熊麗靜

摘要 電力企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作的現(xiàn)實狀態(tài)通常會給企業(yè)的穩(wěn)定性造成家的影響，在這種獨具挑戰(zhàn)性的廣泛性、突然性的情況下，不管是對企業(yè)或是對個人皆會形成極大的不利影響，為此，電力企業(yè)內(nèi)部的安全保衛(wèi)工作不但會給個人帶來極大的影響，更為嚴重地還會給國家與社會造成極大的傷害。接下來，本文針對電力企業(yè)發(fā)展過程中安全保衛(wèi)工作的重要作用進行具體分析，望能夠?qū)ν袠I(yè)有一定的可參考價值。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 安全保衛(wèi) 工作

一、電力企業(yè)安全保衛(wèi)工作中的問題

（一）對電力保衛(wèi)工作思想認識不到位

在電力企業(yè)當中往往會潛存一大矛盾一對電力保衛(wèi)工作不注重，這主要是由于對電力保衛(wèi)工作的思想認識不正確、忽略傳統(tǒng)思想對我們的判斷所造成的。尤其是某些領(lǐng)導及干部對電力保衛(wèi)工作的不注重，未將此項工作的高度上升到關(guān)乎國家經(jīng)濟建設、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展及日常安全保衛(wèi)工作明確地劃分，完全忽略了電力保衛(wèi)工作的重要作用，這樣會給從業(yè)人員工作的積極能動性造成巨大的打擊，影響電力保衛(wèi)工作的正常開展。由此可以看出，當下一定要在思想意識上加以重視，側(cè)重做好電力企業(yè)安全保衛(wèi)工作，各級領(lǐng)導干部一定要是由主管負責領(lǐng)導干部負責，不斷強化員工的思想教育力度，從根本上轉(zhuǎn)變“重建設輕管理”的傳統(tǒng)思想，這樣才能夠真正地做好電力安全保衛(wèi)工作。

（二）電力保衛(wèi)工作內(nèi)部管理的漏洞

當前，我國電力保衛(wèi)管理工作由于歷史因素的影響引發(fā)出一系列的問題，在很長一段時間內(nèi)都未作出明確的規(guī)定，存在職責不清晰、權(quán)責不明確的現(xiàn)象，與鐵路和民航這種行業(yè)在安全保衛(wèi)工作標準與準求來看潛存著顯著的差距。體制建設的不完善、工作職責不清晰、技術(shù)水平較低等等，上述問題的存在對電力企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)體系的進一步發(fā)展造成了極大的影響。針對目前管理混亂的問題，則需要加強《電力法》等相關(guān)法律法規(guī)的具體落實及創(chuàng)建完善化的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章機制，促使電力保衛(wèi)工作的職權(quán)得到進一步的明確化，在此過程當中，要建立起完善化的管理機構(gòu)，這樣才能夠確保國計民生得到穩(wěn)定性的發(fā)展，創(chuàng)建一支高水準的電力保衛(wèi)專業(yè)團隊，此外，加強工會人員系統(tǒng)培訓，以促使工會職工專業(yè)素養(yǎng)得到綜合性的提高，從而確保安全保衛(wèi)工作的順利開展。

二、提高電力企業(yè)安全保衛(wèi)工作的有效方法

（一）大力提高各級人員的安全保衛(wèi)思想

電力企業(yè)要從本質(zhì)上加強對電力安全保衛(wèi)工作的重視度。第一，電力企業(yè)各級領(lǐng)導要努力提高自身思想水平，把保衛(wèi)工作放置在與經(jīng)營管理相同的重要地位，統(tǒng)籌安排做好各項工作。各級領(lǐng)導要樹立起“重視內(nèi)部保衛(wèi)工作、強化內(nèi)部防范是保障企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和前提”的思想，注重做好電力企業(yè)的安全保衛(wèi)工作，明確企業(yè)內(nèi)部治安防范管理職責，認真做好企業(yè)內(nèi)部治安防范工作；第二，加強安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度建設，從而確保各項工作有據(jù)可查、有據(jù)可依。各項規(guī)章制度的制定要將《電力法》、《電力設施保護條例》等國家法律規(guī)章制度作為基本準繩，密切結(jié)合各區(qū)域及企業(yè)的當前發(fā)展狀況，不斷完善企業(yè)安全保衛(wèi)保障措施；第三，加大企業(yè)內(nèi)部安全保ZI作及各項電力法律規(guī)章制度宣傳強度，增強人們的安全守法愛香意識，創(chuàng)造具有濃厚氛圍的“大保衛(wèi)、大安全、大參與”的環(huán)境。

（二）加強安全保衛(wèi)防控工作的制度化建設

創(chuàng)建安全保衛(wèi)工作長效機制，建立日益完善的治安保衛(wèi)制度保障系統(tǒng)。首先，創(chuàng)建盡可能完善化的安全組織體系，明確企業(yè)負責人是企業(yè)治安保衛(wèi)工作第一責任人的主體思想，創(chuàng)建完善化的企業(yè)安全保衛(wèi)工作組織體系與領(lǐng)導體系，明確責任分工，監(jiān)理一把手負責制，分管領(lǐng)導具體抓，主管單位落實、全體員工共同參與的新格局，確保環(huán)保工作有人負責、有人落實、有人考核，從而形成系統(tǒng)性的工作流程。同時，創(chuàng)建明確的安全保衛(wèi)工作標準、工作規(guī)范及考核指標，定期對企業(yè)內(nèi)部的治安狀況進行調(diào)查與淺析，對治安問題作出及時性的排查，針對排查出潛存的問題，第一時間采取有效性的防范措施，這樣才能夠避免治安問題的再次出現(xiàn)。

（三）加強安全保衛(wèi)工作的隊伍建設

努力做好電力企業(yè)安全保衛(wèi)工作要做好以下幾個方面：第一，認真落實競爭上崗機制，由基層人手挑選具有豐富文化素養(yǎng)的高水平隊伍，這樣才能夠促使安全保衛(wèi)人才隊伍得有利發(fā)展，增強安全保衛(wèi)人員的自我約束能力；第二，加強學習，提高干部職工對企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)職工的思想認識，堅持組織干部職工努力學習與安全思想教育學習，這樣才能夠促使企業(yè)職工在不會受到法律侵害的基礎(chǔ)上，學會用法律的武器更好地維護自身的合法權(quán)益，以促使企業(yè)職工安全防范思想水平得到進一步地提高，為企業(yè)做好內(nèi)部安全保衛(wèi)工作打下良好地基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

安全保衛(wèi)工作承載著整個電力企業(yè)的未來發(fā)展，擔負著重要的責任。安全保衛(wèi)工作要不斷地創(chuàng)新、認真付諸實踐，只有這樣才能夠找出更多全新安全保衛(wèi)管理需求，促使保衛(wèi)工作質(zhì)量得到進一步的提高。努力做好電力企業(yè)安全管理水平、內(nèi)部治安治理及維護穩(wěn)定等一系列工作，只有做好各項基礎(chǔ)安全保衛(wèi)工作，才能夠保證電網(wǎng)系統(tǒng)的安全可靠運行，為電力企業(yè)的未來穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)建起“國際一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，迎接新時代的巨大挑戰(zhàn)，這樣才能夠為國民經(jīng)濟的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供強有力的電力保障。endprint