李嬌洋

[摘要]基于企業(yè)在財務(wù)管理工作中的問題，需要對基礎(chǔ)管理工作進行管理，能夠促進財務(wù)管理水平的提升。所以，在文章中，基于財務(wù)基礎(chǔ)管理工作中存在的各個問題，為其提出可行性意見，維護企業(yè)的健康進步和發(fā)展，保證企業(yè)財務(wù)管理水平的有效提升。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)；基礎(chǔ)管理；管理水平

[DOI]1013939/jcnkizgsc201730191

在市場經(jīng)濟水平不斷提升下，企業(yè)面臨市場的激烈競爭，其發(fā)展環(huán)境也更為復(fù)雜。受傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的影響，其使用的管理模式無法滿足當前的發(fā)展需要，也無法促進市場環(huán)境的積極改進。所以，企業(yè)需要根據(jù)實際情況，促進財務(wù)管理方式與管理觀念的創(chuàng)新性，保證財務(wù)管理水平的提升，增強企業(yè)的核心競爭力。在這種發(fā)展情況下，不僅能促進財務(wù)管理工作地位的提升，也能維護企業(yè)的積極發(fā)展和進步。

1企業(yè)在財務(wù)基礎(chǔ)管理工作中存在的問題

11觀念落后

當前，我國一些企業(yè)在財務(wù)基礎(chǔ)管理工作中還存在較大制約條件。導(dǎo)致其要素的產(chǎn)生，主要是管理人員在思想上缺乏認識導(dǎo)致的。在企業(yè)日常經(jīng)營與生產(chǎn)工作中，也沒有為財務(wù)基礎(chǔ)管理工作構(gòu)建合適的管理氛圍。受全球經(jīng)濟水平不斷提升的影響，在新時期發(fā)展趨勢下，受我國以及國外市場經(jīng)濟情況的影響，企業(yè)在生存與發(fā)展中，其存在的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生較大改變。在國際市場上，企業(yè)面臨激烈競爭，存在的金融市場也不夠穩(wěn)定，進而使企業(yè)面臨更多問題。在財務(wù)基礎(chǔ)管理工作中，受傳統(tǒng)發(fā)展理念的影響，作為計劃經(jīng)濟下的發(fā)展產(chǎn)物，無法使其適應(yīng)當前的市場環(huán)境以及時代需要。同時，很多企業(yè)在內(nèi)部對機構(gòu)進行設(shè)置的時候，也沒有將財務(wù)部門的作用充分展現(xiàn)出來。企業(yè)以及其他的部門在財務(wù)管理工作中，還存在一定兼容性，財務(wù)管理工作部門也無法實現(xiàn)職責(zé)的明確性。企業(yè)中缺乏高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理人員，在整體上，管理水平也比較落后，從而影響財務(wù)管理工作作用的充分發(fā)揮。企業(yè)對會計人員也沒有進行培養(yǎng)，無法實現(xiàn)人員的針對性培訓(xùn)以及合理的教育工作，更未在財務(wù)管理工作中引進信息化系統(tǒng)，影響了財務(wù)基礎(chǔ)管理工作的順利執(zhí)行和發(fā)展。[1]

12制度落后

當前，我國企業(yè)在財務(wù)基礎(chǔ)管理工作中，還存在一些問題。導(dǎo)致其原因的產(chǎn)生，主要是財務(wù)管理制度基礎(chǔ)較為薄弱，在會計預(yù)算與審核工作中，缺乏配套設(shè)施，無法促進財務(wù)審計、監(jiān)督制度的有效執(zhí)行。[2]一些企業(yè)缺乏嚴格的支出標準，尤其在分配管理、資產(chǎn)管理工作中，也無法為其提供合理的執(zhí)行方法。在對一些賬務(wù)進行核算的時候，其執(zhí)行工作也不夠規(guī)范，從而影響企業(yè)收入管理工作的有效執(zhí)行。同時，在對會計工作機構(gòu)、會計人員進行劃分的時候，崗位設(shè)置也不夠合理，在其間沒有基于職位的分離原則，實現(xiàn)工作中的相互制約與監(jiān)督。以上這些因素的產(chǎn)生都會影響會計工作的正常執(zhí)行，也會導(dǎo)致財務(wù)基礎(chǔ)管理工作無法控制。并且，一些企業(yè)在實際執(zhí)行期間，缺乏完善的財務(wù)審計制度以及監(jiān)督制度，在很多企業(yè)不斷進步與發(fā)展下，也沒有為其設(shè)立獨立的審計機構(gòu)，缺乏專業(yè)的審計人員，無法促進審計工作的優(yōu)化完成。在這種執(zhí)行條件下，不僅無法在內(nèi)部實現(xiàn)有效的監(jiān)督工作，維護操作工作的規(guī)范執(zhí)行，也無法促進其監(jiān)督效果的充分發(fā)揮。[3]

