王朝勇

摘要：隨著我國綜合國力的增強，科學技術的發(fā)展，使人類進入了嶄新的信息時代。在建設工程領域中，隨著建筑項目的增多，建筑市場競爭日漸增長，若建筑公司想要在激烈的市場中存活，不僅要提高工程管理技術，更要增強信息技術。因此，如何提高信息技術在建設工程管理中的應用，成為迫切需要解決的重要問題。

關鍵詞：信息技術；工程管理；應用

0.引言

根據(jù)建設工程的實踐表明，若采用信息系統(tǒng)作為建設工程的基本手段，不僅能提高信息處理效率，還能起到規(guī)范項目管理工作流程、提高項目管理工作效率和增強目標控制工作有效性的目的。同時，也能降低企業(yè)生產(chǎn)成本和工作強度，保障工程質量。

1.信息技術在建筑工程管理中的必要性

（1）建筑工程的固定性決定建筑工程管理的信息技術化

建筑工程不同于一般工程，在施工過程中，需要即時跟蹤管理，收集每個過程的數(shù)據(jù)信息，以便于專業(yè)人員或者工程設計師隨時掌握建筑工程施工動態(tài)。這就需要建筑工程人員有效利用信息技術，把固定的建筑工程審查，變成動態(tài)的數(shù)據(jù)分析及反饋，幫助建筑設計師或者工程專家進行合理地修正或者發(fā)現(xiàn)施工過程中的隱患，及時排除。

（2）建筑工程的多樣性決定建筑工程管理的信息技術化

整個建筑工程項目由不同的施工工序組成，工期較長、工序較復雜，在施工過程中，存在著多樣性和復雜性，因此，在設計和施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)偏差。合理地運用信息技術，能夠統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，并且能夠對施工現(xiàn)場的每一項指標進行動態(tài)管理，在一定程序上保障了施工的質量，也使管理人員對施工狀態(tài)更好地掌控，把建筑過程的不確定性而產(chǎn)生的安全隱患及時反饋并且排除，根據(jù)信息技術提供的信息和數(shù)據(jù)，對施工過程進行科學調整及預測，使建筑工程得以順利進行，保質保量。

2.建設項目管理信息化和信息管理的工作平臺

在經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，我國目前正在推進使用的建設項目管理信息化和信息管理的工作平臺是BIM，即建筑信息模型（Building Information Modeling）或者建筑信息管理（Building Information Management），它以建筑工程項目的各項相關信息數(shù)據(jù)作為基礎，建立起三維的建筑模型，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息?？梢詫⒔ㄔO單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等項目參與方放在同一平臺上，共享同一建筑信息模型，利于項目可視化、精細化建造。同時，BIM不是簡單的將數(shù)字信息進行集成，而是一種數(shù)字信息的應用，并可以用于設計、建造、管理的數(shù)字化方法。這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率、大量減少風險。雖然目前對于BIM的開發(fā)利用率不高，但它將是未來發(fā)展的趨勢。

3.信息技術在項目工程管理中的應用

信息技術的應用、網(wǎng)絡計劃的編制與實施是建立在已知的項目實施方法基礎之上的，在項目管理中除應了解計劃方法之外，還應了解各項工作的工藝關系及組織邏輯關系。根據(jù)網(wǎng)絡計劃的性質和特點，并非應用網(wǎng)絡計劃就能任意縮短工程工期限。為此，管理人員在制定各項控制計劃時必須與工程技術人員緊密結合，科學合理的應用計算機和工具軟件，提高工作效率。在建設管理和施工管理中，較早地利用計算機技術進行各項計算機作業(yè)和輔助管理工作，包括辦公信息管理自動化系統(tǒng)、招投標自動化系統(tǒng)（工程量計算、投標報價、標書制作、施工平面圖設計、造價計算、編制工程進度網(wǎng)絡），設計計算機系統(tǒng)（深基坑支護設計、腳手架設計、模板設計、施工詳圖設計），項目管理系統(tǒng)（項目成本、質量、進度管理、日常信息管理） 等。其次，把一項工程作為一個整體來考慮，按照一定的程序對它進行合理安排，在施工中推廣應用信息技術為特征的自動化控制技術。實踐表明，應用計算機網(wǎng)絡計劃技術組織與管理項目一般能保證質量，縮短工期，降低成本，尤其是對大型建設項目管理更有利。

