侯俊濤

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的不斷改革發(fā)展，國有企業(yè)的工會組織郁企業(yè)的中心工作是緊密相連的，而國有企業(yè)的工會組織是否能夠很好的融入到企業(yè)中心工作的關(guān)鍵就是勞動競賽。勞動競賽有利于提高國有企業(yè)、企業(yè)單位的自身管理水平，使群眾的主力發(fā)揮最大的作用。勞動競賽可以最大地調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性、使企業(yè)職工自動自發(fā)地參與到企業(yè)的生產(chǎn)活動。本文主要分析介紹了關(guān)于國有企業(yè)勞動競賽工作的幾點認識，具體如下。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；勞動競賽；認識

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.20.197

1 引言

勞動競賽是企業(yè)經(jīng)營活動中的一項非常重要的經(jīng)營組織方式，它可以調(diào)動國有企業(yè)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力。在新的發(fā)展形勢下，傳統(tǒng)的競賽模式已經(jīng)不能滿足當前的企業(yè)發(fā)展需要，所以了，必須創(chuàng)新企業(yè)勞動競賽，使之與我國市場經(jīng)濟相協(xié)調(diào)。

2 我國當前國有企業(yè)勞動競賽發(fā)展現(xiàn)狀

第一，評估機制不夠科學、完善?？茖W有效的評估機制是促進勞動競拍發(fā)展的有效機制，科學有效的評估機制具有科學化、規(guī)范化以及制度化的優(yōu)點，可以保證勞動競賽活動的順利進行，但是，現(xiàn)階段我國很多國有企業(yè)都缺乏科學有效的評估機制，這就容易導致在競賽活動受到人為因素的影響，阻礙了勞動競賽活動作用的充分發(fā)揮。

第二，勞動競賽缺乏目標性，出現(xiàn)方向性偏離。利益最大化是每個企業(yè)的終極目標，所以導致很多企業(yè)在開展勞動競賽的過程中，把追求利益最大化放在了首要位置，從而忽視可勞動競賽活動本身的意義。勞動競賽的開展，是為了提高職工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的凝聚力，如果勞動競賽過多的關(guān)注經(jīng)濟利益，就會偏離方向，這樣不僅不能達到預期的效果，還會導致企業(yè)其它問題的出現(xiàn)，最終影響企業(yè)的長遠發(fā)展。勞動競賽缺乏目標性，出現(xiàn)方向性偏離，會讓企業(yè)職工對勞動競賽的認識產(chǎn)生誤解，會讓職工誤認為國有企業(yè)開展勞動競賽僅僅只是表面工作，對企業(yè)職工的利益沒有任何好處，從而使企業(yè)職工在勞動競賽的過程中失去參與的興趣。

第三，國有企業(yè)中的工會組織不能發(fā)揮良好的帶頭作用。國有企業(yè)的工會組織是競賽活動的“領(lǐng)頭羊”，新的時代要求傳統(tǒng)的勞動競賽要朝著智力型、知識型等方向轉(zhuǎn)變，這就對國有企業(yè)的工會組織提出了更高的要求，國有企業(yè)工會組織的水平在一定程度上決定了勞動競賽活動的質(zhì)量，只有國有企業(yè)工會組織具有比較高的專業(yè)知識，才有可能制定出科學、合理、有效的管理制度，才有可能調(diào)動企業(yè)各部門開展競賽活動。一些國有企業(yè)的競賽考核缺乏公開性和公正性，有的工會組織者自身缺乏嚴謹?shù)膽B(tài)度，不嚴格對待競賽考核，這也會大大地影響企業(yè)職工對勞動競賽的參與度。

第四，國有企業(yè)勞動競賽內(nèi)容設(shè)置不科學、不合理。勞動競賽內(nèi)容是勞動競賽活動的關(guān)鍵部分，這會直接關(guān)系到企業(yè)職工的參與興趣和熱情。一些國有企業(yè)在設(shè)置勞動競賽內(nèi)容時受到傳統(tǒng)組織思路的影響，容易造成國有企業(yè)勞動競賽內(nèi)容設(shè)置陳舊，與新時代不相適應，容易使人產(chǎn)生疲勞感，形式過于簡單、單一，缺乏挑戰(zhàn)性。