2加強財務(wù)基礎(chǔ)管理提高企業(yè)財務(wù)管理水平

21轉(zhuǎn)變管理觀念

在企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作中，管理人員需要轉(zhuǎn)變管理觀念，提高自身的思想認識。當前，我國很多企業(yè)都在使用傳統(tǒng)的管理理念，無法使其市場的發(fā)展需要和環(huán)境變化，導(dǎo)致在生產(chǎn)與經(jīng)營工作中產(chǎn)生各種問題。[4]在這種變化方式下，導(dǎo)致我國企業(yè)面對較大挑戰(zhàn)。所以，在企業(yè)不斷進步和發(fā)展下，要提高思想認識，轉(zhuǎn)變新時期的財務(wù)管理觀念，并根據(jù)市場的實際發(fā)展需要和企業(yè)的實際發(fā)展情況進行分析與闡述，保證在工作中能夠?qū)Y金進行籌集，促進資金運作的合理性，在這種工作下，不僅能對企業(yè)的各個財務(wù)收支進行控制與安排，還能對其中的效益進行合理分配，這樣在較大發(fā)展程度上才能促進企業(yè)市場風(fēng)險能力的提升。不僅如此，還需要為企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作營造良好的執(zhí)行氛圍，增強企業(yè)全體人員的財務(wù)管理意識，保證預(yù)算工作都能得以充分落實。還需要將預(yù)算指標進行細分，將其充分落實到個人，保證企業(yè)員工對財務(wù)管理工作有一個新的認識，促進企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理目標的實現(xiàn)，在這種情況下，不僅能促進企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作作用的充分發(fā)揮，也能促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效執(zhí)行。[5]

22實現(xiàn)信息化建設(shè)

對傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理模式進行更新，促進財務(wù)工作的信息化建設(shè)。在當前社會發(fā)展中，我國大部分企業(yè)的會計核算工作都還在使用傳統(tǒng)的核算方法，無法在企業(yè)生產(chǎn)工作中，將資金的動態(tài)性信息充分表達出來。由于信息的閉塞性，導(dǎo)致企業(yè)的決策性不能將其及時反映出來，也無法將財務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息充分表達出來。同時，在工作中缺少嚴格的財務(wù)制度，導(dǎo)致企業(yè)在各個層面上的信息都嚴重失真。所以，企業(yè)管理人員要促進企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理模式的創(chuàng)新性，并為其制定出嚴格、規(guī)范的財務(wù)管理制度，促進財務(wù)信息建設(shè)工作的穩(wěn)定執(zhí)行執(zhí)行。利用先進的信息化財務(wù)軟件，能夠促進各個財務(wù)數(shù)據(jù)更真實、更可靠，也能對企業(yè)中的財務(wù)報表、財務(wù)數(shù)據(jù)進行研究，分析企業(yè)經(jīng)營與管理工作中存在的問題，并為其提出有效的執(zhí)行對策。在企業(yè)內(nèi)部，還需要為其營造財務(wù)信息化管理氛圍，并在期間通過講座培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)的方式，對信息化財務(wù)管理工作做出深入開展，保證能夠?qū)⑵錆B透到企業(yè)財務(wù)管理工作中，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)工作的執(zhí)行，以促進財務(wù)管理水平與管理效率的穩(wěn)定提升。[6]

23提高人員積極性

對財務(wù)人員進行定期培訓(xùn)，保證財務(wù)人員的工作積極性得以提升。企業(yè)在企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作中，為了促進財務(wù)管理水平的提升，需要培養(yǎng)出專業(yè)化、知識復(fù)合型財務(wù)管理人員。所以，企業(yè)要對財務(wù)人員進行定期培訓(xùn)，并在企業(yè)內(nèi)部為其營造良好的學(xué)習(xí)氛圍和工作環(huán)境，保證財務(wù)人員的自主學(xué)習(xí)能力得以提升，實現(xiàn)相互之間的友好交流。同時，企業(yè)在對人員進行培訓(xùn)期間，要為其建立崗位責(zé)任制度，并對財務(wù)人員的工作崗位進行合理安排，實現(xiàn)各個部門的相互監(jiān)督與合作。同時，在實際工作中，還需要根據(jù)財務(wù)人員的自身水平以及個性特點，促進崗位的合理安排，保證財務(wù)人員的工作積極性得以提升，維護工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進工作的高效運行。

3結(jié)論

基于以上的分析和研究，企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)與經(jīng)營期間，能夠促進工作地位的提升。當前，受各個因素的制約和影響，企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)管理工作還存在較多問題。因此，需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，更新人員的思想認識，促進管理理念和管理模式的創(chuàng)新性，實現(xiàn)財務(wù)信息管理工作的信息化建設(shè)，保證在最大發(fā)展限度上，推升企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)管理水平。

參考文獻：

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[2] 趙國華加強財務(wù)基礎(chǔ)管理提高企業(yè)財務(wù)管理水平[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014（2）：166

[3] 趙利萍縣級供電企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新與實踐[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012（5）：117-118

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[5] 葛國軍構(gòu)建財務(wù)管控平臺強化財務(wù)基礎(chǔ)管理[J].交通財會，2011（4）：48-51

[6] 王燕青中小企業(yè)應(yīng)如何提升財務(wù)管理效率與水平[J].會計師，2013（19）：32-33endprint