王彬

建筑施工管理中的關(guān)鍵問題分析

王彬

建筑工程施工管理對于保障工程質(zhì)量、安全具有非常重要的作用。建筑企業(yè)不僅要充分認(rèn)識到建筑施工管理的重要性，更要不斷創(chuàng)新施工管理模式，保證建筑施工管理工作的順利開展。

一、建筑施工管理中的關(guān)鍵問題分析

1.非現(xiàn)場性問題

首先，目前大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員并不重視建筑工程施工管理工作，且安全意識較低。不僅如此，很多基層施工人員也不重視建筑施工的安全問題。這樣從上到下普遍缺乏安全意識會嚴(yán)重影響到建筑施工工程的管理工作，尤其會影響到建筑工程質(zhì)量。其次，建筑工程管理工作中分工不明確，責(zé)任不清晰也會影響到建筑工程管理工作。另外，在建筑工程施工環(huán)節(jié)的管理中也存在一定的問題致使建筑施工問題頻發(fā)。而且目前大多數(shù)建筑企業(yè)都是采用以包代管的方式。這樣就會使建筑工程施工處于無監(jiān)督的狀態(tài)。另外，很多建筑企業(yè)在建筑工程分包方面還存在一定的不確定性，建筑企業(yè)很難從價格、能力等方面對分包單位進(jìn)行控制。一旦分包主體出現(xiàn)錯誤，建筑企業(yè)就會處于一種被動狀態(tài)，使建筑工程質(zhì)量無法得到保證。

2.現(xiàn)場性問題

首先，建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理工作不到位，存在較多的安全隱患。如防火設(shè)備缺乏、腳手架不穩(wěn)固、亂接電線以及施工人員沒有做好基本的安全防護(hù)工作。究其原因是建筑企業(yè)對國家有關(guān)建筑安全法律法規(guī)不夠熟悉，同時在實施能力方面也存在很大的不足，無法做好施工現(xiàn)場安全管理和質(zhì)量管理工作。其次，建筑施工材料、設(shè)備等管理工作也存在不足。畢竟建筑工程施工所需的材料、設(shè)備非常多。管理人員不僅要進(jìn)行材料設(shè)備的規(guī)格、類型、尺寸檢查，還要進(jìn)行質(zhì)量檢查確保其能夠滿足施工需求才能進(jìn)廠。最后，由于建筑工程的施工方法比較復(fù)雜，因而在建筑工程施工中，要嚴(yán)把每個環(huán)節(jié)才能保證建筑工程的質(zhì)量。

二、建筑施工管理中關(guān)鍵問題的解決措施

1.加強(qiáng)建筑施工成本管理

在建筑工程的招投標(biāo)完成后，工程的總成本已經(jīng)基本確定下來。隨后建筑企業(yè)就要按照既定的成本進(jìn)行施工，并盡可能地節(jié)約施工成本，減少成本追加現(xiàn)象。

對此，建筑企業(yè)可以從以下幾個方面入手：一是堅持最低成本原則，在制定分工程成本總額限制時要根據(jù)市場變化，并在施工中注意確保施工成本的價格合理性；二是要加強(qiáng)成本控制，不僅僅是管理人員，全員都應(yīng)當(dāng)積極參與到建筑工程的成本控制中，并就具體問題具體分析、核算，提高成本控制質(zhì)量；三是要重視施工階段造價控制目標(biāo)的制定。設(shè)定施工各階段的目標(biāo)應(yīng)該是在選定施工單位之后、開展施工工程之前。根據(jù)實際的施工情況選定符合實際的施工目標(biāo)才能有效控制工程造價。同時工程造價估算人員應(yīng)該根據(jù)建筑單位要求和工程實際設(shè)定合理的造價控制目標(biāo)從而實現(xiàn)建筑單位節(jié)約投資成本和施工單位獲得最大利潤的雙贏局面；四是重視提高造價預(yù)算人員的專業(yè)水平。造價估算人員在具體的施工過程中應(yīng)該做到對人工費、材料費、機(jī)械設(shè)備等資源進(jìn)行合理預(yù)估，而且還應(yīng)該對建筑經(jīng)濟(jì)法、工程合同、招標(biāo)等有一定的了解，從而在建筑工程項目施工的各個階段做到準(zhǔn)確估計。只有這樣才能真正提高建筑工程的成本管理質(zhì)量，從而進(jìn)一步解決建筑施工管理中的成本問題。

2.加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理也是建筑施工管理的重要組成部分。況且建筑工程質(zhì)量也是施工管理的主要目標(biāo)之一。只有不斷提高工程質(zhì)量，才能解決施工管理中較為受關(guān)注的質(zhì)量問題。

