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        淺談如何提高工會(huì)文體活動(dòng)的群眾性和影響力

        2017-10-18 19:25:14許立南
        智富時(shí)代 2017年8期
        關(guān)鍵詞:文體活動(dòng)群眾性影響力

        許立南

        【摘 要】文體活動(dòng)是工會(huì)的一項(xiàng)傳統(tǒng)的職能,也是工會(huì)歷來重視的一項(xiàng)重要工作。通過開展文化體育活動(dòng),一方面可以豐富企業(yè)員工的業(yè)余生活,提高其工作積極性和工作業(yè)績;另一方面也有利于企業(yè)文化的建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和團(tuán)體意識(shí),使企業(yè)管理更合理化。當(dāng)前對(duì)于問題活動(dòng)的開展面臨的難題是不能符合群眾的要求,滿足不了群眾的需要,存在嚴(yán)重脫離群眾的現(xiàn)象。為此工會(huì)必須把不斷建立和完善文體活動(dòng),走貼近群眾的路線納入工作的重要內(nèi)容,積極組織開展群眾性的文體活動(dòng),讓群眾發(fā)揮影響力,實(shí)實(shí)在在地發(fā)揮工會(huì)文體活動(dòng)的作用。

        【關(guān)鍵詞】工會(huì);文體活動(dòng);群眾性;影響力

        立足企業(yè)的實(shí)際,著眼于職工的需求,采納職工的意見,讓每個(gè)職工都積極參與文體活動(dòng)建設(shè)是企業(yè)工會(huì)的重要內(nèi)容。群眾性文體活動(dòng)有效開展可以幫助職工找到更好更美的自己,其工作積極性的提高,還有利于企業(yè)的文化發(fā)展,團(tuán)隊(duì)的建設(shè),促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

        一、工會(huì)文體活動(dòng)有效開展的意義所在

        工會(huì)根據(jù)職工需求,積極開展文化體育活動(dòng),可以創(chuàng)設(shè)一個(gè)寬松的工作環(huán)境,給職工提供享受空閑時(shí)間的平臺(tái),改變過去索然無味的休息狀態(tài),提高職工們的工作積極性,一定程度上可以為企業(yè)績效產(chǎn)生推動(dòng)作用,并且最大限度地增進(jìn)員工關(guān)系,凝聚團(tuán)體意識(shí),從各個(gè)方面促進(jìn)企業(yè)的綠色健康發(fā)展。

        (一)群眾性文體活動(dòng)是推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的理智選擇

        以工會(huì)為組織者,以滿足群眾需要,發(fā)揮群眾影響力為根本,開展多種多樣的文體活動(dòng)為職工了解彼此,思想情感深入交流,鍛煉體質(zhì)和共同合作提供了一個(gè)很好的平臺(tái),同時(shí)也端正了職工工作的動(dòng)機(jī),激發(fā)起努力拼搏、敢于挑戰(zhàn)的斗志,增強(qiáng)了其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

        (二)群眾性文體活動(dòng)是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效途徑

        群眾性文體活動(dòng)是群眾思想、企業(yè)文化的表現(xiàn)通道,它以團(tuán)體性的活動(dòng)為主要形式,以職工積極主動(dòng)參與為舉辦重點(diǎn),能夠創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)體意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)并存的環(huán)境,一方面可以加強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)建設(shè),滿足職工的自主感、使命感、歸屬感,另一方面也滿足了企業(yè)訴求,增強(qiáng)了企業(yè)的整體管理、建設(shè)水平。可以說文體活動(dòng)的開展只能也必然會(huì)為企業(yè)帶來大豐收。

        (三)群眾性問題活動(dòng)是職工身心健康發(fā)展的有效手段

        現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行速度快,節(jié)奏緊張,這對(duì)企業(yè)職工的生理和心理都提出了很大的挑戰(zhàn),大部分職工感到身體透支,心理疲憊,產(chǎn)生了工作倦怠,更嚴(yán)重的職工精神方面也受到傷害,產(chǎn)生精神性疾病。通過群眾性文體活動(dòng)這一有趣的形式,可以讓職工釋放身心壓力,以來可以增強(qiáng)職工的體質(zhì)和心理素質(zhì),還可以顯示企業(yè)的“以職工為本”的建設(shè),塑造企業(yè)形象。

