韓文軒

摘 要： 通常情況下來(lái)看，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，企業(yè)成本和資金的有效管理以及最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都得利用財(cái)務(wù)管理這一重要手段。在本文中，筆者基于財(cái)務(wù)管理的重要作用，對(duì)于中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行了詳細(xì)的探討，并提出了相應(yīng)的意見(jiàn)和建議。

關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)管理；中小企業(yè)；企業(yè)管理；重要性

前言

隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國(guó)的中小型企業(yè)在改革開(kāi)放的春風(fēng)中也得到了新的發(fā)展契機(jī)，這也就意味著，中小型企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)占據(jù)了重要的位置，而且也特別重要，扮演的角色也越來(lái)越受社會(huì)關(guān)注，從這一角度而言，中小型企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是十分重要的，但是，在發(fā)展過(guò)程中，我們也不得不承認(rèn)，實(shí)際上是存在著諸多問(wèn)題的，其中比較明顯的額就是管理制度不健全，生產(chǎn)規(guī)模較小、資金不充足、技術(shù)水平低下等因素，都是導(dǎo)致不健全財(cái)務(wù)管理體制的原因，在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流中，如何確保中小型企業(yè)能夠又好又快發(fā)展，這是我們解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

一、財(cái)務(wù)管理的重要意義

（一）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中是十分重要的，事實(shí)上，對(duì)于任何一家企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容個(gè)舊市為具體組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處理相應(yīng)的財(cái)務(wù)關(guān)系，事實(shí)上，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理主要就是對(duì)于企業(yè)的資金資產(chǎn)以及流動(dòng)資金等多個(gè)環(huán)節(jié)全面、科學(xué)、合理的管控，實(shí)際上，其目的是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的。雖然說(shuō)財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)方面，但是在企業(yè)的生產(chǎn)、決策等等所有的管理方面都會(huì)有財(cái)務(wù)管理的參與。

（二）財(cái)務(wù)管理的重要作用

如今，大部分的企業(yè)承認(rèn)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體地位，雖然說(shuō)目前我國(guó)還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各種經(jīng)濟(jì)需求量是非常大的，這些大規(guī)模的需求量推動(dòng)了企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，規(guī)模擴(kuò)大后隨之而來(lái)的就是各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就需要良好的財(cái)務(wù)管理手段來(lái)應(yīng)對(duì)，從這一角度分析，隨著案例的不斷充實(shí)，企業(yè)以及社會(huì)也越來(lái)越認(rèn)同企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理的重要作用。資金是否充足直接影響到了企業(yè)的正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，如果一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)了資金短缺的問(wèn)題，那么這個(gè)企業(yè)也就不會(huì)再發(fā)展了，這也就意味著，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的整體發(fā)展中占有相當(dāng)重要的地位。

（三）財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，如果資金周轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)的各種利益。為了企業(yè)的更好發(fā)展，企業(yè)一定要重視解決財(cái)務(wù)管理方面的各種問(wèn)題，使財(cái)務(wù)管理更加充分的發(fā)揮其協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)方面的作用，確立財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵作用、中心地位。

二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理突出的負(fù)面問(wèn)題

（一）缺少成熟先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念

受過(guò)去的舊式財(cái)務(wù)體制的影響，企業(yè)的管理人員在時(shí)間、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面都存在認(rèn)識(shí)上的缺陷。主要有兩個(gè)方面凸顯其不成熟，一方面是在實(shí)際操作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理還有許多不科學(xué)的做法；另外一個(gè)方面是財(cái)務(wù)管理的任務(wù)目標(biāo)沒(méi)有以成本管控和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資源的理念為基礎(chǔ)。