首先，施工單位應(yīng)該健全質(zhì)量管理體系。對施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量監(jiān)督規(guī)范等作出詳細(xì)的規(guī)定。組建專門的質(zhì)量部門，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理。同時還應(yīng)當(dāng)層層劃分工作任務(wù)，將建筑工程的每個施工環(huán)節(jié)納入其中；明確建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)，同時技術(shù)部門應(yīng)編制施工文件；在配置工程資料時應(yīng)當(dāng)要求技術(shù)部門對施工工藝、材料規(guī)格、設(shè)備型號等作出詳細(xì)的解釋，確保工作人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)開展建筑工程施工工作，使技術(shù)、設(shè)備、材料的利用率達(dá)到最大，優(yōu)化資源配置。其次，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理。比如在材料管理方面，應(yīng)保證入場材料合格，并在施工過程中進(jìn)一步強(qiáng)化材料管理，確保工程質(zhì)量。在人力資源配置方面，建筑企業(yè)可以根據(jù)工程進(jìn)度控制計劃、工程規(guī)劃進(jìn)行人力資源的最佳配置。在質(zhì)量重難點管理方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)就經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以講解和預(yù)防，從而提高工程質(zhì)量，真正落實全面質(zhì)量管理。最后，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視提高施工人員的專業(yè)水平。隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程新工藝、新材料逐漸涌現(xiàn)出來，只有不斷加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)，才能進(jìn)一步提高工程施工質(zhì)量。

3.加強(qiáng)建筑施工安全管理

安全管理的原則是預(yù)防為主、防治結(jié)合。安全管理不僅關(guān)系到施工人員的安全，還關(guān)系到工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等工作。因此，施工單位應(yīng)該把安全管理放在重要的地位。

首先，施工單位應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，使其能夠按照安全技術(shù)規(guī)范和安全操作進(jìn)行施工。其次，施工單位應(yīng)當(dāng)完善安全管理制度，做好事故防治、處理、管理等工作。質(zhì)量管理是現(xiàn)場管理的核心。另外，施工單位還應(yīng)當(dāng)對施工過程中的安全管理工作做出詳細(xì)的規(guī)定，確保施工人員能夠真正在施工中落實安全管理。比如明確施工現(xiàn)場的安全管理方法，如設(shè)置警示牌等。最后，施工單位還應(yīng)當(dāng)重視建筑施工人員的安全教育，并要求施工人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)做好自身安全防護(hù)工作。在現(xiàn)代化背景下，施工單位還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)代化施工機(jī)械的應(yīng)用，減少人力工作范圍，進(jìn)一步保障施工人員的安全。

4.加強(qiáng)施工原材料的管理

建筑材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量。所以在實際的建筑工程施工中，加強(qiáng)原材料的質(zhì)量管理是提高建筑工程質(zhì)量的重要工作。

在上述建筑工程中，建筑單位可以對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出具體的要求。如水泥需要32.5級以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥。砂需要粗砂或中砂，含泥量不大于3%，過8mm孔徑的篩子。面磚：進(jìn)場驗收合格后，在施工前應(yīng)進(jìn)行挑選，將有質(zhì)量缺陷的先剔除，然后將面磚按大中小三類挑選后分別碼放在墊木上。另外，施工單位還應(yīng)做好材料進(jìn)場的檢驗工作，從原材料的各個環(huán)節(jié)做好質(zhì)量監(jiān)督工作。如建立從上到下的材料質(zhì)量檢查、監(jiān)理工作，堅決杜絕不合格材料進(jìn)場現(xiàn)象，尤其是在當(dāng)前豆腐渣工程頻出的狀況下，更應(yīng)當(dāng)做好施工材料管理工作，保證工程質(zhì)量，解決掉建筑施工管理中的原材料管理問題。

三、重視應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)

就目前而言，大多數(shù)發(fā)達(dá)國家已經(jīng)能夠在建筑工程管理中熟練應(yīng)用信息技術(shù)。為了促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，提高我國建筑水平，在建筑施工管理中建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視應(yīng)用信息技術(shù)。

目前很多施工單位逐漸開始應(yīng)用BIM技術(shù)。在施工階段，BIM技術(shù)可以實現(xiàn)虛擬施工，并在施工過程中同步提供有關(guān)建筑質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的信息。可以方便地提供工程量清單、概預(yù)算、各階段材料準(zhǔn)備等施工過程中需要的信息，可以實現(xiàn)整個施工周期的可視化模擬與可視化管理，最終實現(xiàn)施工現(xiàn)場的動態(tài)管理，提高施工質(zhì)量管理的效率。除此之外，施工單位還可以充分利用信息化平臺，實現(xiàn)行業(yè)之間的信息共享，比如市場材料價格、施工新工藝標(biāo)準(zhǔn)等。這樣更能夠推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展，從而徹底改變我國傳統(tǒng)的建筑施工管理方式。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑施工管理是提高建筑工程質(zhì)量，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。為此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視選擇靈活的管理方式、方法，保證工程施工安全和質(zhì)量，并盡可能地控制好工程項目成本，從而真正提高我國建筑行業(yè)的整體管理水平。

（作者單位：湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）