        二、現(xiàn)階段工會(huì)文體活動(dòng)開展面臨的問題

        (一)統(tǒng)一性難以保證,組織難度大

        隨著現(xiàn)代企業(yè)呈不斷擴(kuò)張的趨勢(shì),規(guī)模難以掌控,職工人數(shù)增多且分布分散,管理的跨度也隨之加大,充分了解每個(gè)職工的需求具有困難性。其次為了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)職工的工作量在逐漸增加,職工崗位也偏于分散化,這給企業(yè)工會(huì)組織文體活動(dòng)都設(shè)立了障礙,難以組織統(tǒng)一性的(時(shí)間、地點(diǎn)、需求等)活動(dòng),難以達(dá)到豐富職工文化生活的目標(biāo)。

        (二)文體活動(dòng)缺少競(jìng)技性

        在組織活動(dòng)時(shí)企業(yè)一般選取在重大節(jié)日開展,常見的活為體育競(jìng)技活動(dòng)。另外也根據(jù)政府上級(jí)的需求開展歌唱比賽、朗讀大賽等,也和其他企業(yè)進(jìn)行合作共同開展,一定程度上對(duì)職工和企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的作用,但是效果并不明顯。

        由于這些類型的比賽專業(yè)技能要求高,競(jìng)技性較強(qiáng),導(dǎo)致只有少數(shù)部分有這些特長的職工參加,不能覆蓋全體,也不能大范圍的發(fā)揮群眾的影響力,活動(dòng)的局限性受阻。

        (三)文體活動(dòng)的參與面狹窄,限制性條件多

        群眾性文體活動(dòng)的開展要受活動(dòng)規(guī)則、活動(dòng)場(chǎng)地、企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)等因素的影響。因此工會(huì)在組織的時(shí)候只能根據(jù)某一階段的生產(chǎn)狀況算好參賽人數(shù),然后下發(fā)到各部門,小范圍地開展初賽,然后決賽。這樣操作造成眾多問題,難以考慮到職工整體的需求性,職工的影響力顯著不足;在初試階段由于參賽名額少,職工的積極性不高,即使參加了也因?yàn)楣ぷ鞯牡拱嘀贫鹊挠绊懺斐蓞①惒徽J(rèn)真,敷衍了事,使文體活動(dòng)的參賽面狹窄,范圍狹小,文體活動(dòng)也就停留于形式層面,難以起到根本性作用。

        三、提高工會(huì)文體活動(dòng)的群眾性和影響力的對(duì)策

        企業(yè)工會(huì)組織群眾性文體活動(dòng)的主要部門,應(yīng)該積極響應(yīng)黨的政策,從企業(yè)、職工發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn),從關(guān)愛職工需求,發(fā)揮職工影響力,建設(shè)企業(yè)的大局出發(fā),以滿足職工多樣性、多方面的精神文化需求,切實(shí)推動(dòng)企業(yè)整體建設(shè)為目的,不斷更新自己的工作方式,堅(jiān)持把群眾性的文體活動(dòng)放在企業(yè)建設(shè)的重要位置。在新政策新形勢(shì)的指導(dǎo)下打破過去不講究實(shí)際效用的文體活動(dòng)組織方式的做法,努力創(chuàng)新,增添文體活動(dòng)的趣味性吸引力,充分發(fā)揮群眾的影響力,以此來建設(shè)企業(yè)和諧大環(huán)境。