（二）沒(méi)有健全的預(yù)算管理制度

財(cái)務(wù)的不健全主要有以下幾個(gè)方面：第一，預(yù)算相關(guān)的法律法規(guī)尚不完善，執(zhí)行力存在明顯不足，同時(shí)在執(zhí)行已有的規(guī)范時(shí)不夠嚴(yán)格，編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算受到非常大重視，在實(shí)施的制度中多有規(guī)定編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算；第二，大多數(shù)的企業(yè)的預(yù)算管理行為都不規(guī)范，它們進(jìn)行預(yù)算時(shí)只是簡(jiǎn)單的按照去年的成果和明年的預(yù)測(cè)來(lái)開(kāi)展工作，沒(méi)有專業(yè)的預(yù)算管理部門(mén)；第三，預(yù)算的辦法和流程落后不科學(xué)，預(yù)算的相關(guān)工作人員不考慮企業(yè)各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況，只是一味的按照領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)管理人員的指示來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)不切合實(shí)際。

三、怎樣提升財(cái)務(wù)管理能力

（一）確立正確的財(cái)務(wù)管理理念

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)的不斷進(jìn)步，技術(shù)更新也更加頻繁，管理手段的更新也是迫在眉睫的，面對(duì)激烈角逐的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小型企業(yè)的管理者必須要有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理的理念，符合現(xiàn)代化進(jìn)程，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮市場(chǎng)協(xié)調(diào)的作用，以最少的資金成本來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)雙贏，從這一角度而言，就可以有效地促使企業(yè)的多元化和經(jīng)濟(jì)化的目的得以達(dá)成。

（二）更加重視對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理

增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的幾個(gè)方面：

第一，糾正預(yù)算管理人員的錯(cuò)誤觀念，不能再去吧簡(jiǎn)單的收支計(jì)劃當(dāng)做預(yù)算管理，要確立預(yù)算管理的中心地位；

第二，要設(shè)置專門(mén)編制預(yù)算的部門(mén)，財(cái)務(wù)預(yù)算的核心部門(mén)是財(cái)務(wù)部門(mén)，其他的企業(yè)部門(mén)要積極的去參與配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，同時(shí)，還要注意，財(cái)務(wù)的問(wèn)題是重要問(wèn)題，僅次于一把手工程，因此，必須要由企業(yè)的高層以及主要的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行全面的統(tǒng)管，并組成相關(guān)的管理機(jī)制，對(duì)于各類預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的審核和核算，形成完善的預(yù)算體制。

第三，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制流程和方法不能去一味的聽(tīng)從上級(jí)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的指示，在實(shí)際操作中，必須要結(jié)合各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況，對(duì)于任何財(cái)務(wù)管理問(wèn)題都需要謹(jǐn)慎小心，一方面要注意做出科學(xué)的預(yù)算，合理的預(yù)算是全年工作計(jì)劃的開(kāi)始，通過(guò)預(yù)算的有效性往往也可以在一定程度上促使財(cái)務(wù)預(yù)算更加符合企業(yè)的發(fā)展需要，對(duì)于各部門(mén)的發(fā)展有一定的積極推動(dòng)作用，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平得到有效的提升。

（三）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把防范風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的方方面面，讓企業(yè)擁有綜合成熟的防范風(fēng)險(xiǎn)的觀念思想。在具體的風(fēng)險(xiǎn)防范方面需要做到以下幾個(gè)方面：

第一，定期根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資情況對(duì)企業(yè)的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行考核，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范能力，更好的保障企業(yè)的發(fā)展；

第二，在企業(yè)的日常運(yùn)維中要注意金慈寧宮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范，作為中小型企業(yè)的管理層人員，還需要注意對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。要正確的把握市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，防范風(fēng)險(xiǎn)甚至利用風(fēng)險(xiǎn)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，進(jìn)而建立完善、成熟、科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

四、結(jié)束語(yǔ)

由以上的種種敘述可知，財(cái)務(wù)管理雜中小企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中具有重要的作用，中小企業(yè)的相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要中設(shè)財(cái)務(wù)管理各方面制度的建設(shè)，要重視財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的作用，要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面下大力氣去完善，讓財(cái)務(wù)管理這一企業(yè)的核心更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，更好的為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航?！?/p>

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