4.信息技術應用中存在的問題

（1）建筑企業(yè)信息應用范圍較狹窄

建筑行業(yè)信息化范圍目前應用較狹窄，主要集中在項目施工前期，而在施工過程中的進度、質量、成本、安全控制方面的應用較少。一是項目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗和處理能力，跟不上當前信息化管理時代；二是建筑行業(yè)應用計算機存在明顯的局限性，以單機版軟件為主，僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網(wǎng)絡信息的共享和自動傳遞，所以利用效率較低；三是目前大多數(shù)建筑企業(yè)應用信息技術提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，沒有實現(xiàn)網(wǎng)上項目管理、信息交換、信息發(fā)布等。

（2）建筑企業(yè)自身素質的制約

一是施工中傳統(tǒng)工作方式的障礙，施工單位對實施網(wǎng)絡計劃管理的必要性認識不足。二是施工管理中沒有完全實現(xiàn)網(wǎng)絡化、規(guī)范化，施工管理粗放。施工管理中現(xiàn)場跟蹤檢查沒有形成制度化，隨意性比較大，進度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整，數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計、加工、分析、識別能力差，沒有專人負責等。三是高素質管理人才缺乏。目前大部分施工企業(yè)的管理人員同時又是工程技術人員，他們往往只注重施工技術的研究，不能很好地接受BIM等軟件的使用和培訓，實際工程中進度的管理僅依賴于橫道圖管理，對網(wǎng)絡計劃技術知識的掌握不系統(tǒng)。應急需培養(yǎng)高素質的工程管理人員。

5.信息技術應用的對策

（1）利用網(wǎng)絡信息技術提高管理效率

目前國內(nèi)施工企業(yè)之間的競爭已進入白熱化，以前承接建筑工程可以說是國內(nèi)施工企業(yè)經(jīng)營的決定性因素，能接到建筑工程就有錢賺錢的概念在許多施工企業(yè)中根深蒂固，從而導致很多施工企業(yè)對建筑工程項目管理不很重視[1]?，F(xiàn)在絕大部分的項目均采用最低價中標，利潤、價格是非常低的，而且施工企業(yè)即使中標了一個項目，管理的不好，虧損也是很常見的。搞好管理，降低成本，提高營利能力，提高企業(yè)的競爭力，對施工企業(yè)來講是很重要的。

目前大多數(shù)項目參與各方的工作協(xié)調和信息交流還是處于傳統(tǒng)的方式和模式上，速度和效率還都非常低。這其中最主要的原因就是既懂項目管理、施工技術，又能熟練使用計算機的項目管理人員太少了。

（2）規(guī)范建筑管理體制，為應用信息技術提供良好的環(huán)境

規(guī)范建筑管理體制，重點是通過開發(fā)應用，實現(xiàn)網(wǎng)絡技術聯(lián)結、和信息資源共享，改進溝通方式，提高決策的科學性和時效性。通過建立制度，促進工程設計并合理確定工期，嚴禁設計的頻繁變更和建設工期的主觀確定，完善項目監(jiān)理制度及現(xiàn)場監(jiān)理制。通過預先設置好的施工程序、質量、安全等關鍵點位的攝像頭把現(xiàn)場施工實況傳送到監(jiān)理部，由計算機監(jiān)理人員根據(jù)需要及時儲存，從而保證進度、質量、投資控制的一致性和協(xié)調性，嚴格按網(wǎng)絡進度計劃撥付工程款的機制。工程款撥付與網(wǎng)絡進度計劃緊密結合，不僅提高了企業(yè)應用網(wǎng)絡計劃進行施工管理的自覺性，同時也使網(wǎng)絡計劃編制更加可行。為了實現(xiàn)這種結合，簽訂承包合同時，應將進度計劃中的主要工作與工程款撥付建立對應關系。

（3）推進信息技術軟件的應用

目前人類社會已進入了信息時代，工程管理信息軟件及配套的輔助軟件技術已經(jīng)相當成熟了。大力推進BIM等軟件的應用。

6.結語

總之，信息技術的發(fā)展，為實施建筑工程全過程聯(lián)合監(jiān)控提供了條件，推廣應用信息技術的管理方法，并采用先進的信息手段，是十分必要的，將給工程帶來巨大的效益。

參考文獻：

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