        (一)管理者要給予高度重視

        管理者要充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期新環(huán)境新政策下企業(yè)文化的新意義、新價(jià)值,認(rèn)識(shí)到發(fā)展企業(yè)文化的必要性和緊迫性,實(shí)實(shí)在在地增強(qiáng)企業(yè)文化發(fā)展的責(zé)任感和創(chuàng)新能力。企業(yè)管理者、工會(huì)職工要全面深入學(xué)習(xí)社會(huì)主義文化建設(shè)理論、科學(xué)發(fā)展觀、科技創(chuàng)新與企業(yè)、職工結(jié)合等理念,在持續(xù)健康快速穩(wěn)定的發(fā)展過程中要堅(jiān)持以職工的根本利益為本,對(duì)內(nèi)對(duì)外都要發(fā)揮群眾的影響力,尊重群眾的選擇,樹立企業(yè)良好形象,這才是發(fā)展企業(yè)文化的本質(zhì)所在,組織文體活動(dòng)的根本意義所在。以群眾的利益為重,能夠切實(shí)提高職工的身心健康素質(zhì),挖掘其各方面的潛能,給予其充分展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì),增強(qiáng)其自信心,戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),產(chǎn)生持久的凝聚力和團(tuán)結(jié)力量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)想發(fā)展。因此企業(yè)、工會(huì)的主要成員要樹立長遠(yuǎn)的目光,立足企業(yè)發(fā)展的大局,適當(dāng)調(diào)整工作生產(chǎn)計(jì)劃,提升文化在企業(yè)發(fā)展中的地位,著力規(guī)劃、設(shè)計(jì)文體活動(dòng),加大投資,引進(jìn)創(chuàng)新思想,依據(jù)具體的實(shí)際情況有效地開展文體活動(dòng)。

        (二)加強(qiáng)群眾性文體活動(dòng)的制度建設(shè),保證其影響力的發(fā)揮

        文體活動(dòng)工作屬于企業(yè)的保障性工作,它是企業(yè)一項(xiàng)重大的經(jīng)驗(yàn)資產(chǎn),是企業(yè)內(nèi)部隱形的戰(zhàn)斗力。要想保證群眾性文體活動(dòng)高效開展,企業(yè)和工會(huì)必須要花費(fèi)精力,要進(jìn)行人力、時(shí)間、資金、技術(shù)等的投資,否則則容易被忽視,置于危險(xiǎn)地帶。因此要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度與企業(yè)的正常運(yùn)行互補(bǔ),根據(jù)職工的需求完善文化保障體系,定期考察職工的文化需求狀況,并以此為根據(jù)開展文體活動(dòng),讓職工積極參與到文體活動(dòng)從開始策劃到結(jié)束的各個(gè)環(huán)節(jié),充分發(fā)揮職工的影響力。

        (三)改變傳統(tǒng)的組織和工作方式

        傳統(tǒng)的組織是為了迎合節(jié)日的需要,搞噱頭,不講求實(shí)效,現(xiàn)階段要緊緊圍繞“舉辦最貼近于職工的需要”為中心,堅(jiān)持提高職工身心發(fā)展、勞動(dòng)績效為目標(biāo)進(jìn)行文體活動(dòng)的規(guī)劃,根據(jù)不同的時(shí)期不同的生產(chǎn)階段定期按照要求開展形式多樣的文體活動(dòng)。并認(rèn)真研究組織和開展細(xì)節(jié),落實(shí)到實(shí)處。改變傳統(tǒng)個(gè)人帶頭的工作方式,要發(fā)揮整體職工隊(duì)伍的帶頭作用,舉辦寫字、繪畫、做游戲等通俗地活動(dòng)和籃球、乒乓球等技能型活動(dòng)相結(jié)合,擴(kuò)大群體文化的受眾面,提高大眾的參與性,確?;顒?dòng)質(zhì)量。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]盧滔,淺談基層工會(huì)如何開展好群眾性文體活動(dòng)[J].文化縱橫談,2012.

        [2]沈曉明.工會(huì)組織開展文體活動(dòng)的實(shí)踐與思考[J].工會(huì)論壇,2013.

        [3]杜玉秀,夏紅衛(wèi).淺談基層工會(huì)如何開展群眾文化活動(dòng)[J].理論探索,2015.endprint

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