劉曉青

摘要：現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展壓力較大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中更是各種問(wèn)題層出不窮，不僅要面對(duì)各種經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，更要處理好各種風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的最主要風(fēng)險(xiǎn)，能否處理好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。通過(guò)研究可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素較多，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生也與各種因素息息相關(guān)。本文將對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因問(wèn)題進(jìn)行具體研究，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)原因分析的基礎(chǔ)上，就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何治理提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營(yíng)發(fā)展；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；治理對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為現(xiàn)代企業(yè)不得不面對(duì)的一種風(fēng)險(xiǎn)，其一旦爆發(fā)不僅會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生影響，更容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼的問(wèn)題。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制問(wèn)題，但從實(shí)際效果來(lái)看，由于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素的認(rèn)識(shí)不充分，導(dǎo)致企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理嘗試無(wú)法有效抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)。新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素不斷增多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素在排查上也較為困難，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析也成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理的基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不得不面對(duì)的一種具體風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有風(fēng)險(xiǎn)的一般性特征，其不可被完全消除也使得企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制需要成為一種常態(tài)化工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)所面對(duì)的其它風(fēng)險(xiǎn)存在很大不同，對(duì)企業(yè)而言，一旦爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展各個(gè)方面產(chǎn)生持續(xù)性負(fù)面影響。通過(guò)對(duì)很多企業(yè)爆發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)原因中內(nèi)外部原因均較為重要，其某些企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生也是由一種或幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘因共同作用的結(jié)果。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因中，財(cái)務(wù)管理制度是其中較為明顯的一種，如果財(cái)務(wù)管理制度不健全，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也無(wú)法正常開(kāi)展。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有差異，但財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行中便會(huì)出現(xiàn)很多風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素，系列存在于財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題得不到解決，也容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)逐漸演變?yōu)榫唧w的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善意味著其對(duì)于財(cái)務(wù)管理事宜并不重視，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心，一旦財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展得不到充分重視與認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性也會(huì)大大增加。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)較弱

大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)較弱，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控壓力持續(xù)增大背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)較弱這一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的持續(xù)性負(fù)面影響較大，自上而下缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控的企業(yè)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)措施在貫徹和實(shí)施上也難以得到充分支持。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)較弱這一成因通常與其它財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因一道對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生作用。顯而易見(jiàn)的是，不僅是在中小型企業(yè)中，即便是在大型企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)較弱這一現(xiàn)象也十分普遍，也正是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)較弱，國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控上的能力較低，且在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)上的能力也較低。

（三）財(cái)務(wù)人員操作不當(dāng)

操作風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種具體表現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作通常由企業(yè)內(nèi)部人員負(fù)責(zé)，企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，以及財(cái)務(wù)人員的具體操作不當(dāng)都很可能成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中，財(cái)務(wù)人員操作上的不當(dāng)不僅是其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的不足，也與財(cái)務(wù)決策本身科學(xué)性較低有關(guān)。很多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作均由財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控具備了很大的局限性，除財(cái)務(wù)管理層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型多種多樣，財(cái)務(wù)人員的不當(dāng)操作，很有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（四）不合理資本結(jié)構(gòu)的影響

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理也是當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，資本結(jié)構(gòu)不合理是很多企業(yè)存在的一個(gè)共性問(wèn)題，但資本結(jié)構(gòu)不合理一旦達(dá)到了某一臨界點(diǎn)，其也勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。資本結(jié)構(gòu)不僅會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方方面面產(chǎn)生影響，如果資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控上所進(jìn)行的各種嘗試都無(wú)法達(dá)成預(yù)期成效。資本結(jié)構(gòu)合理與否對(duì)很多企業(yè)都至關(guān)重要，在當(dāng)前這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的時(shí)期中，企業(yè)融資難度較大，且企業(yè)融資也要支付大量的融資成本。一旦其資本不合理問(wèn)題受外部因素影響而出現(xiàn)擴(kuò)大化，其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的誘發(fā)性也不斷增加。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的治理對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的治理需要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)端入手，通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度的完善來(lái)帶動(dòng)管理這一核心財(cái)務(wù)工作進(jìn)行。隨著財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)水平的提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度也更加規(guī)范，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控各項(xiàng)工作的指導(dǎo)作用與約束作用也能得到更為充分的發(fā)揮。建議企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)上參照那些成功企業(yè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，從而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的科學(xué)性與可行性得到保障。企業(yè)需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善作為一種常態(tài)性工作，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)際進(jìn)行的制度完善性建設(shè)也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理的有效做法。

（二）提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的治理也需要提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)的提升能夠確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)措施在實(shí)施上更為順利。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)的提升也能為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)工作的開(kāi)展提供更多指導(dǎo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)的提升也需要得到企業(yè)的重視，并通過(guò)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，讓財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的主要負(fù)責(zé)部門(mén)，通過(guò)階段性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)的確立，就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理相關(guān)工作的開(kāi)展提供源源不斷的支持。最后，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)的提升，也意味著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，這也有利于企業(yè)更好進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理。

（三）注重財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提升

企業(yè)更好進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理需要借助具體的財(cái)務(wù)管理人員以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理人員?，F(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)決策對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)開(kāi)展都具有直接影響，為了更好治理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理層就需要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大的企業(yè)中，其更加要避免過(guò)于“激進(jìn)”的財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)。此外，現(xiàn)代企業(yè)要注重專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理人才隊(duì)伍建設(shè)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理工作交由財(cái)務(wù)管理人員以及風(fēng)險(xiǎn)管控人員進(jìn)行，在相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)能力有了明顯提升后，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理能力也可以有較大程度的提高。

（四）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)中，資本結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理也需要對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化。企業(yè)需要對(duì)自身資本結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行較好掌握，并在資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化視角下，不斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，并持續(xù)性對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。現(xiàn)代企業(yè)依托一定負(fù)債來(lái)維持發(fā)展是普遍的做法，但企業(yè)需要就負(fù)債的規(guī)模以及負(fù)債的形式進(jìn)行充分論證，避免債務(wù)壓力過(guò)大導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。此外，資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的相關(guān)工作對(duì)專(zhuān)業(yè)化程度要求較高，企業(yè)管理層在資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化中也要制定出詳細(xì)的計(jì)劃，確保資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化能夠在合理范疇內(nèi)進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素中，不僅有內(nèi)部因素，更加有很多外部因素。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素在相互聯(lián)系與作用下，其所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在防范和應(yīng)對(duì)上的難度也相對(duì)較大。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制上的不重視，已經(jīng)導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大大增加，且忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制無(wú)法取得良好的效果。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控視角下，企業(yè)所進(jìn)行的系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控嘗試務(wù)必要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展及財(cái)務(wù)管理實(shí)際，避免不合時(shí)宜的財(cái)務(wù)管控措施長(zhǎng)期存在，從而導(dǎo)致系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

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