改變不是一朝一夕可以完成的，但相信經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的改變，電力企業(yè)一定會(huì)做得更好。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉中錦信息化時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)，2016（10）

[2]林博電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J].中國市場(chǎng)，2016（34）endprint