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        迭代思維在企業(yè)商業(yè)模式中的運用思考

        2017-10-19 23:26:25施國強
        中國市場 2017年30期
        關(guān)鍵詞:商業(yè)模式

        [摘要]“迭代”從一個普通的數(shù)學(xué)概念發(fā)展到軟件開發(fā)的一種模式,又進一步發(fā)展成為貫徹于產(chǎn)品設(shè)計與商業(yè)模式創(chuàng)新的一種經(jīng)營思路。在當下的商業(yè)社會,迭代思維已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)思維的典型代表之一。文章闡述了迭代的概念發(fā)展、迭代思維的特點,并以共享單車企業(yè)ofo在其車鎖上所做的產(chǎn)品升級為例,分析了迭代思維在商業(yè)模式運用中的意義,旨在為互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營提供參考。

        [關(guān)鍵詞]迭代思維;ofo;商業(yè)模式

        [DOI]1013939/jcnkizgsc201730148

        1迭代的含義

        “迭代,Iteration”原是數(shù)學(xué)領(lǐng)域的一個專業(yè)術(shù)語,意思是指計算者任意選擇一個Ai的初始值,將其代入形如Ai+1=B×Ai的等式,通過多次計算得出Ai值的一個序列,并在一定的精度下極限收斂得出真解A。

        在IT領(lǐng)域的統(tǒng)一軟件開發(fā)過程(Rational Unified Process,RUP)中,“迭代”是指一個完整的軟件開發(fā)過程,即以產(chǎn)品發(fā)布為階段性終點(同時也是下一次迭代的起點)的開發(fā)活動的全部。由于軟件開發(fā)工作的特點,在項目初期就試圖完全準確地把握用戶需求幾乎是不可能的,用戶需求在整個開發(fā)工程中也會經(jīng)常性地發(fā)生改變。采用迭代式開發(fā),每一次迭代都會產(chǎn)生一個新的產(chǎn)品版本,每一個版本都會與其上一代版本有所不同,這樣就能不斷深化對用戶需求的理解,從而實現(xiàn)產(chǎn)品的精益求精?!暗辈粌H可以降低項目開發(fā)的風(fēng)險,更為重要的是,它能夠最大限度地貼合并及時響應(yīng)用戶需求。

        在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,每個企業(yè)都將“滿足用戶需求”作為自己的第一要務(wù)。因此,原本軟件開發(fā)領(lǐng)域的“迭代法”被推及至各類產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)過程以及商業(yè)模式的創(chuàng)新中來。這種不斷在低版本上進行優(yōu)化與改良的演進思路,取代了“畢其功于一役”的傳統(tǒng)思路,已成為當下商業(yè)社會的主流思維模式之一。

        2迭代思維的特征

        21用戶需求的不可知性

        企業(yè)不僅要滿足用戶已有的顯性需求,更要創(chuàng)造并引導(dǎo)那些尚未“浮出水面”的用戶潛在需求。但用戶真正的、潛在的需求往往很難通過普通的調(diào)研手段來感知。例如:在第一代iPhone問世之前,可能沒有用戶會提出想要一個沒有鍵盤的手機;然而,舍棄鍵盤改用觸摸屏控制,卻恰恰反映了用戶對操控體驗的潛在需求。因此,為了盡可能降低產(chǎn)品開發(fā)失敗的風(fēng)險,運用迭代思維必須對用戶需求進行深層次的識別、判定、收斂和顯性化;同時,還要考慮環(huán)境、時間等相關(guān)因素對用戶需求的影響,適時做出修正。

        22目標導(dǎo)向的時效性

        迭代的目標是每次迭代都推出可市場化的產(chǎn)品,這就要求企業(yè)高度重視迭代的時效性,盡可能地優(yōu)化速度。馬化騰把騰訊的創(chuàng)新經(jīng)驗解釋為“小步快跑,試錯迭代”,他曾說過“也許每一次產(chǎn)品的更新都不是完美的,但是如果堅持每天發(fā)現(xiàn)、修正一兩個小問題,不到一年基本就把作品打磨出來了”。從騰訊公司公開的資料來看,早在2003年,該公司部分產(chǎn)品的迭代速度就已經(jīng)達到了每月一個版本;2011年1月推出的“微信”,到2017年4月已經(jīng)累計迭代了55個版本,騰訊對迭代時效性的追求可見一斑。

        3ofo公司背景

        ofo(北京拜克洛克科技有限公司)創(chuàng)立于2014年,公司主營共享單車業(yè)務(wù),在國內(nèi)首創(chuàng)了無樁共享單車的出行模式。截至2017年8月,ofo共已完成10個輪次的融資,累計獲得融資金額超過10億美元,投資方包括阿里巴巴、小米科技和滴滴出行等多家國內(nèi)外知名企業(yè)。2017年5月,ofo已在全球4個國家、100個城市同步運營,單車數(shù)量近500萬輛,用戶累計騎行達10億次。第三方研究機構(gòu)發(fā)布的《2017年6月中國共享單車市場研究報告》顯示,ofo月度活躍用戶為40735萬人,活躍用戶覆蓋率為519%,穩(wěn)居同行業(yè)第一。

        4ofo車鎖的發(fā)展歷程

        ofo始終保持著對其產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)化,不僅包括手機端App的版本升級,也包括了對自行車硬件的迭代更新。僅以車鎖配件為例,在2年多時間里,ofo就已經(jīng)更新了至少四代。