3 完善國有企業(yè)勞動競賽的方案及策略

勞動競賽是在人們的生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的，在比較和競爭的過程中，提高了勞動生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了勞動群體的共同進步。下面針對如何完善國有企業(yè)勞動競賽提出了以下方案。

第一，提高國有企業(yè)職工勞動競賽的實效性。勞動競賽活動的展開要根據(jù)國有企業(yè)的實際情況，使勞動競賽科學化、合理化、規(guī)范化。國有企業(yè)開展勞動競賽活動要從大局出發(fā)，還要服務企業(yè)中心，做到和單位發(fā)展在目標上的協(xié)調(diào)一致，使國有企業(yè)的工會組織更好的與企業(yè)中心相融合。國有企業(yè)在物質(zhì)勞動競賽活動的過程中要統(tǒng)籌全局，面面俱到，盡量考慮到所有的崗位，還要考慮到崗位之間的差異性，重視勞動競賽活動的實效性。在勞動競賽展開的過程中，可以快速地發(fā)展人才，發(fā)國有企業(yè)在運行生產(chǎn)過程中的弊端，從而提高生產(chǎn)效率。

第二，鼓勵職工積極參與到勞動競賽過程中，盡量做到勞動競賽的全員化。為了國有企業(yè)勞動競賽更好的開展，必須鼓勵員工積極參與到勞動競賽活動中，擴大勞動競賽的覆蓋面，開展人與人、班與班、部門與部門、廠與廠的競賽活動，盡量做到勞動競賽的全員化，而不僅僅只是局部的、片面的。

第三，完善勞動競賽制度。要想勞動競賽活動的順利進行，必須有制度的保障，所以，要建立起科學有效的勞動競賽制度。首先，需要提高工會組織的專業(yè)水平，建立辦事效率高、務實有效的領(lǐng)導班子，把開展開動競拍活動作為一項長期地工作，無論是從人力、財力還是物力方面都要落實到位，保證勞動競賽活動的順利開展。

第四，加強對勞動競賽的宣傳，使每個人對勞動競賽都有深入的了解。勞動競賽的開展需要要企業(yè)職工的認可與支持，加強對勞動競賽的宣傳，是企業(yè)職工認識到勞動競賽的意義，在勞動競賽過程中發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)良好的職工，對他們進行表揚，樹立典型，倡導人們向先進職工學習，積極營造學習先進的良好氛圍，發(fā)揮先進職工的榜樣作用。組織形式可以多樣化，比如，板報、報紙、簡報等多種形式，還可以借助互聯(lián)網(wǎng)。

第五，提高工會組織領(lǐng)導者的素質(zhì)，發(fā)揮好工會組織者的領(lǐng)頭作用。工會干部作為勞動競賽活動的主要組織者，必須了解企業(yè)的各種情況，還要了解企業(yè)職工的工作情況和思想狀況。這就要求工會組織要具備良好的溝通和表達能力，會做思想工作，在職工面前有威信，這根工會組織者的素質(zhì)有直接關(guān)系，是工會組織者素質(zhì)好了，在職工心目中才有威信，才能制定合理的管理體系，才能得到職工的支持與認可，才能抱著你勞動競賽的順利進行。

4 結(jié)語

新時期的國有企業(yè)勞動競賽具有鮮明的時代特色，比如，互聯(lián)網(wǎng)在勞動競賽宣傳過程中的應用，充分體現(xiàn)了勞動競賽的時代性。勞動競賽帶動了企業(yè)職工的工作積極性，促進了企業(yè)的長遠發(fā)展。新形勢下的勞動競賽，對傳統(tǒng)思維進行了創(chuàng)新，以國有企業(yè)的文化為基礎(chǔ)，探索出了具有企業(yè)特色的勞動競賽組織形式。本文主要分析介紹了國有企業(yè)勞動競賽發(fā)展的現(xiàn)狀意義完善國有企業(yè)勞動競賽的方案及策略。希望可以為相關(guān)行業(yè)提供可靠的參考依據(jù)。

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