夏婷婷

摘要 當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，國有企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)中的一部分，也取得了長足的發(fā)展。關(guān)于國有企業(yè)人事制度的創(chuàng)新也逐漸的走入到人們的視野中，本文旨在通過對國有企業(yè)人事制度創(chuàng)新的分析，探索其在深化國有企業(yè)改革中的作用。

關(guān)鍵詞 人事制度 創(chuàng)新 國有企業(yè)改革

伴隨著社會轉(zhuǎn)型的發(fā)展，各行各業(yè)都在積極的進(jìn)行改革，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。市場經(jīng)濟(jì)條件下的國有企業(yè)占據(jù)了社會經(jīng)濟(jì)的絕大部分，因此國有企業(yè)的的人事制度創(chuàng)新也得到了更多的關(guān)注。為了實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，我們要不斷的深入國有企業(yè)的改革。

一、國有企業(yè)的人事制度創(chuàng)新層次

（一）管理層

關(guān)于國有企業(yè)管理層人事改革的重點(diǎn)就是將原本的任命制改為聘任制。傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理層的人事安排，一般由國家直接任命，是將對于公務(wù)員的管理方式應(yīng)用到企業(yè)的管理中，完全是行政意味的安排。并且無論企業(yè)的發(fā)展如何，經(jīng)濟(jì)收益怎樣都不會影響到管理層的利益，致使許多管理層難以全身心地投入到去也管理當(dāng)中。即使是企業(yè)倒閉了，仍然可以調(diào)到另一個(gè)地方繼續(xù)當(dāng)官，管理層往往都是身在曹營心在漢，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此要將企業(yè)管理層的任命改為聘任制，由企業(yè)面向社會進(jìn)行公開招聘。使得進(jìn)入公司的管理層都是本著自愿的原則，為了實(shí)現(xiàn)公司更好的發(fā)展而來的。將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理層的利益進(jìn)行直接掛鉤，更好的督促管理層為實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好地發(fā)展做出努力。

（二）一般職工

企業(yè)中最常見的就是一般員工，通常員工的聘任都是采取合同制的。但現(xiàn)行的國有企業(yè)中的合同制并非是嚴(yán)格意義上的合同制，他們與員工簽訂合同但不予以落實(shí)整個(gè)合同形同虛設(shè)。甚至有的國有企業(yè)人浮于事，仍然保持著吃大鍋飯的習(xí)慣，難以激發(fā)員工們的工作積極性。僅僅是在遵守合同而并非是為了實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展而工作，造成許多的員工在合同到期后不再續(xù)，帶給國有企業(yè)很大的損失。在現(xiàn)行的企業(yè)管理中，要將合同制充分的落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)格按照合同標(biāo)明的條款去履行雙方的義務(wù)，在保證員工的個(gè)人利益基礎(chǔ)上進(jìn)一步的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、人事制度的創(chuàng)新

（一）人事制度創(chuàng)新的原則

當(dāng)前國有企業(yè)的人事制度在對于職權(quán)，責(zé)任上界定得十分模糊，因而在執(zhí)行上存在有很大的難度。對于員工們來說工作的風(fēng)險(xiǎn)大都是來自自己的崗位，許多員工的失業(yè)是由于工作做得不到位引起的，甚至有的時(shí)候工作做到位了也會面臨下崗的威脅，這就對于國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提出了更高的要求。

首先要將風(fēng)險(xiǎn)和利益對等原則加以落實(shí)，簡單的來說就是你面臨多大的風(fēng)險(xiǎn)就可以得到多大的回報(bào)。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們幾乎沒有面臨任何的風(fēng)險(xiǎn)，因此要不斷地調(diào)整管理層的薪資結(jié)構(gòu)。同時(shí)對于從事重體力勞動的員工們來說，他們面臨的更多是身體方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此要不斷的完善相應(yīng)的機(jī)制，進(jìn)一步的促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。其次要嚴(yán)格的進(jìn)行人事監(jiān)督，當(dāng)前國有企業(yè)運(yùn)行中缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，對于公款的去向問題要進(jìn)一步的進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的迅速發(fā)展。

（二）以市場調(diào)節(jié)為主

1.董事會與企業(yè)的雙向選擇。企業(yè)的管理階層有政府代表，股東等構(gòu)成，董事長由股份持有最多的人擔(dān)任。在對企業(yè)內(nèi)其他管理者的任命上，要實(shí)現(xiàn)董事會與經(jīng)理之間的互選，在經(jīng)理接受這個(gè)任命的同時(shí)也就將風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任背負(fù)了起來。這樣對于整個(gè)公司的運(yùn)行來說，監(jiān)督就變得更為方便。

2.市場主導(dǎo)。國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中的一部分，其運(yùn)行和發(fā)展都是以市場為主導(dǎo)的。在關(guān)于人事制度的創(chuàng)新上也不例外，關(guān)于企業(yè)人事的任命，要根據(jù)市場的需要來不斷的進(jìn)行調(diào)整。面對當(dāng)前的發(fā)展，國有企業(yè)正向著更加智能的方向邁進(jìn)。關(guān)于在人事管理上面，就要進(jìn)一步的側(cè)重于科技方面人才的管理。將更多的專業(yè)型人才引進(jìn)到企業(yè)里面，同時(shí)開展對于老員工的科學(xué)知識的普及，將促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展放到一個(gè)很高的位置上去。不斷的發(fā)展國有企業(yè)的改革創(chuàng)新，為國家創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3.以人為本。企業(yè)的發(fā)展終歸是要依靠人去完成的，因此在國有企業(yè)的人事制度改革上也要秉承人本的觀念。充分的尊重每一個(gè)員工的發(fā)展意愿，為員工們的發(fā)展提供平等的機(jī)會。建立適當(dāng)?shù)莫剳椭贫?，通過物質(zhì)上的獎勵(lì)來不斷的調(diào)動員工們工作的積極性，充分發(fā)揮員工在企業(yè)建設(shè)中的作用，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)改革取得新的成就，促進(jìn)國有企業(yè)邁向更好的發(fā)展并最終實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。

三、結(jié)語

國有企業(yè)當(dāng)前正處在改革的一個(gè)重要階段，人事制度的創(chuàng)新關(guān)系到國有企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展。因此我們要給予人事制度創(chuàng)新以足夠的關(guān)注，不斷的調(diào)整其適應(yīng)社會的發(fā)展需要，進(jìn)一步的鼓勵(lì)員工們加入到企業(yè)的建設(shè)中去，為促進(jìn)整個(gè)國有企業(yè)的進(jìn)步做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。綜上所述，國有企業(yè)的人事制度創(chuàng)新是一個(gè)十分重要的部分，我們要不斷的引導(dǎo)國有企業(yè)向著更好的方向發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的更好的發(fā)展。endprint