        第一代ofo車鎖為機械式數(shù)字按鍵鎖,鎖身設(shè)有10個數(shù)字鍵。用戶使用時通過手機App獲得一個四位數(shù)字密碼,按下鎖身對應(yīng)按鍵后再按開鎖鍵即可開鎖;還車時,用戶鎖車后需要手動按下鎖身背面的復(fù)位鍵,還需要在App上確認結(jié)束行程。

        第二代ofo車鎖是機械式數(shù)字轉(zhuǎn)盤鎖,鎖身設(shè)有4個轉(zhuǎn)盤,每個轉(zhuǎn)盤都有10個數(shù)字刻度。用戶通過手機App獲得密碼后,轉(zhuǎn)動數(shù)字轉(zhuǎn)盤,在密碼對準刻度后按開鎖鍵開鎖;還車時,用戶仍需要手動在App上確認結(jié)束行程并手動調(diào)亂密碼。

        第三代ofo車鎖(ofo的第一代智能鎖),被ofo稱為“海王星”。用戶掃描車身二維碼后獲得四位數(shù)字密碼,然后手動按下鎖身上的數(shù)字按鍵后解鎖。在還車時,用戶僅需要手動鎖車即可,不再需要操作App結(jié)束行程。

        第四代ofo車鎖被稱為“天王星”。該鎖采用了北斗和GPS雙模定位技術(shù),既支持手動輸密碼解鎖,也支持掃碼自動解鎖。據(jù)ofo公司自稱:這款鎖的開鎖率和穩(wěn)定性指標都已經(jīng)達到了當時業(yè)內(nèi)的最高水平。

        2017年7月,ofo將使用第五代車鎖的共享單車投入市場,該款車鎖是使用窄帶物聯(lián)網(wǎng)(Narrow Band Internet of Things,NB-IoT)技術(shù)的新一代智能鎖。ofo公司表示:使用新一代車鎖時,用戶在找車、開鎖、付費等環(huán)節(jié)的體驗都將再次得到提升。

        5ofo的迭代思維

        51精準把握用戶需求

        在ofo使用第一代和第二代車鎖時,有很多人批評這種機械鎖的安全性太差,極易導(dǎo)致重復(fù)開鎖、無密碼開鎖甚至是車輛被盜等問題的發(fā)生。但這些負面意見是否代表了用戶的真正需求呢?試想,一個普通用戶在使用共享單車時,是關(guān)心怎么方便開鎖還是關(guān)心怎么安全鎖車呢?答案顯然是前者。ofo也正是看準了用戶的真正需求在于使用的便利性,才敢于在最初幾代的迭代時使用了安全性相對較差的機械鎖。

        52產(chǎn)品檔次和市場覆蓋率的兩難選擇

        在有限資金的條件下,提高產(chǎn)品品質(zhì)必然導(dǎo)致成本上升。因此,產(chǎn)品檔次與市場覆蓋率之間是一兩難抉擇。ofo的主要競爭者之一——“摩拜單車”自其業(yè)務(wù)開展之初就選擇使用智能車鎖,比ofo 早了近兩年。智能車鎖在2015年的市場價格在200元/臺左右,而一臺ofo小黃車的整車采購價格也只有220元左右。如此懸殊的成本差距,可能是“摩拜單車”在之后的競爭中逐漸處于下風(fēng)的原因之一。前文曾分析過,迭代思維的要點之一就是項目開發(fā)的時效性,企業(yè)要以快取勝,顯然ofo在競爭中秉承了這種“快”字為先的經(jīng)營理念。

        53培育用戶使用行為,兼顧企業(yè)營收

        前文分析過,企業(yè)運用迭代思維必須在對用戶需求深入理解的基礎(chǔ)上適時做出修正。在共享單車行業(yè),用戶的本質(zhì)需求是“便利”,但在實際使用時部分用戶過度追求“便利”而違規(guī)操作;盜騎、盜車事件更是讓企業(yè)頭疼的行業(yè)通病。所以如果企業(yè)過于“溺愛”用戶,放任用戶需求無限擴大,那么企業(yè)營收則無法保證。ofo車鎖的后幾代向智能鎖方向迭代,正是通過新的商業(yè)模式來規(guī)范用戶使用習(xí)慣,在企業(yè)營收和用戶使用便利性之間做出平衡。

        6結(jié)論

        共享單車行業(yè)無疑是最近兩年來最為引人關(guān)注的行業(yè)之一,本文提及的車鎖僅僅是行業(yè)對手們角力的焦點之一,迭代思維也只是眾多企業(yè)經(jīng)營思維的冰山一角。無論最終誰成為共享單車行業(yè)的贏家,在這場商戰(zhàn)中所體現(xiàn)出來的思想的交鋒都必將成為后來者學(xué)習(xí)的典范,迭代思維也必將在企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新中得到更廣泛的運用。

        參考文獻:

        [1] 李光斗移動互聯(lián)網(wǎng)時代的迭代思維[J].福建質(zhì)量管理,2014(8)

        [2] 戴建兵共享單車市場的博弈與均衡——來自ofo與摩拜的案例分析[J].中小企業(yè)管理與科技:中旬刊,2017(6)

        [作者簡介]施國強(1978—),男,漢族,上海人,上海海洋大學(xué)愛恩學(xué)院助教,碩士研究生,研究方向:市場營銷。endprint

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